盤點制度

每日交接班盤點

●每日閉店前對當日店內商品數量盤點，記人交接班日誌，盤點人簽字確認。

●第二天接班人員根據交接日誌核實數量，準確無誤後簽字確認，如發現問題及時同交接人聯絡，並報請店長，短少貨品由責任人按現行賣價賠償，責任不清，雙方共同賠償。

每周一進行周盤點，確認商品數量、庫存數量，根據存貨情況，做好補貨申請。

●每月結賬後3日內，將回款明細表上報公司，同總部對賬，做到賬賬相符，賬貨相符。

●盤點時間為每月最後一天，由店長組織，同一時間統一盤點。

●盤點結果由區域主管簽字確認後，於每月一號提交貨調員。

●盤點表原件、出庫單原件、特種商品管理表原件由區域主管於次月帶回本部存檔。

●區域主管和店長對盤點數據、結果負責。

●盤點損失由責任人按現賣價賠償，責任不清由店員全體共同賠償。

●盤點多出的商品或金額，查不清原因的，多出部分歸公司所有。

●每月最後一天結賬的樣板店，回款明細表要同盤點明細表一同於每月1日上報。

店鋪每月進行月盤點可以及時發現工作流程中的各個環節漏洞及差錯，採取相應的措施加以糾正，以減少店鋪的損失；總部不定期抽查盤點的賬貨相符情況。

上月結存+當月購入+商品退貨-本月銷售

提前將貨架按順序分號，按貨架商品陳列順序填寫除數量外的內容，現場記錄貨架及周轉庫存內商品數量。

每月同總部對賬，做到賬賬相符。

賬貨不符的原因通常有以下幾點：

店員偷竊；顧客偷竊；商品變價手續錯誤；

收銀作業錯誤；定價錯誤；折扣記錄不實；

轉移手續錯誤；進、出、退貨錯誤；傳票傳遞錯誤；實際盤點錯誤。