《管理創新：技術變革·市場變革和組織變革的整合》是2008年8月1日清華大學出版社出版的書，作者是玫·笛德、約翰·本珊特、 基思·帕維特。本書主要介紹了創新管理的基本概念、管理過程以及戰略方法。
基本介紹
- 書名：管理創新：技術變革·市場變革和組織變革的整合
- 頁數：389
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 清華大學出版社; 第1版 (2008年8月1日)
正文語種: 簡體中文
ISBN: 9787302179092
條形碼: 9787302179092
尺寸: 25.8 x 18.2 x 1.8 cm
重量: 599 g
作者簡介
作者：(英國)玫?笛德 (Tidd.J.) (英國)約翰?本珊特 (Bessant.J.) (英國)基思?帕維特 (Pavitt.K.) 譯者：王躍紅 李偉立
玫?笛德（Joe Tidd）是一位物理學家，他先後獲得了科技政策和工商管理兩個專業的學位。作為薩塞克斯大學科技創新學院的教授，他同時擔任了SPRU中心的研究部主任，以及倫敦大學、哥本哈根商學院和鹿特丹管理學院客座教授等職位。他曾帶頭研究創新管理專業化課題，並擔任倫敦大學帝國學院高級MBA課程主任。
他還擔任了英國工業聯盟（Confederation of British Industry，CBI）的政策顧問，為高科技和工業創新出謀劃策。在此期間，他負責發起了年度CBI創新趨勢調查，並對英國上議院和下議院負責的三個專責調查委員會頒發專家證書。同時，他還是美國麻省理工學院組織的5年500萬國際汽車計畫的主要研究員，並為理特管理顧問有限公司、凱捷和麥肯錫等公司，以及眾多技術型企業研究技術創新工程方面的課題，這些企業包括美國運通技術公司（American Express Technology）、套用材料公司（Applied Materials）、ASML、中行愛德華勝（BOC Edwards）、BT、馬克尼（Marconi）、國家能源（NationalPower）、NKT、北電網路（Nortel Networks）和巴西油田（Petrobras）。
他還是普華永道（Price Waterhouse）為管理學教學和研究設定的Urwick獎的獲得者，還獲得過R&D協會頒發的埃普頓獎（Epton Prize）。同時，他寫過5本有關科技創新管理的書籍和70多篇關於這個課題的論文．最近他與弗蘭克．赫爾一起出版了一本書，名字叫《服務創新：技術機會和市場準則的組織性反應》，由帝國學院出版社在2003年出版。他還擔任了國際創新管理雜誌的總編輯。
內容簡介
《管理創新:技術變革?市場變革和組織變革的整合(第3版)》主要內容：1997年，《管理創新:技術變革.市場變革和組織變革的整合》(第3版)第一版面世以來，創新不再局限於大型製造行業，同時也是其他企業的制勝因素。創新能夠提高企業的競爭力，創新也要求管理人員能夠掌握一整套管理知識以及日常企業管理的技能。最新的管理研究及領先企業的管理實踐證明，僅僅關注創新管理的某一個方面是不夠的，因為技術、市場和組織變革是互相作用的。
目錄
前言
關於作者
第一部分 創新管理
第1章 創新管理概論
1.1 創新與競爭優勢
1.2 創新種類
1.3 逐步創新的重要性
1.4 知識型創新
1.5 間歇性創新面臨的挑戰
1.6 克里斯汀森的顛覆性創新理論
1.7 顛覆性創新的其他來源
1.8 創新不易
1.9 一些重要的內容
1.10 新挑戰，舊戰略？
1.11 本書概況
1.12 總結及延伸閱讀
第2章 創新是一個管理過程
2.1 創新是商業過程的核心
2.2 創新流程的發展模式
2.3 對創新過程局部理解的後果
2.4 我們能對創新進行管理么？
2.5 成功創新和成功的創新者
2.6 如何成功地進行創新管理
2.7 成功之路
2.8 關鍵性的環境影響
2.9 異常狀況
2.10 超越界限
2.11 總結及延伸閱讀
第二部分 採取戰略性方法
第3章 創新戰略構架開發
3.1 創新是唯理論戰略還是漸近主義戰略
3.2 技術與競爭分 析
3.3 對波特框架的評估
3.4 企業的動態能力
3.5 小企業的創新戰略
3.6 總結及延伸閱讀
第4章 定位：國家環境與競爭環境
4.1 一國的創新系統
4.2 與競爭對手打交道
4.3 分 享創新收益
4.4 小企業定位
4.5 總結及延伸閱讀
第5章 探索科技途徑
5.1 主要的科技軌跡
5.2 革新的技術：生物技術、材料技術和]T技術
5.3 發展企業的獨特競爭力
5.4 小企業的技術軌跡
5.5 總結及延伸閱讀
第6章 過程：戰略知識整合
6.1 企業與部門的研發活動定位
6.2 研發定位一一全球化還是地方化
6.3 創新資源分 配
6.4 技術與企業戰略
6.5 小企業的組織流程
6.6 總結及延伸閱讀
第三部分 建立有效的外部聯繫
第7章 從市場中學習
7.1 技術和市場如何影響商業化過程
7.2 產品差別化
7.3 創造組合性產品
7.4 技術產品的行銷
7.5 複合產品的商業化
7.6 預測創新擴散
7.7 總結及延伸閱讀
第8章 從合作中學習
8.1 合作的必要性
8.2 合作形式
8.3 合作模式
8.4 技術與組織效應
8.5 基於學習目的的合作管理
8.6 總結及延伸閱讀
第四部分 制定有效的執行機制
第9章 管理內部進程
9.1 有效尋找
9.2 推進戰略制定
9.3 促使有效知識的獲得
9.4 實施階段
9.5 投放市場
9.6 促進學習及再創新
9.7 超越穩定狀態一一非連續性情況
9.8 跨越界限
9.9 總結及延伸閱讀
第10章 從企業風險創業中學習
10.工什麼是企業風險創業
10.2 企業風險創業的原因
10.3 管理企業風險創業
l0.4 企業風險創業的結構
10.5 通過內部風險創業進行學習
10.6 總結及延伸閱讀
第五部分 創建創新型組織
第11章 建立創新型組織
11.1 共同的展望、領導及創新的意願
11.2 合理的組織機構
11.3 關鍵個人
11.4 拓展訓練和發展
11.5 高度參與創新
11.6 有效的團隊協作
11.7 創造性氛圍
11.8 外部關注
11.9 廣泛交流
11.10 學習型組織
11.11 超越國界
11.12 超越穩定狀態
11.13 總結及延伸閱讀
第12章 打造創新型新企業
12.1 新技術型企業的來源
12.2 大學孵化器
12.3 技術型企業的側面
12.4 商業計畫
12.5 創新型小企業的發展和業績
12.6 總結及延伸閱讀
第六部分 評估和提高創新管理的業績
第13章 針對管理創意的整合方法
13.1 關鍵主題
13.2 學會管理創新
13.3 審查創意管理
13.4 你的組織是哪種類型的創新者
