用人三十六計

用人三十六計

《用人三十六計》是2006年時事出版社出版的圖書。不管是領導者、用人者,還是有才華、有抱負的年輕人,只要翻閱本書均可從中獲得有益的借鑑和啟示,以促進自己的工作、事業,提升自己的人生境界。

基本介紹

  • 書名:用人三十六計
  • ISBN:7802320291
  • 定價:36.25
  • 出版社:時事出版社
  • 出版時間:2006年11月1日)
目錄,編輯推薦,

目錄

第一套 求才計
第一計 築巢引鳳
o黃金台招賢//(3)
o張榜求賢//(5)
o修建自己的碼頭//(6)
o增資引才//(7)
o虛築巢穴//(9)
第二計 博求廣薦
o賢人舉薦//(11)
o李嘉誠的人才庫//(13)
o網羅高素質人才//(14)
o尋訪將才托重任//(15)
o長城集團“三請高工”//(18)
o豐滿羽翼//(19)
第三計 鑒人有術
o管仲識人用人術//(22)
o相人形神//(23)
o察言觀色//(25)
o李克“五樹”識人法//(29)
o最好的介紹信//(31)
第四計 瀝沙淘金
o誠實的晏殊//(32)
o常用的考核方法//(33)
o準確定位招聘職位//(36)
o公平選拔//(38)
o最適合的才是最需要的//(39)
o面對拒絕//(40)
o不同的升遷//(41)
第五計 示以利害
o動態識人術//(43)
o以假測假//(44)
o再忍耐一下//(45)
o創新與進取//(47)
第六計 不拘一格
o曹操惟才是舉//(49)
o不計前嫌//(50)
o舉人不避親仇//(51)
o招募落榜秀才//(53)
o蔡元培用人//(54)
第二套 集權計
第七計 樹立權威
o深明大義得人心//(57)
o言必諾,令必行//(58)
o增強領導素質//(60)
o化影響力為實際權威//(61)
o林肯“獨斷”//(62)
o花花轎子人抬人//(63)
第八計 恩威並用
o漢光武剛柔相濟//(65)
o陸遜恩威並用服江東//(66)
o高歡架陣服諫官//(68)
o殺一儆百//(69)
o講制度也講感情//(70)
o牛根生有福同享//(71)
第九計 身先士卒
o趙簡子身先士卒//(73)
o背水一戰//(74)
o曹操以身作則//(75)
o拿破崙身先士卒//(76)
o騎士豪情//(77)
o沃爾頓的成功訓條//(78)
第十計 調兵遣將
o田忌賽馬//(80)
o魏侯相田文//(81)
o唐太宗取長補短//(82)
o集權經營//(84)
o索尼的內部跳槽//(85)
o組建良好的領導層//(86)
o精兵簡政//(88)
第十一計 眾志成城
o團隊合作//(90)
o鼓舞士氣//(92)
o絕處求生//(94)
o蟻海戰術//(94)
o危機的背後//(96)
第十二計 親賢遠佞
o親賢遠佞//(97)
o挾知而問//(98)
o王安石誤用呂惠卿//(99)
o勿以好惡用人//(100)
o提防身邊的小人//(101)
o與小人保持一定的距離//(103)
第三套 授權計
第十三計 知人善任
o孫權善任將相//(107)
o趙匡胤以愚困智//(110)
o專才適用//(110)
o樓忠福請將上任//(112)
o揚長避短//(113)
第十四計 權責分明
o安分守“職”//(116)
o樂池用人不授權//(117)
o因事設人//(118)
o分工合作//(120)
o各司其職//(120)
第十五計 分身有術
o盡人之智//(122)
o人盡其才//(123)
o大度放權//(125)
o事必躬親難如願//(126)
第十六計 分步授權
o有步驟地委派工作//(129)
o適時授權與放權//(132)
o授權有度//(135)
o巧妙授權//(136)
o避免授權受挫//(137)
第十七計 重用將才
o劉邦善用將才//(140)
o將才不可小用//(142)
o萬金請將//(144)
o重用國際性人才//(145)
o慎用將才//(146)
第十八計 用人不疑
o魏文侯不疑樂羊//(150)
o外寬內合//(151)
o以信用人//(154)
o商場之戰//(156)
第四套 育才計
第十九計 激勵讚賞
o目標激勵法//(161)
o描繪願景//(163)
o制訂合理的薪酬制度//(164)
o真誠讚賞//(166)
o適時適度激勵//(167)
o通用電氣的激勵制度//(168)
第二十計 悉心栽培
o栽培骨幹//(171)
o麥當勞育人之道//(173)
