程武(騰訊集團副總裁、騰訊影業CEO)

騰訊集團副總裁兼騰訊影業執行長

程武先生於2009年加盟騰訊，負責騰訊旗下互動娛樂事業群的戰略、市場、渠道、泛娛樂等工作。

自2011年起，在程武先生的創想和領導下，騰訊的動漫、文學、電影業務等相繼啟動，他在業界首倡與踐行的“泛娛樂”，成為騰訊互娛乃至整個騰訊的基礎發展戰略之一，並在2015年發展成為業界公認的“網際網路發展八大趨勢之一”。

2018年，程武表示, 基於“科技+文化”基礎戰略，將“泛娛樂”升級為“新文創”，並將其定義為，以IP構建為核心的文化生產方式，希望打造具有廣泛影響力的中國文化符號。

2018年5月3日，騰訊集團副總裁兼騰訊影業執行長程武被推選為“2017中國文化產業年度人物”。

2018年8月，“新文創”憑藉文化產業的重要力量，被國家高端智庫瞭望智庫認為是“新時代中國網際網路六大趨勢”之一。

2014年起，程武先生開始分管集團層面的品牌、市場與公關工作。2015年9月騰訊影業成立，程武先生同時兼任騰訊影業執行長，直接負責騰訊互娛的影視業務。

加入騰訊公司之前，程武先生在谷歌、百事可樂、寶潔等國際公司擔任高層管理與市場運營方面的職務，在公司戰略發展，市場開發與業務管理方面擁有豐富經驗。

程武先生畢業於清華大學物理系並獲得理學學士學位，同時他還擁有美國華盛頓大學奧林商學院的工商管理碩士學位。程武先生曾任清華大學藝術團話劇隊的業務隊長，他相信科學和藝術的完美結合可以為社會創造最優秀的價值。

基本介紹

• 中文名：程武
• 國籍：中國
• 民族：漢
• 職業：騰訊集團副總裁
• 畢業院校：清華大學

人物經歷

程武畢業於清華大學物理系，並獲得理學學士學位，同時擁有美國華盛頓大學奧林商學院的工商管理碩士學位。程武曾任清華大學藝術團話劇隊的業務隊長，他相信科學和藝術的完美結合可以為社會創造最優秀的價值。

程武曾任谷歌中國商務市場總經理，負責大陸和香港地區的商務市場策略與運作。程武還在多家國際公司的市場運營業務線擔任過高層管理職務，包括寶潔、百事可樂等。在公司戰略發展，市場開發與業務管理方面擁有多年的豐富經驗。

2009年，程武加盟騰訊，負責旗下互動娛樂事業群的戰略、市場、渠道、泛娛樂等工作。自2011年至今，在程武先生的創想和推動下，騰訊動漫、騰訊文學、騰訊影業等業務相繼上線，使得“泛娛樂”成為整個騰訊互動娛樂業務的核心發展戰略。2014年起，程武開始兼管公司層面的公共關係及市場工作。

個人觀點

1、構建新文創生態打造中國文化符號

2018年8月2日，騰訊公司副總裁、騰訊影業執行長程武出席中國國際數字娛樂產業大會，並發表了題為《構建新文創生態 打造中國文化符號》的主旨講話。

程武認為：作為泛娛樂的升級版，“新文創”，指的是新時代下，一種以IP構建為核心的文化生產方式。而新文創最核心的目的，正是打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號。這一構想並非憑空提出，而是建立在過去六年，整個“泛娛樂”產業的快速發展之上。在方法和思維上，也是“泛娛樂”的升級版。

程武表示：在泛娛樂戰略的驅動下，今天的騰訊已不僅僅是一家網際網路公司，其實也已經成長為一家在規模、布局和影響力等方面都具有領先優勢的文化公司。

其實不只騰訊，過去六年間，整箇中國數字文創產業都有快速的發展。但程武認為，“文化產值的快速擴大，只能算剛搭起一個有支撐力的‘底盤’，但要想真正做強文化產業，在全球範圍內獲得文化主動權，我們還必須在‘高度’上有所突破，打造出真正具有影響力的文化符號。”這正是騰訊將“泛娛樂”升級為“新文創”的內在動因。

