矛與盾的平衡

矛與盾的平衡

《矛與盾的平衡》是2012年北京大學出版社出版的圖書,作者是魯百年。

基本介紹

  • 書名:矛與盾的平衡
  • 類別:企業管理,績效管理
  • 頁數:268頁
  • 定價:45.00元
  • 出版社:北京大學出版社
  • 出版時間:2012-06
  • 開本:16開
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,

圖書信息

作者:魯百年
定價:45.00元
開本:16開 頁數:268頁
紙張:70g輕型紙
版別:北京大學出版社
出版日期:2012年6月
圖書類型:企業管理·績效管理
讀者定位:企業的高層和中層管理者
圖書策劃:森冠文化出版中心丨高丹

作者簡介

魯百年博士是知名教授,有突出貢獻的專家,被譽為“中國全面企業績效管理(CPM)培訓第一人”,現任SAP公司商務分析中國區首席顧問。
大中華客戶關係管理組織電子網站諮詢專家,北京大學、清華大學、國家會計學院、國家行政學院MBA班顧問,2008年獲得首屆黃炎培教育管理獎。曾在BusinessObjects、Oracle、Powerise、SAS、Hyperion等全球知名管理軟體企業擔任管理職務。
在國內外發表學術論文110餘篇,主持過多項國家科研項目,成果獲省、部級科技進步一、二等獎。
曾深入調研過國內外銀行、證券、保險、電信、交通、房地產、醫藥、製造、零售、政府行業等國有企業和民營企業,參與過這些行業的數據倉庫、決策支持項目、數據挖掘項目、企業績效管理、客戶關係管理項目的培訓、調研和實施。

內容簡介

這本書講解全面企業績效管理(CPM)理念,並且理論聯繫實際,突出實際操作,注重企業績效管理的實現和集團管控的落地,可以幫助企業提升企業績效,精準監控企業風險,加強集團管控,系統最佳化經營流程。
這是一本優秀的績效管理落地指導手冊,一本實用的工作指南,可以讓企業建立厚重的盾牌,迎接更強的市場挑戰。

目錄

第一章 全面企業績效管理概述
第一節 什麼是全面企業績效管理
第二節 企業績效管理的六大環節
第三節 企業績效管理的三大層次
第四節 企業績效管理髮展的歷史
第二章 企業戰略目標的制定與管理
第一節 波特五力分析法
第二節 六西格瑪方法
第三節 經濟附加價值方法
第四節 平衡計分卡
第五節 企業績效稜柱法
第三章 企業的商業模式與企業規劃預算
第一節 企業商業模式的建立
第二節 編制預算與企業績效管理
第三節 全面預算管理的內容
第四節 編制預算規劃的基本流程
第五節 預算的時間跨度
第六節 預算規劃的三個層面
第七節 預算規划過程中的細節
第八節 企業績效管理監控
第四章 企業績效管理中的精細化管理和運營監控
第一節 企業運營管理概述
第二節 企業資源規劃
第三節 供應商關係管理
第四節 客戶關係管理
第五章 企業績效管理中的績效評價和戰略管控
第一節 企業績效評價的傳統方法
第二節 企業績效的現代評價方法
第三節 企業績效管理的戰略管控
第四節 企業績效管理的成本管理
第六章 企業績效管理的五大層次與商務智慧型
第一節 企業績效管理的五大層次
第二節 認識商務智慧型
第三節 企業績效管理的三大角色套用
第四節 商務分析能力中心
第五節 商務智慧型的整體信息化架構
第六節 企業如何成功實施商務智慧型項目
第七節 商務智慧型顛覆性的轉變—商務分析套用
第七章 報表和合併報表
第一節 什麼是報表和合併報表
第二節 合併報表理論結構
第三節 合併報表包藏玄機
第四節 中西合併報表的比較與思考
第八章 從企業戰略績效到人力資本績效
第一節 從企業戰略績效到部門績效的設計
第二節 績效管理的流程
第三節 企業總績效的制定和分攤
第三節 部門的責任績效指標
第五節 個人績效量化指標的設定
第六節 目標管理
第七節 如何設計人力資源管理體系
第九章 薪酬體系
第一節 薪酬體系
第二節 薪酬的計算
第十章 人力資本價值鏈管理
第一節 工作計畫管理
第二節 時間管理
第三節 部門績效管理
第四節 個人績效考核
附錄 工具表單
參考答案
參考文獻

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