基本介紹
- 書名：稻盛和夫的實學：經營和會計
- 作者：稻盛和夫
- 譯者：吳輝
- ISBN：9787806579466
- 頁數：133
- 定價：18.00元
- 出版社：譯林出版社
- 出版時間：2005-12
- 裝幀：精裝
- 開本：32
編輯推薦,目錄,書摘,
編輯推薦
是什麼招致了日本的泡沫經濟？又是什麼原因令泡沫經濟崩潰後不景氣拖了這么長時間？什麼是企業經營的原理原則？《稻盛和夫的實學》(經營和會計)從會計的角度表現了作者的經營要義和原理原則，是日本“經營之聖”獻給創業中的企業家和危機中的經營者的禮物。
目錄
序 現在更需要“為經營服務的會計學”
文庫版前言
序章 我的會計學思想
1 我的會計學是怎樣誕生的
我的經營原點和會計
和財務部長反覆爭論產生了我的會計學
2 我的會計學基本思想方法(追求本質的原則)
根據原理原則追求事物本質，以作為人什麼是正確的來判斷
折舊和根據原理原則判斷
不被常識支配的判斷標準
3 我的會計學和經營
銷售額最大化和費用最小化
價格決定經營
夜間烏東麵攤販和經營
不懂會計就不能成為真正的經營者
第一部 為經營服務的會計學(實踐的基本原則)
第一章 以現金為基礎的經營(現金為基礎經營的原則)
1 賺到的錢怎么樣了?
2 是資產還是費用——從“香蕉拋售”看不同
3 在土依正中間相撲
4 賬面對但錢不足
第二章 始終貫徹一一對應(一一對應的原則)
1錢、物的動向和票據對應
2 在美國的經歷——銷售額和進貨的對應
3 美國當地法人的會計審查
4 賒銷和賒購的對沖
5 “一一對應”和道德
第三章 貫徹收入費用配比經營(收入費用配比的經營原則)
1 用二手貨克服
2 堅持健全會計——陶瓷石塊論
3 警惕“固定費用”的增加
4 不投機——汗水換來的利潤價值高
5 預算制度合理嗎——“即用即買”的精神
第四章 貫徹完美主義(完美主義的原則)
1 巨觀和微觀
2 必須百分之百實現目標
3 嚴格確認以求完美
第五章 雙重確認保護公司和個人(雙重確認的原則)
1 防止犯罪於未然
2 雙重確認體系的具體做法
第六章 支持提高效益(提高效益的原則)
1 何為單位時間效益核算制
2 追求附加價值的“阿米巴經營”
3 單位時間效益核算和會計的關聯
4 作為管理會計報告的單位時間效益核算制度
5 根據售價還原成本法經營
6 怎么看“阿米巴經營”和售價還原成本法中的成本
7 注入靈魂才可以活用單位時間效益核算制
第七章 經營透明化(透明經營的原則)
1 光明正大的財務
2 公司內部的溝通
3 光明正大，信息公開
4 經營道德和會計應有的做法
5 保證公正的一一對應原則
6 資本主義經濟中會計的作用
第二部 為經營服務的會計學的實踐(取材自盛和塾經營問答)
[經營問答1]關於先行投資的想法
答——投資要隨機應變，控制間接人員，增加利潤
[經營問答2]關於和大公司合作籌措資金
答——不能提高收入卻擴充大務，十分危險
[經營問答3]關於擴充業務導致借貸增加
答——應該看損益表理解數字
[經營問答4]關於如何確定經營目標
答——經營目標是高層的意志
[經營問答5]關於“成本管理”的問題
答——廠家的利潤由製造產生
結束語
年譜
附錄
致新時代的中國領導人
為什麼經營企業需要哲學?
試談中國經濟發展：從企業經營的角度來看
文庫版前言
序章 我的會計學思想
1 我的會計學是怎樣誕生的
我的經營原點和會計
和財務部長反覆爭論產生了我的會計學
2 我的會計學基本思想方法(追求本質的原則)
根據原理原則追求事物本質，以作為人什麼是正確的來判斷
折舊和根據原理原則判斷
不被常識支配的判斷標準
3 我的會計學和經營
銷售額最大化和費用最小化
價格決定經營
夜間烏東麵攤販和經營
不懂會計就不能成為真正的經營者
第一部 為經營服務的會計學(實踐的基本原則)
第一章 以現金為基礎的經營(現金為基礎經營的原則)
1 賺到的錢怎么樣了?