現場，關於如何構建“新文創”生態，共同打造中國文化符號，程武也談及了四點思考：

1、始終關注IP的價值觀；關注IP文化價值的承載。

縱觀全球流行的文化符號，除了擁有人類共通的正向價值觀，其實都根植於各自的民族文化傳統之中。

2、保持耐心，更加持續、長線的塑造IP。

真正的耐心，不是簡單的態度，而是一種能力，是一種長線、系統構建IP的機制。

3、連線多元主體，廣泛汲取力量、整合資源。

超越商業範疇的文化生產協作，不僅可以讓文化企業獲得更多的資源和專業力量，來構建文化符號；同時，也能為非商業主體提供適度的產業入口，獲得更大的文化推廣能力，實現社會效益的最大化，滿足人們日益增長的文化需求。

4、推動文化產業“走出去”，在全球市場競爭中成長

這是文化企業的共同使命。因為只有真正走出去，才能在全球客群的反饋中，找到適合的文化表達方式，提升中國故事的全球布局能力。

2、從“泛娛樂”到“新文創”的五個關鍵點

2018年4月22日至23日，騰訊集團副總裁、騰訊影業執行長程武在UP2018騰訊新文創生態大會上表示， “我們的戰略理念，要從泛娛樂升級為新文創。”

程武認為，隨著6年時間的發展，IP早已成為行業普及的概念，而且圍繞IP的塑造、行業的協作、產業的邏輯以及整個商業的生態，都有了非常大的改變。泛娛樂相關的各個領域，不僅不再孤立發展，而且也都擁有了更大的發展空間。“新文創”正是在“泛娛樂”基礎上的升級，也是騰訊在文化維度上的全新戰略構思。

從“泛娛樂”到“新文創”，程武還給出了戰略理念升級的5個關鍵點，即4個“新”和1個“不變”：即樹立“新標準”，關注IP“產業+文化”的二元價值；建立“新共同體”，生態化地連線更多元的文化主體；打造“新體驗”，構建更豐富立體的綜合數字文化體驗；探索“新可能”，對前沿科技進行緊密關注和前置準備；不變的是耐心，打造精品文化IP，共建數字文化中國。

從“泛娛樂”到“新文創”，程武還給出了戰略理念升級的5個關鍵點，即4個“新”和1個“不變”：即樹立“新標準”，關注IP“產業+文化”的二元價值；建立“新共同體”，生態化地連線更多元的文化主體；打造“新體驗”，構建更豐富立體的綜合數字文化體驗；探索“新可能”，對前沿科技進行緊密關注和前置準備；不變的是耐心，打造精品文化IP，共建數字文化中國。

程武最後表示，騰訊希望能與所有夥伴一起，保持耐心，保持對文化的敬畏，在新文創時代，共同為構建民族文化IP，做出紮實的努力和積極的探索；共同為構建一個產業發達、文化繁榮、價值廣泛的“數字文化中國”而努力。

3、對電影來說，最大的投資是耐心

2016年9月17日，騰訊集團副總裁、騰訊影業執行長程武在2016騰訊影業年度發布會上表示，對電影來說，最大的投資永遠是耐心。希望能打造出能代表騰訊影業的精品之作，無論是商業大片，還是一些相對小眾，但極具個性的類型片。精品的背後，往往都是巨大的投入，投入不僅僅是資金，比錢，比資金更大的投入，其實都是藝術創作的匠心與耐心。

