礦山現代化管理是指利用現代管理原理、職能和手段，在礦山企業經營中實現礦產資源開發利用的最佳化動態體系。從18世紀後期工廠生產制度出現時起，到20世紀初出現大工業生產時止，管理旨在保證生產正常進行和贏得利潤，通稱傳統管理階段。從20世紀初到40年代，生產規模擴大，出現了管理科學，建立了分工明確的生產管理職能，生產程式和作業趨於標準化，因而勞動生產率提高很快，通稱該階段為科學管理階段。從20世紀50年代起，隨著電子計算機的出現，以及系統論、資訊理論、控制論的建立。形成了介丁自然科學與社會科學之間，融哲學、心理學、社會學、經濟學、數學、系統工程和工程學科為一體的管理科學，進入現代化管理階段。礦山企業管理與其他企業管理一樣，也經歷了以上各個階段，並正在實現現代化管理。
基本介紹
- 中文名：礦山現代化管理
- 外文名：Mine modernization management
- 學科：開採工程
- 領域：能源
- 範圍：礦山
- 始於：18世紀後期
簡介,簡史,職能,
簡介
礦山現代化管理是指利用現代管理原理、職能和手段，在礦山企業經營中實現礦產資源開發利用的最佳化動態體系。
簡史
從18世紀後期工廠生產制度出現時起，到20世紀初出現大工業生產時止，管理旨在保證生產正常進行和贏得利潤，通稱傳統管理階段。從20世紀初到40年代，生產規模擴大，出現了管理科學，建立了分工明確的生產管理職能，生產程式和作業趨於標準化，因而勞動生產率提高很快，通稱該階段為科學管理階段。從20世紀50年代起，隨著電子計算機的出現，以及系統論、資訊理論、控制論的建立。形成了介丁自然科學與社會科學之間，融哲學、心理學、社會學、經濟學、數學、系統工程和工程學科為一體的管理科學，進入現代化管理階段。礦山企業管理與其他企業管理一樣，也經歷了以上各個階段，並正在實現現代化管理。
1.原理。管理的指導思想，包括系統整體性原理，系統最佳化原理。控制反饋原理、時空變化原理和人的上動性原理。
2.系統整體性原理。認為礦山企業是由若干相互依存、相互制約的子系統組成。為實現既定目標而具有特定功能約有機整體。
3.系統最佳化原理。認為系統目標的確定，方案的選擇。以及決策的實施過程甲都存在著最佳化的可能一礦山企業應根據內部和外部信息，對各種因素進行定性、定量分析，通過最佳化計算和方案對比，不斷最佳化企業的目標、主要技術經濟指標和各種技術方案。
4.控制反饋原理。認為礦山企業應通過信息來調節生產作業，調節的方法是：
(1)建立標準；
(2)獲取實際執行結果與標準之間的偏差信息；
(3)採取措施修正或實現標準，從而達到既定目標。
5. 時空變化原理。又稱系統的彈性動態原理。認為礦山系統隨時間、空間的變化而變化。礦山企業應根據地質條件、開採環境、技術進步、市場價格等的變化，調整企業的規模、目標、採掘安排和技術措施等，使礦山企業適應變化，在變化的內外環境中發展。
6.人的主動性原理。認為礦山企業管理的主要職能是創造能調動人的積極性的系統，使各級管理人員、技術人員和工人最大限度地提高工作效率。“參與管理”就是基於本原理而提出的最新管理思想。
職能
通過計畫、組織、指揮、協調和控制等方面的職能，實現現代化管理。
1.計畫。通過調查研究，預測未來，確定目標，提出方案。分析決策的管理活動。礦山企業年度生產經營計畫，就是根據礦產品銷售可能與經營目標，對生產和經營活動進行最佳化安排的管理活動。
2.組織。建立分權的各職能部門。分工負擔礦山的生產經營活動，有效地發揮人力、物力、財力的作用。實現企業的目標。礦山企業採取職能關係縱橫交錯的矩陣式組織結構形式。
3.指揮。安排礦山企業中各職能部門及其人員的具體任務，使整個組織圍繞目標運轉的管理活動。礦山企業的生產指揮採取集中和分散相結合的方式。在日常生產活動中，總調度長代表礦長行使生產指揮的權力。
4.協調。使礦山各職能部門及其人員在整個礦山企業中。既有明確的分工，又有良好的配合，規定各職能部門需要協同作業和業務銜接的具體內容，使全體職工理解企業採取的方針、措施和步驟與實現企業月標之間的關係，理解企業總體月標與個人職責之間的關係。
5.控制。檢查礦山企業生產經營的實際執行情況，找出與計畫指標之間的偏差，分擴原因，採取對策的活動。礦山計算機管理信息系統的套用，有利於使礦山企業的生產經營活動儘可能地控制在總目標之中。
6.手段。按照礦山企業的生產經營活動，現代化管理手段可分為全面計畫管理、全面技術與質量管理、全面經濟核算和全面人事勞動管理四個方面。
7.全面計畫管理。礦山企業根據市場對礦石的需求，組織管理部門和全體職工參與編制、實施和檢查汁劃，並採取措施保證實現計畫的過程。也稱為PDCA循環。即計畫、執行、檢查和採取措施的螺旋上升過程，全面計畫管理包括目標計畫、礦山年度生產經營計畫、採掘計畫和各部門計畫的管理。目標計畫管理是礦山企業的最高領導層根據內外條件制訂本時期內礦山企業生產經營的總目標。並將總目標層層分解，確定各職能科室、車間、機台的分目標，作為礦山企業生產經營活動中的最高準則，力求完成和超額完成目標計畫的管理活動。全面計畫管理中常用的管理手段有市場調查和需求預測、數學規劃方法、統籌法、滾動計畫等。
8.全面技術與質量管理。以技術進步、產品開發、產品質量為目標、從物的使用價值角度出發對礦山企業各管理、生產、服務部門進行技術和質量上的管理和控制。其中全面質量管理是礦山企業的全體成員對產品質帚形成的全過程及其影響因素進行分析和控制的活動，保證產品質量合格。常用的技術手段有排列圖、因果分析圖、分層法、調查表法。直方圖、控制圖、散布圖等。
9.全面經濟核算。以降低成本、提高經濟效益為目標。從物的貨幣價值角度出發，對各管理、生產、服務部門的技術活動進行經濟核算、評價和控制。它包括內部銀行管理。內部銀行是企業參照銀行職能，在內部建立的結算和信貸調節中心。全面經濟核算中常用的技術手段有價值工程、ABC管理、量本利分析、現金流分析及其他經濟評價方法。
10.全面人事勞動管理。以提高職工積極性和人才開發為巨標，從人的價值觀出發對礦山企業各部門進行人力資源的管理。它包括崗位責任制的管理。崗位責任制是在正確處理企業與個人相互關係的前提下，以提高上作質最和經濟效益為目標，實行責任，權力、利益相結合的考核和分配製度。
