《神華能源成功之道》是2010年出版的一本圖書，作者是“中國企業成功之道”神華能源案例研究組，本書詳細地探討了神華的成功經驗。
基本介紹
- 書名：神華能源成功之道
- ISBN：978-7-111-32444-7
- 頁數：207
- 定價：34.00
- 出版時間：2010年11月23日
- 開本：16
- 責任編輯：顧煦
- 所屬叢書：中國式企業管理研究叢書
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圖書信息
ISBN：978-7-111-32444-7定價：34.00
頁數：207
圖書分類：經濟管理 > 管理類 > 企業案例
語種：簡體中文
開本：16
所屬叢書：中國式企業管理研究叢書
責任編輯：顧煦
圖書簡介
本叢書是“中國式企業管理科學基礎研究”項目的成果。該項目是國務院領導批示、財政部支持的項目，由國務院發展研究中心、中國企業聯合會和清華大學於2006年聯合發起的，通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業發展的基本模式和經驗，並將中國模式概括到理論高度。
神華集團有限集團公司是1995年10月經國務院批准成立的國有獨資公司，是中央直接管理的53家企業之一，全集團擁有8萬名員工，主要產品煤炭產銷連續多年位居全國第一。神華能源股份有限公司於2005年在香港成功上市。本書詳細地探討了神華的成功經驗，希望能給有志於走向全球的企業以有益的啟示。
圖書目錄
“中國式企業管理科學基礎研究”項目
中國式企業管理研究叢書編委會
“中國企業成功之道”神華案例研究組成員
總序
神華能源簡介
前言
第1章綜述
第2章神華基本情況
煤炭行業現狀簡述
神華簡介
神華發展歷程
第3章神華的戰略管理
神華發展戰略的現狀
神華戰略管理的特色
神華戰略管理的啟示
第4章神東煤炭分公司的企業文化
神東企業文化的形成和發展
神東理念體系
神東煤炭企業文化建設特色
神東文化建設經驗總結
第5章神華集團財務管理模式
神華集團及上市公司簡介
神華集團主營業務板塊介紹
神華集團融資模式分析
神華集團的內部控制體系
第6章神華集團神東煤炭分公司自主創新
神東公司自主創新的內容
神東公司自主創新的特點
神東公司自主創新成功之道
研究發現
第7章神華人力資源管理
神華人力資源管理歷史沿革
神華人力資源管理的方法和手段
神華人力資源管理特色
第8章神東煤炭信息化管理
神東煤炭信息化建設的歷史沿革
神東煤炭信息化現狀
神東煤炭的IT治理
神東煤炭信息化的不足與發展方向
第9章神華生產運作與供應鏈管理
神華運作管理髮展歷程
神東在煤炭行業供應鏈中的地位
神東生產運作管理現狀
神東運作管理成功之道
本章小結
第10章結論
神華管理特色總結
神華成功之道的基本判斷
附錄A
參考文獻
圖書前言
本書由清華大學的18位研究人員共同完成。
本書選擇了神華能源股份有限公司作為研究對象。以下提到的“神華”一般指神華能源股份有限公司，在涉及2003年神華上市前時指代神華能源股份有限公司的母公司神華集團。由於神華能源和神華集團的緊密相關性，報告中部分章節沒有對此作區分。選擇神華作為深入研究對象的理由主要有以下三方面：①管理典型性，神華的管理創新、戰略一體化建設具有典範意義；②行業領先性，神華是中國煤炭行業乃至世界煤炭行業的領頭羊；③重視企業的社會責任——神華在節能減排、資源集約利用，尤其是礦區環境保護方面積極做了大量工作。
寫作本書主要有以下三個主旨：①形成研究假設；②驗證研究方案可行性；③形成關於調研方法及過程的共識。
本書作為“中國式企業管理科學基礎研究”項目的成果之一，我們實現了項目研究任務，驗證了研究方案的可行性，達成了調研方法及過程的共識，提出了中國企業成功之道的假設。在對神華的研究中我們認為其成功之道應體現在如下幾方面：
? “體制之外”是神華能大膽開展管理創新的前提；
? 特有的資源優勢是神華創造神東神話的基礎；
? 一體化建設、煤電油運的立體格局是神華創造的商業模式，也成為國內煤企和電企爭相推崇的新模式；
? 領導者的高成就動機，是神華快速持續發展的關鍵；
? 具有前瞻性的高水平信息化建設，是神華集約化管理的重要手段；
? 國內遙遙領先的生產自動化和物流運作水平極大提高了生產效率；
? 強大的學習能力和企業文化，是神華不斷前進的內在力量。
當然，本書作為一項探索性案例研究的成果，難免會有類似學術研究的固有缺陷，如研究者的主觀性、先期研究架構的非完備性等。
文章摘要
項目簡介
“中國式企業管理科學基礎研究”是國務院領導批示、財政部支持項目。
該項目由國務院發展研究中心、中國企業聯合會和清華大學於2005年聯合發起，陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負責人，邀請、組織社會各界專家、學者和成功企業家共同參與。研究內容包括：中國式企業管理背景專題研 究、中國企業成功之道企業案例專題研究、中國式企業管理專題研究、中國式企業管理科學理論研究。項目最終目標是提出適應中國經濟轉型和崛起的“中國式企業管理”模式和理 論，形成旨在促進和提高中國企業管理水平的綱要性的企業管理指導政策。
建立現代企業制度、增強中國企業的核心競爭力，必須從中國國情出發，探討中國式企業管理的理論。
中國企業成功發展的實踐，為總結中國式企業管理提供了實踐基礎。
—— 國務院國資委副主任 邵寧
對中國優秀企業的深入剖析，總結經驗，汲取教訓，幫助更多企業少走彎路和更快發展，具有重要的理論和實踐意義。
—— 國務院發展研究中心研究員 吳敬璉
中國企業是在摸爬滾打中成長的，不斷回過頭來總結經驗教訓，並找到規律，對進一步做長做大非常關鍵。企業的實際運營好比炒菜，而總結企業管理規律則是研究如何寫菜譜，這是一本來自實踐的、地道的中國菜譜。
—— 聯想集團董事長 柳傳志
對中國企業特色的實踐經驗進行總結，給予理論的說明，是對中國和世界企業界的貢獻。
—— 上海振華重工總裁 管彤賢
國務院發展研究中心企業研究所是直屬國務院發展研究中心的專注於企業發展和改革政策的研究諮詢機構，在國有企業改革和民營企業發展、現代企業制度、企業發展戰略、企業管理、經營者成長機制、企業兼併重組等研究諮詢方面具有權威地位。
中國企業聯合會管理現代化工作委員會是中國企業聯合會的二級專業委員會，負責推進企業管理現代化工作，是全國企業管理現代化創新成果審定的領導組織機構。
清華大學經濟管理學院是中國乃至亞洲地區最優秀的經濟管理學院之一，每年獲得的國家基金資助項目數在全國同類學院中連續多年位居第一。