我們什麼樣，我們的電影就會什麼樣

騰訊影業一不求市盈率，二不缺必要的投資，不用太急於求成，不要有太多的焦慮和雜念。電影很大程度上，做的是藝術，是情感，是人心，只有保持初心，安安靜靜、踏踏實實地打磨好自己的作品，我們才能樹立自己的態度與信心。

不要問IP能帶來什麼，應該問自己能為IP貢獻什麼

如果大家只簡單的把IP作為降低認知門檻、提升用戶量的工具，只考慮IP變現能力，其實都是在消費冬粉的熱情。但實際上，IP背後是一個個活生生的人，都是一份感情的寄託。只有盡一切可能，去尊重、去愛護這個IP，用精品的影視內容去為這個IP添磚加瓦，冬粉才會覺得自己的情感被認真對待，才會買賬。

探索，就是為“圓圈”之外的人提供想法，提供機會

在過去中國和國外，所有電影產業里一直駐留在人們心頭的電影和電影人，都具備兩個特徵，一個是誠意，另一個是勇敢。他們都毫無例外地，在人們既定認知的“圓圈”之外，邁出了勇敢的一步。所以，探索，就是要為那些“圓圈”之外的人提供想法，提供機會。

每一部影片的創作、宣發，每一個IP的打造，都很艱難，且充滿未知。所有想法，所有的探索，騰訊影業都希望能跟志同道合的夥伴們，一起去實現。希望未來，能跟大家一起，打造更多動人的故事，探索更多的可能，一起去共同構建良性生長的協作生態。

與所有志同道合的夥伴，一起打造更多動人的故事，共建良性生長的協作生態

我們所熱愛的東西，終將帶領我們見到應該見到的人。

4、騰訊影業現階段做電影的方向：年輕、獨特、高品質、連線

2016年9月17日，騰訊集團副總裁、騰訊影業執行長程武在2016騰訊影業年度發布會上表示，騰訊影業希望能夠打造具有以下特點的影視作品：

首先，是年輕，希望題材年輕，風格年輕，貼合年輕人的想法和新的思潮；

第二，是獨特，希望能夠有獨創性，能夠給人意料之外的驚喜感，要勇敢，最好能超越既有認知；

第三，是高品質，無論是投資規模多大的影片，都希望能夠用誠意，用品質的堅守，不能夠粗製濫造；

第四，是連線，騰訊提出過一個口號，希望連線一切。在影視方面，希望一方面不孤立的做電影，另一方面希望能夠圍繞IP價值構建，與文學、動漫、戲劇、遊戲做充分的泛娛樂聯動，讓作品有更大空間和可能性。

圍繞這個方向，騰訊影業旗下三個工作室，大夢電影工作室，會更多探索關於新題材和新類型的影片，黑體工作室會更多嘗試電視劇和電影之間的影劇開發模式，進化娛樂工作室將會致力於打造原創動畫電影。

5、關於泛娛樂探索不變的三個原則

2016年3月25日，騰訊集團副總裁兼騰訊影業執行長程武在UP2016騰訊互動娛樂年度發布會開場演講中表示：“網際網路時代如此快速的科技革新，這一現象前所未有地促進了人類情感和想像力的釋放，推動了全球文化創意產業的蓬勃發展。這導致在過去一兩年里，整個資本市場開始從用戶流量入口的爭奪，大量轉戰對內容和著作權的爭奪。”

騰訊互娛在五年前就提出了“泛娛樂”概念，即基於網際網路和移動網際網路的多領域共生，來打造明星IP的冬粉經濟，並在遊戲業務的基礎上相繼推出動漫、文學、影視等新業務，致力構築一個全新的“泛娛樂”生態。

程武也表示，雖然IP概念，甚至是泛娛樂戰略思路，可以迅速引發行業共鳴，但也要看到中國的創意產業在作品品質的打磨上，在產業協作機制的完善等方面，還有待提升空間。未來的泛娛樂探索，整個行業都需要更高的自覺和更多的共識。

