競爭戰略(清華大學出版社出版的戰略管理書籍)

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《競爭戰略》是清華大學出版社2012年出版的戰略管理教材,由陳奇睿、葛健合著。該書以麥可•波特的競爭戰略理論為基礎,重點解析差異化戰略在中國企業案例中的運用,提出"領導地位是最大的差異化"核心觀點。全書系統闡述戰略分析工具(五力模型、SWOT分析)、競爭戰略類型(成本領先/差異化/集中化)及行業特性下的戰略選擇,曾用作清華領跑企業與集團公司董事長研修班教材。該書由陳奇睿、葛健合著,共十六章,以可行性研究報告現存問題為切入點,系統闡述領導地位作為最大差異化要素的核心觀點。書籍通過構建完整的戰略實施方法論體系,在學術界和企業界產生廣泛影響。

基本介紹

  • 作者:陳奇睿、葛健
  • 出版社:清華大學出版社
  • 出版時間:2012年8月
  • ISBN:9787302295083
  • 類別:總裁班教材
  • 內容定位:首部以中國案例重構差異化戰略理論的著作
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作者信息

陳奇睿時任北京清大遠景規劃設計研究院戰略研究中心副主任,擁有中國人民大學國民經濟管理專業背景,參與過國家發改委及多項國家級規劃編制。葛健擔任該院中國企業品牌策劃中心副主任,長期擔任清華、北大等高校總裁班戰略顧問。

內容體系

全書以可行性研究報告現存問題為切入點,提出戰略制定需考慮企業資源限制和管理能力保障。核心框架包含:
  • 產業結構分析:引入五力模型理論,解析供應商議價能力、新進入者威脅等要素
  • 戰略管理過程:覆蓋戰略定義、層次體系及管理周期全過程
  • 差異化戰略實施:通過認知差異化、重新歸類、認知挪移等章節建立方法論

理論特色

首章從項目可行性研究報告現存問題切入,提出'領導地位是最大的差異化'觀點。書中提出:
  • 差異化戰略實施需要重構行業分類標準
  • 競爭戰略需匹配行業生命周期特徵(新興/成熟/衰退)
  • 戰略聯盟的構建原則與實施步驟

目錄結構

根據2012年版書籍目錄,重點章節包括:
  • 第1章:企業戰略定義與項目管理現存問題分析
  • 第3章:巨觀環境分析的PEST模型套用
  • 第5章:企業競爭戰略類型(成本領先/差異化/集中化)
  • 第3-4章:巨觀環境和內部資源角度展開戰略分析工具(如五力模型、SWOT、價值鏈)
  • 第6章:不同行業特性下的戰略選擇(新興/成熟/衰退行業)
  • 第11章:戰略制定與組織結構、企業文化的匹配關係

學術影響

該書作為工業化時代經典戰略框架教材,被評價為"定位學派的實踐指南"。在2012年北京國際圖博會獲得官方專題報導。讀者反饋顯示:
  • 理論體系邏輯嚴密,但對快速變化行業的適用性存在爭議
  • 中文翻譯存在術語表述不統一現象
  • 價值鏈分析工具章節被廣泛套用在MBA教學中

延伸閱讀

清華大學出版社2012年出版的同領域著作《競爭戰略》,以麥可•波特的競爭戰略理論為基礎,重點解析差異化戰略在中國企業案例中的運用。兩書共同構成該社戰略管理領域的特色出版系列。

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