《競爭戰略》是清華大學出版社2012年出版的戰略管理教材,由陳奇睿、葛健合著。該書以麥可•波特的競爭戰略理論為基礎,重點解析差異化戰略在中國企業案例中的運用,提出"領導地位是最大的差異化"核心觀點。全書系統闡述戰略分析工具(五力模型、SWOT分析)、競爭戰略類型(成本領先/差異化/集中化)及行業特性下的戰略選擇,曾用作清華領跑企業與集團公司董事長研修班教材。該書由陳奇睿、葛健合著,共十六章,以可行性研究報告現存問題為切入點,系統闡述領導地位作為最大差異化要素的核心觀點。書籍通過構建完整的戰略實施方法論體系,在學術界和企業界產生廣泛影響。
基本介紹
- 作者:陳奇睿、葛健
- 出版社:清華大學出版社
- 出版時間:2012年8月
- ISBN:9787302295083
- 類別:總裁班教材
- 內容定位:首部以中國案例重構差異化戰略理論的著作
作者信息
內容體系
- 產業結構分析:引入五力模型理論,解析供應商議價能力、新進入者威脅等要素
- 戰略管理過程:覆蓋戰略定義、層次體系及管理周期全過程
- 差異化戰略實施:通過認知差異化、重新歸類、認知挪移等章節建立方法論
理論特色
- 差異化戰略實施需要重構行業分類標準
- 競爭戰略需匹配行業生命周期特徵(新興/成熟/衰退)
- 戰略聯盟的構建原則與實施步驟
目錄結構
- 第1章:企業戰略定義與項目管理現存問題分析
- 第3章:巨觀環境分析的PEST模型套用
- 第5章:企業競爭戰略類型(成本領先/差異化/集中化)
- 第3-4章:巨觀環境和內部資源角度展開戰略分析工具(如五力模型、SWOT、價值鏈)
- 第6章:不同行業特性下的戰略選擇(新興/成熟/衰退行業)
- 第11章:戰略制定與組織結構、企業文化的匹配關係
學術影響
- 理論體系邏輯嚴密,但對快速變化行業的適用性存在爭議
- 中文翻譯存在術語表述不統一現象
- 價值鏈分析工具章節被廣泛套用在MBA教學中