基於此，程武提出了泛娛樂時代騰訊互娛對於IP探索的三個不變原則：

1、知名度不等於IP，IP是被市場驗證的用戶情感載體。優質的作品只是IP的起點，它需要經歷多領域的共生，才能真正形成超越具體平台和形式的IP價值，才能有無限延展的生命力。

2、IP價值來自共建而非交易，“先縱後橫”推動IP增值。IP真正的價值在於它背後的情感，在於冬粉對於這個形象、個性與故事的熱愛程度，在於它始終如冬粉所期待的樣子。因此，只有在“共創、共享、共贏”的機制下，各展所長，才能共建IP的價值。

3、活躍的IP源頭是根本動力，每個人都有不可被辜負的天分。IP源於人的想像力與情感，想像力與情感不分高低貴賤，沒有門第出身，只有對生活的感觸與天分的流露。在泛娛樂時代里，任何普通人都可能實現夢想，都能成為IP的源頭。

程武認為，由網際網路構建的新價值體系，正在賦予所有人更加多元、更加公平的表達空間，這才是泛娛樂生態背後最根本的動力。無論是動漫、文學，還是影業與遊戲，騰訊對於IP構建的理解，正在成為行業內的共識。越來越多的行業同仁也在做泛娛樂的布局與投入，共同推動數字文創產業的發展，使泛娛樂生態的構建真正的成為可能。

6、“不孤立做電影”，是騰訊影業的布局思路

2015年3月25日，騰訊集團副總裁兼騰訊影業CEO程武表示，騰訊影業從成立第一天起即確立了基於IP“不孤立做電影”的思路，希望探索電影的更多可能。騰訊不僅要全力打造高品質的電影作品，也會把電影作為泛娛樂生態的重要一環，追求與動漫、文學、遊戲等業務的充分聯動。具體至業務的開展，程武介紹說，主要分為三個層面：其一，是關於騰訊自主、原創的作品以及相關IP的打造。其二，是與合作夥伴共同開發相關的影視項目。其三，對於知名電影項目，繼續嘗試進行資本等多層面的廣泛合作。

7、網際網路技術推動內容創意產業商業創新

2015年10月，騰訊集團副總裁兼騰訊影業執行長程武在釜山國際電影節上表示，網際網路技術推動包括電影在內的內容創意產業商業創新。一方面，網際網路擁有更廣的用戶覆蓋，讓用戶進入門檻更低；另一方面，網際網路帶來快速疊代更新，有效催生創意，讓用戶遊戲體驗更豐富；其三，網際網路帶來了更強互動，讓用戶高度參與遊戲最佳化改進中；最後，網際網路下的內容生產成本及用戶獲取成本均大幅降低。

8、關於電影未來的4個可能趨勢

2015年9月17日，騰訊影業宣布成立，成為騰訊互娛泛娛樂業務矩陣上的重要一環。騰訊集團副總裁程武出任騰訊影業CEO。發布會上程武提到，未來電影可能出現以下四種趨勢：

1、不再孤立的情感承載。電影將不再是一種孤立的體驗，其價值不僅不再局限於票房，更將通過影視、文學、動漫、遊戲、衍生品等多元IP運營方式的協同，實現全面的釋放，形成遠超當下的娛樂消費規模——這其實也是泛娛樂的潮流所向。

2、連線大眾的眾創生態。一方面，越來越多的網路文學、網路動漫正在被改編成影視作品並取得成功。這不只是簡單的知名度問題，而是因為這些故事本身，就是在一個不斷迎合、適套用戶情感需求的過程中誕生的。而這個過程，其實也可以理解為是一種大眾不自覺地參與創作的過程。另一方面，依靠大數據對網路文學、動漫的用戶洞察的支持，為電影創作提供更加具體和現實的決策輔助，同樣是完全可以預期的。至於未來是不是一些有深刻理解和創意能力的用戶，甚至可以通過網際網路的連線，直接、主動參與到影視作品的創製中，都值得思考和探索。

