2006年4月7日晚，EMC大中華區總裁陸純初回辦公室，因沒帶鑰匙不能進門，也不能聯繫上他的私人秘書瑞貝卡，難抑怒火，於是給瑞貝卡發了一封措辭嚴厲且語氣生硬的“譴責信”。瑞貝卡做法卻大相逕庭，以同樣強硬的郵件作為回應，並最終為她在網路上贏得了“史上最牛女秘書”的稱號。此事則被稱為“秘書門”。
基本介紹
- 中文名：秘書門
- 時間：2006年4月8日
- 相關人員：陸初純、瑞貝卡
事件介紹,其他事件,
事件介紹
譴責信
2006年4月7日晚，EMC大中華區總裁陸純初回辦公室取東西，到門口才發現自己沒帶鑰匙。此時他的私人秘書瑞貝卡已經下班。陸試圖聯繫後者未果。數小時後，陸純初還是難抑怒火，於是在凌晨1時13分通過內部電子郵件系統給瑞貝卡發了一封措辭嚴厲且語氣生硬的“譴責信”。
陸純初在這封用英文寫就的郵件中說，“我曾告訴過你，想東西、做事情不要想當然！結果今天晚上你就把我鎖在門外，我要取的東西都還在辦公室里。問題在於你自以為是地認為我隨身帶了鑰匙。從現在起，無論是午餐時段還是晚上下班後，你要跟你服務的每一名經理都確認無事後才能離開辦公室，明白了嗎？”（事實上，英文原信的口氣比上述譯文要激烈得多）。陸在傳送這封郵件的時候，同時傳給了公司幾位高管。
瑞貝卡的回應
面對大中華區總裁的責備，一個小秘書應該怎樣應對呢？一位曾在GE和甲骨文服務多年的資深人士告訴記者，正確的做法應該是，同樣用英文寫一封回信，解釋當天的原委並接受總裁的要求，語氣注意要溫婉有禮。同時給自己的頂頭上司和人力資源部的高管另外去信說明，坦承自己的錯誤並道歉。
但是瑞貝卡的做法大相逕庭，並最終為她在網路上贏得了“史上最牛女秘書”的稱號。兩天后，她在郵件中回覆說，“首先，我做這件事是完全正確的，我鎖門是從安全形度上考慮的，如果一旦丟了東西，我無法承擔這個責任。其次，你有鑰匙，你自己忘了帶，還要說別人不對。造成這件事的主要原因都是你自己，不要把自己的錯誤轉移到別人的身上。第三，你無權干涉和控制我的私人時間，我一天就8小時工作時間，請你記住中午和晚上下班的時間都是我的私人時間。第四，從到EMC的第一天到現在為止，我工作盡職盡責，也加過很多次的班，我也沒有任何怨言，但是如果你們要求我加班是為了工作以外的事情，我無法做到。第五，雖然咱們是上下級的關係，也請你注重一下你說話的語氣，這是做人最基本的禮貌問題。第六，我要在這強調一下，我並沒有猜想或者假定什麼，因為我沒有這個時間也沒有這個必要。”我要給這個秘書回郵件！
本來，這封咄咄逼人的回信已經夠令人吃驚了，但是瑞貝卡選擇了更加過火的做法。她回信的對象選擇了“EMC（北京）、EMC（成都）、EMC（廣州）、EMC（上海）”。這樣一來，EMC中國公司的所有人都收到了這封郵件。
事件惡化
近一周內，該郵件被數千外企白領接收和轉發，幾乎每個人都不止一次收到過郵件，很多人還在郵件上留下諸如“真牛”、“解氣”、“罵得好”之類的點評。其中流傳最廣的版本居然署名達1000多個，而這只是無數轉發郵件中的一個而已。記者在郵件上找到了兩位留有私人郵件的人士。黃小姐供職於IBM中國研究院。據她回憶，該郵件最早從公司同事的大學同學處轉來，後來的來路也多為業務關係、大學同學等。張先生就職於GE北京總部，“我收到郵件比較早，當時就轉給了成都和上海的大學同學，結果後來又從南京同學那裡收回來了”。
從郵件的轉發過程中，可以發現這樣一個順序：EMC->Microsoft->MIC->HP->SAMSUNG->Honeywell->Thomson->Motorola->Nokia->GE……這些大名鼎鼎的外企大多為IT或電子類相關企業。
