私產酒店

產權式酒店是業主購買其一年中的某一段時間，而私產酒店，擁有的是其終身產權。第一代旅遊地產產品有產權酒店和度假別墅兩種。但主要以產權酒店為主。國家政策的停止了對低密度別墅用地的審批後，國家的相關部門加大了對土地市場和開發銷售的管理，度假別墅在旅遊地產市場上停止了供應，度假別墅產作為度假產品逐漸淡出了旅遊地產市場，產權酒店產品也就當仁不讓的成為第一代旅遊地產的主力產品，甚至在某種程度上成為旅遊地產的代名詞。

基本介紹

• 中文名：私產酒店
• 類別：專業術語
• 特點：擁有的是其終身產權
• 區別：產權式酒店

優點

權益設計向業主傾斜

這種私人酒店擴大了業主的權利，業主在酒店運營上監督和回報上享有比以往更大的自主權。

私產酒店商業模式圖

傳統的產權酒店一般會為業主提供一定時段的免費自住權，但其自住的天數和時間需要受到一定的限制；而新型私人酒店其業主的自住權不受任何限制，即業主可以不限次數、不限時間的使用私人酒店，業主入住酒店只需交納酒店的基本運營費用，業主的自住時間的多少與年終分紅的最終利潤分配方案掛鈎，自住的越少，回報越多；自住的越多，回報越少。

產品譜系更加豐富

早期的產權酒店產品在產品設計和酒店區別不大，在產品的設計上，升級版產權酒店在規劃設計上特別注重酒店產品的實用性和有效性，注重酒店細節設計對運營成本和投資回報的影響，這些設計細節包括面積、戶型、裝修、設施配套等。 產品的設計也更加考慮業主的自住的需求，整個產權酒店居家的氛圍日趨濃厚，設計套房的比例逐漸加大，家居化的房間布置越來越受到投資者的歡迎，極大了改變了以往酒店標間壓抑和侷促感。

社區規劃複合化

目前旅遊地產的“複合化”成為一種規劃趨勢，旅遊地產往往集合各種旅遊資源，將溫泉、高爾夫球場、馬會等多種遊樂設施和私產酒店一起組成複合共生型的社區。在一個旅遊地產中既有酒店類物業，又有公寓、商業、商務辦公類物業，這些物業共同組成一個混合的旅遊地產社區，在這個社區裡的各種配套資源可以和私產酒店實現共享，達到了對各種旅遊資源利用最大化。這一點普通意義上的通常產權酒店和新型的私產酒店完全不能相提並論。 目前海南、山東、浙江等地都出現了占地上千畝，銷售套數數千的大型產權酒店大盤。