3、社交驅動的宣發升級。在移動網際網路時代，信息的傳播越來越依賴於人際關係驅動，中心化的媒體價值正在被各種圈子與社群取代。在未來，潛在的觀眾很可能從電影創作的最開始，就全程關注和參與互動，進而通過垂直化、圈層化的人際傳播完成影片的宣發。

4、虛實結合的“體驗場”。隨著虛擬現實技術和各種智慧型設備的深入運用，未來虛實體驗將更加充分的結合，觀眾可以看到不同的結局？觀眾在觀影過程能影響劇情？未必是很遙遠的猜想。

9、泛娛樂時代的5點思考

2015年3月，在北京舉行的UP2015騰訊互動娛樂年度發布會上，騰訊副總裁兼騰訊影業CEO程武表示，未來任何的娛樂形式都將不會獨立存在，只要冬粉的熱情點燃一個IP，圍繞這個IP的所有形態的娛樂體驗，都將快速跨界連線和融通共生。每個人都有機會將自己的所思、所想、所感、所悟，以最生動的方式分享給其他人。人們開始擁有更平等、更充分、更立體的想像力表達空間，讓“泛娛樂”從一個企業戰略變成一種新的產業趨勢。

與此同時，程武還提出了關於泛娛樂時代未來趨勢的五點思考：

1、任何娛樂形式將不再孤立存在，而是全面跨界連線、融通共生；

隨著網際網路成為整個互動娛樂產業的水和電，未來任何的娛樂形式都將不再獨立存在，只要冬粉的熱情點燃一個IP，圍繞這個IP的所有形態的娛樂體驗，都將快速跨界連線和融通共生，呈現星火燎原之勢。

2、創作者與消費者界限逐漸打破，每個人都可以是創作達人；

隨之移動網際網路的普及，人們參與創作的障礙將徹底消失，所有前沿的科技與前衛的藝術，都將走下精英階層，不斷降低身段，直到編織進日常生活的細節中，每個人都有機會將自己的所思、所想、所感、所悟，以最生動的方式分享給其他人。

3、移動網際網路催生冬粉經濟，明星IP誕生效率將大大提升；

在移動網際網路時代，一個好的作品，通過跨界的多領域共生，能夠快速撬動一個極其龐大的冬粉群體，催生力量驚人的冬粉經濟。

4、趣味互動體驗將廣泛套用，娛樂思維或將重塑人們的生活方式；

充滿趣味的互動體驗才最符合人的天性，不僅可以解決現實生活中的很多問題，還提升人類的幸福感。未來，互動娛樂思維很可能會融入到我們衣、食、住、行、娛樂、購物、教育等方方面面，徹底改變我們的生活方式。

5、科技、藝術、人才自由連線，“網際網路+”將催生大創意時代。

一個好的泛娛樂生態，一定會打破原有的障礙，使前沿的科技與前衛的藝術，以及每一個有才華、有夢想的年輕人實現自由連線，並催生出一個人才輩出的大創意時代。

10、遊戲是 “第九藝術”

遊戲不只是遊戲，它是文化創意產業的一部分，與現有各種娛樂藝術形式具備天然關聯。遊戲本身具有非常鮮明的文化屬性，是集所有藝術之大成的“第九藝術”，而不只是單純的娛樂和消遣。遊戲能夠而且應該擔負起承載積極文化的義務。

11、多領域共生是大勢所趨

在移動網際網路時代，所有的東西都不再孤立，而是開始互相發生關係，並逐步改變我們的生活方式。人們可以在任何時間、任何地點，圍繞自己喜歡的明星IP，進行閱讀、聽歌、觀影和遊戲，原有的產業界限正在變得模糊，甚至被全面打破，而新的綜合娛樂消費形態正在建立，網際網路與移動網際網路連線下的多領域共生已成產業大勢所趨。

