眾包與威客

內容簡介

在網際網路高速發展的今天，如何通過網路把自己的智慧、知識、能力、經驗轉換成實際收益？成為一名威客，是最靈活、最具吸引力的方式。如何利用網路高效完成組織需求？利用威客網站，採取眾包的方式發布任務是相當有效的路徑。威客網站一方面幫助威客們將閒置的智慧資源匯集起來，另一方面則可以將大量的客戶需求網際網路化，實現雙贏。

怎樣才能成長為一名優秀的威客？本書運用大量實際案例，教給讀者：

如何運用威客網站接到訂單？

如何與客戶建立融洽關係？

如何實現品牌經營？

……

在大眾創新、萬眾創業的大潮中，《眾包與威客》幫助那些心懷創業夢想的人腳踏實地真正實現智慧的價值。

作者簡介

黃國華，一品威客網創始人、CEO，廈門高層次人才引進“雙百計畫”領軍型創業人才A類項目獲得者。原《福建日報》報業集團首席記者。2007年7月，成功創辦城市巴士TV媒體公司；2010年7月，創辦國內新生代領先的創意設計電子商務交易平台——一品威客網，於2013年、2014年分別獲得國家電子信息產業投資基金——華犇基金A輪1 000萬元、上市公司華聞傳媒B輪2 000萬元戰略投資，平台上聚集超過800萬名設計師、創意人才，為國內5 500多萬家中小微型企業提供創意設計交易服務。一品威客網被科技部列為2015年國家科技支撐計畫項目承擔單位。

王強，廈門磐世旗智庫創始人及CEO、一品威客商學院院長。清華大學博士，管理學博士後、副教授。致力於管理創新、創業、創意領域的跨界研究、實戰及分享傳播，曾任教清華大學並獲教學成果二等獎，在新加坡國立大學、香港中文大學等校訪問研究。出版了8本管理專著，其中2002年底出版的《學習型政府——政府管理創新讀本》在政府創新領域廣受讚譽並不斷再版。他在2005年自主研發了國內第一個地方政府績效評估網站“民眾評價政府網”，是國內第一個民意測驗網站。曾任世界500強企業首席人力資源顧問，也曾為大型國企集團、網際網路上市公司服務過。

01集體智慧變現商業價值
網路讓你更聰明還是更笨
小米讓用戶參與設計
網際網路思維下的新組織模式
哪裡有注意力哪裡就有錢
02什麼是眾包
眾包概念的出現
創意需求爆發，催生眾包模式
眾包模式的幾種用途及舉例
眾包競賽解決創新難題
眾包與外包的區別
世界上第一個平台性質的眾包網站
我國眾包模式的發展
03眾包帶來的管理理念升級
用眾包推動組織結構創新
用眾包實現行銷突破
用眾包提升客戶體驗
用眾包加強內部溝通
政府用眾包推進社會進步
04什麼是威客
威客概念的出現
威客網站的市場
主流威客網站的商業模式
威客的幾種類型
做威客首先要找一個好的平台
僱主需要注意哪些事項
威客網站的線上交易服務模式
威客網站的盈利模式
05菜鳥威客敲門磚
做威客，先熟悉威客遊戲規則
線上交易評價制度
明星威客宣傳推廣制度
從容易賺錢的簡單任務入手
威客新人常會遇到的問題及解答
威客選擇任務有哪些技巧
投標就像投簡歷
什麼樣的人適合做威客
為什麼說創業比就業更幸福
全職還是兼職
07中級威客晉升秘籍
如何把握客戶心理
如何和客戶有效溝通
如何提高素質，維護自己的職業形象
如何促使客戶快速簽單合作
設計師需要避免的八大誤區
威客如何處理與客戶之間的糾紛
08高級威客品牌經營
品牌的信任行銷
向賈伯斯學習表達
向foursquare學習黏住顧客
激活品牌的內在力量
付出遠超常人的努力與心力
品牌的常規行銷：平台廣告位
用社交媒體擦亮品牌
品牌的情感行銷
最佳化推廣服務
09威客領域存在的問題及未來的
發展趨勢預測
威客存在的問題
威客的智慧財產權問題
未來威客網站的發展
後記
參考文獻

眾包與威客

基本介紹

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作者簡介

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