《石油和化工工程設計工作手冊1》是2010年中國石油大學出版社出版的圖書，作者是《石油和化工工程設計工作手冊》編委會。
基本介紹
內容簡介,編輯推薦,圖書目錄,
內容簡介
《石油和化工工程設計工作手冊1:工程設計綜合管理》編排系統完整，內容翔實豐富，理論聯繫實際，全面介紹了石油和化工工程項目管理基本職責、程式和方法，各專業的設計程式、方法、技術數據、資料和相關圖表，是國內第一部涵蓋石油天然氣上、中、下游工程建設領域的權威工具書。
編輯推薦
《石油和化工工程設計工作手冊1:工程設計綜合管理》供從事石油和化工工程設計工作的技術和管理人員使用，也可供其他相關行業人員和大專院校師生參考。
圖書目錄
第一章概述
第一節編寫原則
第二節編寫內容
第三節本冊與其他各冊設計管理章節的關係
第二章石油設計企業發展概況
第一節石油設計隊伍的發展
一、創建隊伍（1949～1957）
二、獨立自主與曲折前進（1958～1979）
三、深化改革與快速發展（1980～）
第二節工程設計職能轉變
一、行政管理職能的演變
二、工程設計任務的發展
第三章設計企業的組織模式和經營服務範圍
第一節 工程公司的組織模式和經營服務範圍
一、定義及功能
二、典型組織模式
三、經營服務範圍
四、資質
五、資歷和信譽
六、技術條件
七、技術裝備及管理水平
八、工程公司的特點
第二節工程（諮詢）設計公司的組織模式和經營服務範圍
一、定義及功能
二、典型組織模式
三、經營服務範圍
四、資質
五、資歷和信譽
六、技術條件
七、技術裝備及管理水平
第三節設計事務所的組織模式和經營服務範圍
一、定義及功能
二、典型組織模式
三、經營服務範圍
四、資質
五、資歷和信譽
六、技術條件
七、技術裝備及管理水平
第四節資質管理
一、資質管理的組織與職責
二、資質管理的依據
三、資質管理的目的
四、資質管理的內容
第四章設計階段的劃分與要求
第一節石油天然氣建設工程（諮詢）設計階段的劃分與要求
一、工程（諮詢）設計階段的劃分
二、工程（諮詢）設計階段的工作程式
三、工程（諮詢）設計階段的主要工作內容和深度要求
四、各設計階段的關係
第二節煉油化工建設工程（諮詢）設計階段的劃分與要求
一、工程（諮詢）設計階段的劃分
二、工程（諮詢）設計階段的工作程式
三、工程（諮詢）設計階段的工作內容和深度要求
四、各設計階段的關係
五、石油化工建設項目總體設計
第三節海洋石油建設工程（諮詢）設計階段的劃分與要求
一、前期研究
二、基本設計
三、詳細設計
第四節 國際工程（諮詢）設計階段的劃分與要求
一、國際工程（諮詢）設計階段的劃分
二、國際工程（諮詢）設計階段的工作程式
三、國際工程（諮詢）設計階段的主要工作內容和深度要求
四、各設計階段的關係
第五章工程設計管理
第一節典型機構設定
一、工程設計企業組織機構的設定
二、工程項目設計組織機構的設定
第二節主要設計組織機構的職責
一、設計企業領導的職責
二、石油天然氣設計公司（院）主要設計專業室的職責
三、煉油化工設計公司（院）主要設計專業室的職責
四、設計項目管理主要部門與崗位人員的職責
第三節設計管理的主要內容和要求
一、項目初始階段設計管理的內容和要求
二、工程設計階段項目的設計管理
三、施工投產階段項目的設計管理
第四節聯合設計
一、聯合設計的概念
二、聯合設計的適用範圍和優勢
三、聯合體的建立和機構設定
四、聯合體管理
五、設計工作的內容和要求
六、聯合體的解散
第五節設計分包管理
一、設計分包的概念
二、設計分包的內容和要求
三、設計分包的管理
第六節版次設計管理
一、一般規定
二、版次設計過程控制
三、相關要求
第七節技術基礎工作管理
一、技術基礎工作管理規定
二、標準化工作管理制度
第八節智慧財產權管理
一、組織與職責
二、智慧財產權保護範圍
三、智慧財產權管理
第九節“三化”設計
一、概述
二、“三化”設計的成果構架
三、“三化”設計的主要組成
四、“三化”設計的工作組織
第六章計畫經營管理
第一節計畫管理
一、總則
二、項目來源
三、計畫編制原則
四、計畫的編制
第二節經營管理
一、總則
二、經營目標與經營計畫
三、經濟效益預測和評價
四、契約管理
五、收費與管理
第三節統計管理
一、總則
二、統計範圍
三、綜合統計核算
四、工時統計方法