12、明星IP是連線和聚合冬粉情感的核心

明星IP是連線和聚合冬粉情感的核心。如果說即時通訊是一種技術上的連線，那么明星IP，以及多種互動娛樂形式的打造，則承擔的是一種更為廣義的連線。人類在精神層面的情感、創意和想像，都因它緊緊相連。在“泛娛樂”趨勢下，遊戲、動漫、文學、影視都不再孤立存在和發展，而是互相連線、共融共生，“明星IP”就是泛娛樂產業中連線和聚合冬粉情感的核心。

13、培育青年創意人才

互動娛樂產業的未來到底是怎樣？可能每一個人都無法想像。我們唯一有明確答案的是，下一個優質IP、下一個天才靈感，下一個改變世界的創新，都離不開下一個優秀的創意人才。如果讓產業穩定發展，文化長久不衰，民族復興強盛，就必須培育屬於中國自己的青年人才。

14、泛娛樂新起點騰訊互娛關注的三個方向

2017年4月20日， UP2017騰訊互娛年度發布會在北京舉辦，騰訊集團副總裁、騰訊影業執行長程武(微博)具體分析了中西泛娛樂的差異。西方奉行精品策略、多出明星IP，且長於線下衍生。而中國的泛娛樂根植於網際網路土壤，廣闊多元的創作空間、豐富活躍的IP源頭、形式多變的線上衍生, 可以說“網際網路+文創”的平台優勢，是中國做泛娛樂的特色。因此，較之歐美娛樂公司，中國沒有現成的模式可依賴，中國要探索自己的特色。他指出，經過五年的泛娛樂探索，騰訊已經在不同的內容領域奠定了堅實的發展基礎。站在泛娛樂的新起點上，程武表示，接下來希望以IP為核心，聯動各項業務，和行業所有夥伴一起，去構建一個開放、協同、共融共生的泛娛樂內容新生態。

程武提出了騰訊互娛將朝著三個方向出發：

其一，分層次孵化IP的平台生態。

騰訊的目標，並不僅僅是想打造具有社會影響力的明星IP。網際網路平台帶來的優勢之一，是提供了豐富的IP源頭。除了傳統的PGC，即專業生產內容，它還誕生了大量生機勃勃的UGC，即用戶生產內容。可以說，這是一個UGC+PGC的“UP”生態。

其二，連線全球的協作生態。

放眼世界，無論是我們的網際網路平台優勢，還是業務平台的共生能力，都擁有非常獨特的價值，相信這也將幫助我們更好地融入全球文創體系。目前騰訊互娛主要通過戰略投資、著作權授權、以及聯合製作等方式，連線全球的優質夥伴。

其三，高品質的創作生態。

這是最重要的一點。它包括，既要沉下心來做多元化的精品，也要對新科技保持高度關注。

15、共建泛娛樂文化生態打造“數字絲綢之路”

2017年7月26日，在主題定為“同行十五載 共享泛娛樂”的第十五屆ChinaJoy上，程武發表演講，表示騰訊希望將自己打造成一家以網際網路為基礎，能夠在科技和文化兩個維度上提升人類生活品質的公司。“這是騰訊公司的戰略思路，也是決心。”

他提到，當前數字文化產業局面大好，卻依然只是起點。尤其是經得起時間檢驗、能夠成為民族文化標籤的IP還非常少，這是留給文化企業的機遇，也是挑戰。騰訊將重點關注三個方向：

其一，新核心：聚焦打造有民族文化積澱，並被這個時代所歡迎的IP。一方面，注重傳統文化的挖掘，比如去年開始，騰訊與故宮的戰略合作；另一方面，充分發揮網際網路的連線優勢，廣泛、開放地去網羅年輕人的創意與天分。比如，騰訊花費六年時間持續打造的NEXT IDEA創意平台。

