基本介紹
- 中文名：祖林
- 國籍：中國
- 職業：中國製造管理權威專家
- 主要成就：香港亞洲商學院佛山教學中心特邀講師
華商學習網特約講師
中國跨界學習首席導師 - 代表作品：《生產成本削減實戰》、《班組管理：從基礎到技巧》
人物簡介,主要作品,人物經歷,服務客戶,授課風格,作品簡介,
人物簡介
☆香港亞洲商學院佛山教學中心特邀講師
☆華商學習網特約講師
祖林
祖林☆ 中國跨界學習首席導師
☆製造人力資源管理實戰專家
☆ 國內企業運營管理權威專家、全國知名培訓師
☆攜訓網特邀講師
☆華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授
☆中山大學MBA客座教授
☆ZERO Program零牌專家組首席顧問
☆北京時代光華特約高級顧問
☆清華大學——中旭商學院高級講師
☆澳大利亞巴拉瑞特大學商學院在華特聘講師
☆《現代班組》專欄作家
☆中集集團、清華泰豪等知名企業特聘製造管理高級顧問，
☆中集集團班組長系列培訓教材《腳踏實地 志存高遠》主編
☆華南理工大學工商管理學院《生產運作管理》特聘講師
祖林
祖林☆ 方行國際總裁、零牌顧問機構首席顧問
☆ 《前沿講座》主講人
核心頭銜： 國內製造管理權威專家
擅長領域：企業管理、精益生產、成本管理、班組長管理
研究行業：IT、電子電力、通訊、 交通等、製造型企業的精益改善和降成本作戰
職業經歷： 日本松下電器及其在華企業
【全球跨界學習 突破發展瓶頸】
祖林老師從事企業管理及諮詢培訓20多年，致力於企業商業模式、行銷模式和管理模式一體化運營研究，尤其擅長打造行銷、研發和生產一體化管理模式、實現與商業模式和行銷模式一體化運營，助力中國企業通過跨界學習突破發展瓶頸。
【實現行銷、研發和生產一體化運營】
祖林老師曾在松下電器（中國）擔任多年高管職務，對精益生產和世界級製造有系統深入研究和成功本土實踐，注重將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以【訂單執行流程】為中心的精益改善，協助中國企業走精益化道路、邁向世界級製造，由傳統產業向先進制造業和先進服務業轉型。
【助力轉型升級，邁向世界級製造】
祖林老師在華南理工大學工商管理學院擔任《生產運營管理》課程教學的同時，還擔任中山大學MBA《組織行為學》課程的教學工作，將運營管理的思想、方法和工具運用於服務行業是祖林老師近幾年的一大實踐。
祖林老師祖林老師的金牌課程有《從精益生產邁向世界級製造》、《跨界學習與企業變革》等，服務過的知名代表企業有：中集集團、TCL集團、本田汽車、華菱集團、清華泰豪、安利（中國）、艾利（中國）、中國人壽、中國東方航空、中國聯通、中國郵政和中國電網等，擔任多家知名企業的常年高級顧問。
主要作品
最新著作有《生產成本削減實戰》、《班組管理：從基礎到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。譯有《TWI現場管理培訓工作手冊》，正式出版的DV課程有《精細化製造管理》和《6S現場改善》等。
授課現場
授課現場祖林老師為全國數百家企業提供過系列管理培訓，為四十多家企業提供過管理諮詢服務，其金牌課程有《傑出班組長訓練》、《精細化製造管理》、《生產問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層幹部管理技能訓練）》等。
人物經歷
祖林老師長期專注於製造型企業的精益改善和降成本作戰方面的研究，尤其擅長將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以”訂單執行流程“為中心的精益改善，幫助企業培養職業化幹部，其服務過的中集集團、清華泰豪、東昌電機集團、南方鹼業股份、東莞山一、艾利（中國）等均是多年續約。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業工作並擔任多年中高層管理職務，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學習日本式改善技術，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學習企業經營管理一年，在企業經營管理方面有紮實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
祖林老師為全國千餘家企業提供過系列管理培訓，為五十多家企業提供過管理諮詢服務，講解其金牌課程有《精益生產革新訓練營》和《降成本作戰訓練營》等。
服務客戶
立白集團、康師傅、艾利集團，南方鹼業、TCL集團、聯想集團、中國人壽（廣州）、中國聯通（佛山）、天河城集團、河南祥記燕翅鮑、深圳燃氣、廣州新穗巴士、中國郵政廣州中心局、中國電網（瀋陽）、廣東長途線路局和廣汽商貿等。
授課風格
祖林老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十餘年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
其系統深入嚴密的思維方式、站高一步深入三步的思考角度、合縱聯橫的心理剖析和出人意料的對策技巧給學員豁然開朗、茅塞頓開的培訓享受。
作品簡介
《6S現場管理改善實務》
第一講 現場管理概論第二講 6S管理概要
《6S現場管理改善實務》
《6S現場管理改善實務》第三講 正確的現場管理意識
第四講 6S活動啟動
第五講 6S現場規劃
第六講 6S現場實施
第七講 6S活動推進
第八講 6S管理維持
第九講 現場改善手法
第十講 現場目視管理
第十一講 6S活動激勵
第十二講 6S活動深化
《不會說話別當頭》
《不會說話別當頭》
《不會說話別當頭》精彩內容
曾經欣賞，現在煩心——什麼樣的幹部最讓人頭疼？
1、大嗓門：工作方式粗放，罵罵咧咧，員工不服氣，怨聲載道；
2、大老粗：缺乏工作技巧，只批評不會激勵，員工沒有積極性，流失率高；
3、不帶人：自己很能幹，但不願教、不會教，生怕“帶出徒弟餓死師傅”；
4、不主動：怨言多，自主思考少，等、靠、要心態嚴重，常任性子、撂挑子；
5、硬邦邦：不善協調關係，和其他部門摩擦不斷，跨部門工作執行不力、效率低下；
6、自視高：瞧不起部下，常頂撞上級，不服管，受不得“委屈”，碰到問題歸罪於外......
不會說話，怎么當幹部？祖林老師帶來“彈性溝通”，讓業務精英變成管理高手！
1、有效溝通的兩大定律，帶好徒弟的四種途徑；
2、激勵員工的三種模式，批評員工的四個步驟；
3、剛柔並濟的四大要點，獲取支持的三階段工作；
4、掌握人的三大天性，和領導一起常受的兩種“委屈”；
5、企業管理人員必須會講的兩門課......
《生產計畫與物料控制》
第一講 精益生產概論：創造企業利潤增長
《生產計畫與物料控制》
《生產計畫與物料控制》第二講 PMC職能建設：用最短交貨周期實現準時制交貨
第三講 PMC職能建設：用最低成本實現準時制交貨
第四講 生產能力與效率提升：降低人工成本的唯一出路
第五講 市場需求預測：更好的服務客戶
第六講 生產計畫編制：快速回響市場變化
第七講 生產計畫管理：更好把握生產能力
第八講 生產進度控制：進度滯後要標本兼治
第九講 生產進度控制：加強標準化作業管理
第十講 物料需求計畫：準時制供應改善
第十一講 精益物料配送：杜絕待料現象提高生產效率
第十二講 供應鏈管理：整合供應鏈滿足客戶需求