2 是資產還是費用——從“香蕉拋售”看不同
3 在土依正中間相撲
4 賬面對但錢不足
第二章 始終貫徹一一對應(一一對應的原則)
1錢、物的動向和票據對應
2 在美國的經歷——銷售額和進貨的對應
3 美國當地法人的會計審查
4 賒銷和賒購的對沖
5 “一一對應”和道德
第三章 貫徹收入費用配比經營(收入費用配比的經營原則)
1 用二手貨克服
2 堅持健全會計——陶瓷石塊論
3 警惕“固定費用”的增加
4 不投機——汗水換來的利潤價值高
5 預算制度合理嗎——“即用即買”的精神
第四章 貫徹完美主義(完美主義的原則)
1 巨觀和微觀
2 必須百分之百實現目標
3 嚴格確認以求完美
第五章 雙重確認保護公司和個人(雙重確認的原則)
1 防止犯罪於未然
2 雙重確認體系的具體做法
第六章 支持提高效益(提高效益的原則)
1 何為單位時間效益核算制
2 追求附加價值的“阿米巴經營”
3 單位時間效益核算和會計的關聯
4 作為管理會計報告的單位時間效益核算制度
5 根據售價還原成本法經營
6 怎么看“阿米巴經營”和售價還原成本法中的成本
7 注入靈魂才可以活用單位時間效益核算制
第七章 經營透明化(透明經營的原則)
1 光明正大的財務
2 公司內部的溝通
3 光明正大，信息公開
4 經營道德和會計應有的做法
5 保證公正的一一對應原則
6 資本主義經濟中會計的作用
第二部 為經營服務的會計學的實踐(取材自盛和塾經營問答)
[經營問答1]關於先行投資的想法
答——投資要隨機應變，控制間接人員，增加利潤
[經營問答2]關於和大公司合作籌措資金
答——不能提高收入卻擴充大務，十分危險
[經營問答3]關於擴充業務導致借貸增加
答——應該看損益表理解數字
[經營問答4]關於如何確定經營目標
答——經營目標是高層的意志
[經營問答5]關於“成本管理”的問題
答——廠家的利潤由製造產生
結束語
年譜
附錄
致新時代的中國領導人
為什麼經營企業需要哲學?
試談中國經濟發展：從企業經營的角度來看
書摘
不被常識支配的判斷標準我想以年輕時經歷過的例子說明，所謂常識是如何有力地支配著人心。以前，“強制提存的定期存款和套利存款”十分普遍。1959年京瓷創立之初，每次在銀行貼現票據，理所當然地要被強制提存一定比例的定期存款存在銀行里。這是因為到銀行貼現票據時如果被拒付，銀行不會承擔風險，客戶必須自己承擔拒付票據。銀行擔心我們不依約買回拒付票據，“強制提存定期存款”就是為這種情形而設的擔保。這種做法可以看作是“為了平衡銀行的風險”，但是這種強制存款隨貼現票據越積越多，即使超過了票據的貼現餘額，也不能豁免強制存款。於是有一次公司內部開會，討論銀行要求提高強制存款比例時，我提出強制存款本身並不能接受。但是以財務人員為首，周圍的人都笑我，說強制存款是常識，我不接受是非常不合情理的，沒有人理睬我的意見。
可是不久後，這種強制存款和套利存款的習慣做法被廢止了，說那只不過是銀行為了提高實質收入。經歷過這件事，我有了自信：“無論是不是常識，不合理的事，最終大家都會明白那是不合理的。”另外，在銷售額與銷售費用和一般管理費用的比例上也有對所謂常識的迷信。比如某個行業，銷售費用和一般管理費用占銷售額的百分之十五，此乃常識。大概因為各公司的銷售組織、銷售方法都類似吧。因此，新人行的企業就以花百分之十五銷售費用和一般管理費用為前提經營，這樣，這家新企業的經營自然地就和同行業其他企業類同，從而自動放棄了從根本上考慮“為了更有效地銷售自己的產品，到底要採取怎樣的銷售組織和銷售方法”的機會，而是去模仿其他公司。不僅如此，比如，如果所謂“這個行業這個規模的話，稅後利潤是百分之五六”的常識成了框框，那就再怎么努力，利潤都會停留在那個水平上。很奇怪的，每年工資雖然上漲，還是能實現那個利潤水平，但卻怎樣也不能突破。我認為，這些例子正好說明了，所謂的常識，很容易束縛人們的思想，雖然事後會覺得不可思議。
當然，我也不是說要不分青紅皂白否定所有的常識。問題出在把本來在一定條件下才成立的“常識”，當作放之四海而皆準的東西，囫圇吞棗。在不斷變化的經營環境中，我們有必要警惕被這樣的“常識”綁住手腳，要看透事物本質，累積正確判斷的經驗。以上所述，是形成我的思想原點的基本思想方法，也是經營中所有想法的出發點，是在會計領域必須貫徹始終的思想。P6-7
可是不久後，這種強制存款和套利存款的習慣做法被廢止了，說那只不過是銀行為了提高實質收入。經歷過這件事，我有了自信：“無論是不是常識，不合理的事，最終大家都會明白那是不合理的。”另外，在銷售額與銷售費用和一般管理費用的比例上也有對所謂常識的迷信。比如某個行業，銷售費用和一般管理費用占銷售額的百分之十五，此乃常識。大概因為各公司的銷售組織、銷售方法都類似吧。因此，新人行的企業就以花百分之十五銷售費用和一般管理費用為前提經營，這樣，這家新企業的經營自然地就和同行業其他企業類同，從而自動放棄了從根本上考慮“為了更有效地銷售自己的產品，到底要採取怎樣的銷售組織和銷售方法”的機會，而是去模仿其他公司。不僅如此，比如，如果所謂“這個行業這個規模的話，稅後利潤是百分之五六”的常識成了框框，那就再怎么努力，利潤都會停留在那個水平上。很奇怪的，每年工資雖然上漲，還是能實現那個利潤水平，但卻怎樣也不能突破。我認為，這些例子正好說明了，所謂的常識，很容易束縛人們的思想，雖然事後會覺得不可思議。
當然，我也不是說要不分青紅皂白否定所有的常識。問題出在把本來在一定條件下才成立的“常識”，當作放之四海而皆準的東西，囫圇吞棗。在不斷變化的經營環境中，我們有必要警惕被這樣的“常識”綁住手腳，要看透事物本質，累積正確判斷的經驗。以上所述，是形成我的思想原點的基本思想方法，也是經營中所有想法的出發點，是在會計領域必須貫徹始終的思想。P6-7
