產品部門化

產品部門化

產品部門化是指劃分管理單位,把同一產品的生產或銷售工作集中在相同的部門組織進行。

基本介紹

  • 中文名:產品部門化
  • 簡介:根據產品來設立管理部門
  • 優點:注意力及努力放在產品上
  • 缺點:更多的人員具有總經理那樣的能力
優缺點,發展歷程,

優缺點

按產品劃分部門的是:
1、它使得,這對於激烈競爭的、多變的市場環境是非常重要的。
2、按產品劃分部門,分部可以形成以利潤為目標的責任中心,它承擔了總公司的一部分責任,其本身也具有高度的完整性。
3、按產品劃分部門,容易適應產品與勞務的迅速發展與變化,任何一種產品發展到一定程度,就可以分化出去,成為一個新的獨立分部,這使得每一個分部都能保持一個適當的規模,避免部門的無限制膨脹帶來管理的複雜化。
4、為總經理提供可測量的訓練場所。
按產品劃分部門的:
1、必須有,以保證各產品分部的有效經營。
2、產品分部存在由於總部和分部業務的重複而增加成本的危險,即使得經濟的集中服務造成困難。
3、分部擁有較大的權力,增加了公司總部的控制問題,由於分權及控制的不當,很可能使得公司的整體性受到破壞,嚴重時導致瓦解。

發展歷程

擁有不同產品系列的公司常常根據產品建立管理單位,按產品劃分部門的做法,正在廣泛地被套用,而且也越來越受到重視。在大型、複雜、多品種經營的公司里,按產品劃分部門往往成為一種通常的準則。
職能部門化到產品部門化要經歷一個發展過程.當組織規摸不大、各種產品產量和社會需求量還不足夠多的時候,企業中可能採取職能部門化,隨著產品需求量和生產量的發展再採取產品部門化的形式。
產品部門化

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