以離職告終
一場炒得沸沸揚揚的EMC中國“秘書門”事件之後，事件的主角EMC大中華區總裁陸純初於前晚(8日)選擇離開EMC。
“陸純初已經55歲了，這次離職應該算是退休了。”接近陸純初的訊息人士透露，陸純初的離職原因並不是“秘書門”事件，那只是離職前的一個小插曲。
對於陸純初離職的訊息，EMC官方並沒有確認，表示還沒有收到正式的說法。EMC中國區市場部總監杜國強更是矢口否認此事。訊息人士則表示，陸純初是在8日傍晚才提出辭職的，EMC中國區內部也僅幾位高層知道此事，絕大部分員工並不知情。
記者經過多方聯繫，都無法找到陸純初本人。但記者卻從EMC中國區內部獲悉，從去年底開始，EMC中國區高層架構就已經開始調整。去年12月，EMC中國區副總裁兼商用系統部總經理雷林離職；今年1月，EMC中國華南區總經理易國祥也離開了服務5年的EMC。
由於事發突然，目前EMC大中華區總裁一職暫時還沒有接任人選，該訊息人士表示，根據EMC一貫的做法，EMC大中華區總裁的人選並不會從EMC中國區內部挑選，應該還是會在外面招聘。
“中國的存儲市場競爭太激烈了，雖然EMC是全球存儲市場的老大，早在四五年前也打出了做中國存儲市場NO.1的口號，但其中國市場份額始終徘徊在第二名和第三名間。”一位不願意透露姓名的業內人士表示，頻繁地更換中國區最高層，也是EMC總部對EMC中國區的業績並不滿意導致的。
其他事件
河南商水縣“秘書門”事件
2010年2月，網友“愛大樹”在網上發帖稱，自己在瀏覽商水縣人民政府網站時候驚 奇地發現，縣政府辦公室人員聯繫名單中有一半人竟然都是秘書。“縣政府辦公室，配備幾十名秘書，打算辦聯合國的吧。”“愛大樹”在貼中戲稱。引 該貼隨即引起關注，有網友打開商水縣人民政府網站進行了核實，發現在政府辦聯繫方式中，信息職務為秘書的人員多達28名，其中又按駕駛、信息、會計等進行了分工，駕駛類分工的秘書達到15人。
隨後，媒體紛紛對此事進行了採訪報導。商水縣政府辦主任張運峰面對媒體採訪採取了迴避的態度，從而招致更廣泛的質疑。
“秘書門”折射出的官場病
河南省商水縣政府辦公室設28名秘書，其中6人是司機。此事在網上曝光後，商水縣政府辦公室的聯繫方式迅速“變臉”，原來有60多人的聯繫方式名單只剩下了4名主要負責人。（《河南商報》2月25日）
英國著名學者帕金森通過長期調查研究，寫出一本名為《官場病》的書，該書對於機構人員膨脹的原因及後果作了非常精彩的闡述，一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能幹的人；二是讓一位能幹的人來協助自己工作；三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。第一和第二條路都不能走，最後，兩個平庸的助手分擔了他的工作，減輕了他的負擔。由此得出結論：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現象。
“秘書門”正是這種行政權力擴張引發人浮於事、效率低下的“官場傳染病”的生動寫照。我國各級政府機構臃腫且責任模糊的一個重要原因，就是權力集中、權責不匹配，或有責無權，或有權無責，導致權力配置的失衡。因此，通過權責關係的深層分析來正確認識政府的責任，並以制度化的形式加以確定，作為考核政府績效的重要指標，保障政府巨觀責任和微觀責任的同步實現，顯得尤為必要且緊迫。