五、統計報表
六、統計分析
……
第七章招投標管理
第八章進度管理
第九章費用管理
第十章質量管理
第十一章健康、安全與環境管理
第十二章契約管理
第十三章 工程總承包概述及其設計管理
第十四章工程項目管理承包概述及其設計管理
第十五章專項評價
第十六章設計管理信息化
第十七章其他管理
參考文獻
第一節編寫原則
第二節編寫內容
第三節本冊與其他各冊設計管理章節的關係
第二章石油設計企業發展概況
第一節石油設計隊伍的發展
一、創建隊伍（1949～1957）
二、獨立自主與曲折前進（1958～1979）
三、深化改革與快速發展（1980～）
第二節工程設計職能轉變
一、行政管理職能的演變
二、工程設計任務的發展
第三章設計企業的組織模式和經營服務範圍
第一節 工程公司的組織模式和經營服務範圍
一、定義及功能
二、典型組織模式
三、經營服務範圍
四、資質
五、資歷和信譽
六、技術條件
七、技術裝備及管理水平
八、工程公司的特點
第二節工程（諮詢）設計公司的組織模式和經營服務範圍
一、定義及功能
二、典型組織模式
三、經營服務範圍
四、資質
五、資歷和信譽
六、技術條件
七、技術裝備及管理水平
第三節設計事務所的組織模式和經營服務範圍
一、定義及功能
二、典型組織模式
三、經營服務範圍
四、資質
五、資歷和信譽
六、技術條件
七、技術裝備及管理水平
第四節資質管理
一、資質管理的組織與職責
二、資質管理的依據
三、資質管理的目的
四、資質管理的內容
第四章設計階段的劃分與要求
第一節石油天然氣建設工程（諮詢）設計階段的劃分與要求
一、工程（諮詢）設計階段的劃分
二、工程（諮詢）設計階段的工作程式
三、工程（諮詢）設計階段的主要工作內容和深度要求
四、各設計階段的關係
第二節煉油化工建設工程（諮詢）設計階段的劃分與要求
一、工程（諮詢）設計階段的劃分
二、工程（諮詢）設計階段的工作程式
三、工程（諮詢）設計階段的工作內容和深度要求
四、各設計階段的關係
五、石油化工建設項目總體設計
第三節海洋石油建設工程（諮詢）設計階段的劃分與要求
一、前期研究
二、基本設計
三、詳細設計
第四節 國際工程（諮詢）設計階段的劃分與要求
一、國際工程（諮詢）設計階段的劃分
二、國際工程（諮詢）設計階段的工作程式
三、國際工程（諮詢）設計階段的主要工作內容和深度要求
四、各設計階段的關係
第五章工程設計管理
第一節典型機構設定
一、工程設計企業組織機構的設定
二、工程項目設計組織機構的設定
第二節主要設計組織機構的職責
一、設計企業領導的職責
二、石油天然氣設計公司（院）主要設計專業室的職責
三、煉油化工設計公司（院）主要設計專業室的職責
四、設計項目管理主要部門與崗位人員的職責
第三節設計管理的主要內容和要求
一、項目初始階段設計管理的內容和要求
二、工程設計階段項目的設計管理
三、施工投產階段項目的設計管理
第四節聯合設計
一、聯合設計的概念
二、聯合設計的適用範圍和優勢
三、聯合體的建立和機構設定
四、聯合體管理
五、設計工作的內容和要求
六、聯合體的解散
第五節設計分包管理
一、設計分包的概念
二、設計分包的內容和要求
三、設計分包的管理
第六節版次設計管理
一、一般規定
二、版次設計過程控制
三、相關要求
第七節技術基礎工作管理
一、技術基礎工作管理規定
二、標準化工作管理制度
第八節智慧財產權管理
一、組織與職責
二、智慧財產權保護範圍
三、智慧財產權管理
第九節“三化”設計
一、概述
二、“三化”設計的成果構架
三、“三化”設計的主要組成
四、“三化”設計的工作組織
第六章計畫經營管理
第一節計畫管理
一、總則
二、項目來源
三、計畫編制原則
四、計畫的編制
第二節經營管理
一、總則
二、經營目標與經營計畫
三、經濟效益預測和評價
四、契約管理
五、收費與管理
第三節統計管理
一、總則
二、統計範圍
三、綜合統計核算
四、工時統計方法
五、統計報表
六、統計分析
……
第七章招投標管理
第八章進度管理
第九章費用管理
第十章質量管理
第十一章健康、安全與環境管理
第十二章契約管理
第十三章 工程總承包概述及其設計管理
第十四章工程項目管理承包概述及其設計管理
第十五章專項評價
第十六章設計管理信息化
第十七章其他管理
參考文獻
