科層權威

領導者權威來自各個方面其中有科層權威、心理權威、技術-理性權威、專業權威以及道德權威 。領導者要依賴科層權威、心理權威、技術-理性權威、專業權威來領導組織和員工，更要特彆強調科層權威，制定良好的管理制度和各種規章規則，促進企業、員工的良好發展。

基本介紹

• 中文名：科層權威

定義

科層權威是指在等級制的結構中必須強調強制與服從下級服從上級。

性質

科層權威中個體表現在等級制度、規章與規則、指令以及角色期待中。領導者樹立課程權威的結果是使組織處於一定的監控之下，作為下屬只能執行既定的決策，並對此做出相應的反應，因而其活動空間受到一定限制。

相似理論

1. 道德權威：是領導者與員工有共同的價值觀信念和組織承諾的核心界定。

2. 心理權威：是指領導者與追隨者之間儘管目標利益不同，但可能通過交易使雙方各取所需。

3. 技術-理性權威：是指領導者要求員工服裝標準化的工作方法與程式，在工作中要遵章守則。

4. 專業權威：是指領導者本身要有精妙的技藝、知識和個人專長。