o海爾的綜合培訓//(174)
o助其自主//(177)
第二十一計 施壓加力
o伯樂馴馬//(179)
o灌輸緊迫感//(180)
o公平的淘汰機制//(181)
o鮎魚效應//(182)
o丈量河寬//(183)
o壓力管理//(184)
第二十二計 試以重任
o皮格馬利翁效應//(186)
o實戰培訓//(188)
o試以重任//(189)
o大膽提拔//(190)
第二十三計 愛護有加
o仁愛部屬//(192)
o關愛將士//(193)
o營造大家庭氛圍//(194)
o改善員工的工作環境//(196)
o松下不說“不”字//(197)
o愛護有加//(198)
第二十四計 人才接力
o通用選拔接班人//(199)
o培養企業接班人//(200)
o建立人才通道//(202)
o人才儲備//(204)
第五套 容才計
第二十五計 尊賢重士
o尊賢重士分天下//(209)
o劉邦尊賢取陳留//(210)
o尊重對方的意願//(211)
o委婉提出建議、批評//(212)
o尊重員工的隱私//(214)
第二十六計 上通下達
o兼聽則明,偏聽則暗//(216)
o林肯的“民意浴”//(217)
o善於傾聽下屬的聲音//(218)
o虛心接受員工的批評和建議//(220)
o督促員工解決問題//(221)
o上下溝通//(222)
oIBM內部的人事溝通//(222)
第二十七計 重賞輕罰
o賞罰得當//(224)
o高祖封賞怨臣//(225)
o多頒榮譽勳章//(226)
o賞罰有度//(227)
o批評時要有所安慰、鼓勵//(228)
第二十八計 容人改過
o楚莊王宴飲//(230)
o丙吉掩過揚善//(231)
o曹操大度寬容//(232)
o容忍部屬的缺點//(235)
o善容有缺點的人才//(237)
o容人改過//(238)
第二十九計 善留人才
o留人三項:待遇、事業與情感//(241)
o古托夫挽留韋爾奇//(242)
o培養員工的歸屬感//(244)
o當員工離職之時//(246)
o真誠挽留人才//(247)
o劉備虛辭遣眾將//(248)
第三十計 當斷則斷
o一家人哭比一路人哭好//(250)o擢升將官//(251)
o呂夷簡以退為進//(252)o不說人之過//(252)
o另送頭銜//(253)o旁敲側擊釋實權//(254)
o當斷則斷//(255)
第六套 借力計
第三十一計 合作共贏
o與他人精誠合作//(259)
o團結搭檔,一同創業//(260)
o合作雙贏//(261)
o李嘉誠讓利合作//(262)
o同舟共濟//(264)
o謀求共贏//(264)
第三十二計 集思廣益
o松下善聽眾人意見//(266)
o借用管理和技術//(267)
o專家諮詢//(268)
o頭腦風暴法//(270)
o多個朋友多條路//(271)
o挖掘人脈關係之井//(272)
第三十三計 借船過河
o劉備款待張松//(274)
o借勢服眾//(276)
o委託第三方出面//(278)
o托人傳語//(279)
o人情鋪路//(280)
o虛擬聯合//(282)
第三十四計 反客為主
o諸葛激周瑜//(284)
o高歡酒席謀兵權//(286)
o郭子儀單騎入敵營//(287)
o漸入角色//(288)
o化阻力為助力//(289)
第三十五計 借屍還魂
o楚項興兵滅秦//(291)
o高洋乘勢而起//(292)
o趙口登基力主抗金//(295)
o克羅克打理麥當勞//(296)
o蒙牛盤活劣勢企業//(297)
第三十六計 對手可借
o放俘最營亂軍心//(300)
o以盜制盜//(301)
o不打不相識//(301)
o李淵恭維李密//(303)
o請個“天敵”作搭檔//(303)
o馬蠅效應//(304)
o超越你的對手//(306)

編輯推薦

善用人者,能夠把人才放在最合適的位置上,最大程度地發揮其才能。而不善用人者,身邊有人才不知道提拔,提拔了而不知道重用,結果只能是造成人才流失,坐失天下。本書用樸實流暢的語言,以傳統《三十六計》的體例形式,有理有據地把“用人之術”、“用人之道”這個從古至今社會上都無處不在的學問,進行了比較全面、透切的分析。不管是領導者、用人者,還是有才華、有抱負的年輕人,只要翻閱本書均可從中獲得有益的借鑑和啟示,以促進自己的工作、事業,提升自己的人生境界。

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