其二，新協作：以IP增值為核心，搭建著眼於長期價值的IP打造協作共同體。比如經典端游《地下城與勇士》的共創模式、《西行紀》成立IP製作委員會等一系列探索。

其三，新格局：積極接入全球產業體系和市場。把船先開出去，在融合中成長。比如騰訊遊戲，很早就開始在全球範圍內去尋找優秀的研發力量，才有了享譽全球的Riot Games和《英雄聯盟》，騰訊自主研發的《王者榮耀》也已經在港澳台地區、部分亞洲和歐洲國家，陸續推出海外版本；騰訊動漫從成立開始，就跟日本的幾大出版社合作，除了引進日漫，也陸續把《從前有座靈劍山》《狐妖小紅娘》等優秀的國漫作品推向日本市場；閱文集團今年剛推出了起點中文網的海外版；而騰訊影業，也從成立一開始，就和傳奇、華納等好萊塢電影公司展開合作。

行業貢獻

前瞻性提出“IP”與“泛娛樂”“新文創”概念，通過持續拓展以IP為核心的騰訊互娛泛娛樂業務實踐，構建新文創生態，打造中國文化符號，推動整箇中國數字文創產業的探索發展。

節點：

2011年，騰訊集團副總裁程武在第七屆中國國際動漫遊戲博覽會“中國動畫電影發展高峰論壇”上首次提出“泛娛樂”的概念，並在騰訊遊戲2012年度發布會上正式發布“泛娛樂”戰略，即以IP授權為軸心，以網路遊戲運營為基礎的跨領域、多元化商業開發模式。

在程武的推動下，騰訊互娛在騰訊遊戲基礎上，相繼推出騰訊動漫、騰訊文學、“騰訊電影+”四大實體業務平台，構建了一個打通遊戲、文學、動漫、影視、戲劇等多個種文創業務領域的互動娛樂新生態，初步打造了“同一明星IP、多種文化創意產品體驗”的創新業態。泛娛樂戰略也進一步升級為“基於網際網路和移動網際網路的多領域共生，打造明星IP的冬粉經濟。”

2014年，程武在UP2014騰訊互動娛樂年度發布會上刷新“泛娛樂”概念，即基於網際網路和移動網際網路的多領域共生，明星IP的冬粉經濟。

同年，2014年，“泛娛樂”一詞被文化部、新聞出版廣電總局等中央部委的行業報告收錄並重點提及。

2015年，隨著小米、華誼、阿里數娛、百度文學、藝動、通耀、360等企業紛紛將“泛娛樂”作為公司戰略大力推進，“泛娛樂”在2015年被業界公認為“網際網路發展八大趨勢之一”。（另外七大趨勢為：車聯網、線上教育、大數據、線上視頻、智慧型硬體、企業網際網路、網際網路金融）。

2016年5月，中國最大規模遊戲嘉年華Chinajoy將年度主題也定為“遊戲新時代 擁抱泛娛樂”

2018年4月22日，騰訊副總裁、騰訊影業CEO程武在騰訊新文創生態大會上首次提出“新文創”戰略構思。這是騰訊基於“科技+文化”的基礎戰略，在文化維度上提出的系統性戰略思考。

2018年8月2日，程武出席中國國際數字娛樂產業大會，並發表了題為《構建新文創生態 打造中國文化符號》的主旨講話，進一步闡明了“新文創”的概念和目的。程武認為，作為泛娛樂的升級版，“新文創”，指的是新時代下，一種以IP構建為核心的文化生產方式。而新文創最核心的目的，正是打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號。

2018年8月7日，瞭望智庫發布了人工智慧基於300位行業領軍人物相關言論而預測的中國網際網路六大趨勢，“新文創”戰略構思與顛覆性技術創新催生更多新業態、網路安全與網路發展並重、從消費網際網路時代進入工業網際網路時代、“智數”、強力推動5G商用促進物聯網變革一道，成為新時代最應關注的重大問題。