《產品詳細信息跨越S曲線如何突破業績增長周期》是2013年機械工業出版社出版的圖書，作者是保羅·紐恩斯提姆·布銳恩。
基本介紹
- 書名：跨越S曲線:如何突破業績增長周期
- 作者：保羅·紐恩斯 提姆·布銳恩
- 譯者：崔璐
- 類別：經濟管理，企業經營與管理
- 定價：39.00元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2013-03-05
內容簡介
S型曲線描述了某一特定市場、行業乃至產品的發展軌跡，即從平穩開端，進入快速增長，然後顯現下滑態勢。為避免步入頹勢，企業需不斷發現新領域，通過跨越到另一個S曲線，實現企業績效的持續性增長。
20世紀60年代，斯坦福教授埃弗雷特·羅傑（Everett Rogers）出版了《創新的擴散》（Diffusion of Innovation）一書，“S曲線”的概念被廣泛接受。在書中，“S曲線”是指企業在最初階段規模較小，服務於幾個客戶，隨著新產品逐漸大眾化，企業迅速擴張並最終達到巔峰，而當市場走向成熟時，企業步入平穩發展的過程，整個過程體現為S形。
即使最成功的企業也會面臨業務拓展空間不足的問題。對許多企業而言，這將導致收入增長停滯。一旦發生這種局面，企業完全恢復至原先水平的機會一般不足10%。
有些企業打破了這種循環，成功地從一個業務巔峰跨越到下一個業務，及時避免陷入停滯，繼而成功推進新業務的發展。
研究結果顯示，大部分領導者依據其看得見的收入增長S曲線管理公司，與此相反的是，卓越績效企業主動攀升三條隱藏的S曲線，即競爭、能力和人才S曲線，這些曲線在財務曲線達到頂峰前早已步入衰退。在核心業務持續發展的情況下早日跨越這些曲線，才能為持續繁榮奠定堅實基礎。
《跨越S曲線:如何突破業績增長周期》首先確定了企業為跨越S曲線必須掌握的商業元素，包括：擁有足夠大的市場洞察力以占據行業領先地位；在決定擴大業務規模之前，研究基準勝任特徵；獲得真正人才的認可，並付出努力和承諾。
《跨越S曲線:如何突破業績增長周期》還指明卓越績效企業如何跨越隱藏的S曲線，並最終成功跨越當前的財務S曲線：制定邊緣戰略，以尋找下一個成功業務；儘快重組高管團隊，以便在原有競爭力削弱之前具備新的獨特能力；建立“人才溫室”，彌補勞務力不足。
20世紀60年代，斯坦福教授埃弗雷特·羅傑（Everett Rogers）出版了《創新的擴散》（Diffusion of Innovation）一書，“S曲線”的概念被廣泛接受。在書中，“S曲線”是指企業在最初階段規模較小，服務於幾個客戶，隨著新產品逐漸大眾化，企業迅速擴張並最終達到巔峰，而當市場走向成熟時，企業步入平穩發展的過程，整個過程體現為S形。
即使最成功的企業也會面臨業務拓展空間不足的問題。對許多企業而言，這將導致收入增長停滯。一旦發生這種局面，企業完全恢復至原先水平的機會一般不足10%。
有些企業打破了這種循環，成功地從一個業務巔峰跨越到下一個業務，及時避免陷入停滯，繼而成功推進新業務的發展。
研究結果顯示，大部分領導者依據其看得見的收入增長S曲線管理公司，與此相反的是，卓越績效企業主動攀升三條隱藏的S曲線，即競爭、能力和人才S曲線，這些曲線在財務曲線達到頂峰前早已步入衰退。在核心業務持續發展的情況下早日跨越這些曲線，才能為持續繁榮奠定堅實基礎。
《跨越S曲線:如何突破業績增長周期》首先確定了企業為跨越S曲線必須掌握的商業元素，包括：擁有足夠大的市場洞察力以占據行業領先地位；在決定擴大業務規模之前，研究基準勝任特徵；獲得真正人才的認可，並付出努力和承諾。
《跨越S曲線:如何突破業績增長周期》還指明卓越績效企業如何跨越隱藏的S曲線，並最終成功跨越當前的財務S曲線：制定邊緣戰略，以尋找下一個成功業務；儘快重組高管團隊，以便在原有競爭力削弱之前具備新的獨特能力；建立“人才溫室”，彌補勞務力不足。
