產品規劃決策

產品規劃決策是解決企業生產什麼樣的產品來為社會服務並取得較好的經濟效益，實現企業經營目標的重大問題的決策。也就是說，在商品經濟中，企業為滿足社會日益增長的物質和文化生活的需要，為適應日益激烈的市場競爭，圍繞著應該開發什麼樣的新產品，對老產品如何調整、產品品種和數量之間如何合理組合等進行決策，使企業在有限的資源條件下獲得最佳的經濟效益。

產品規劃決策是企業經營管理的核心，是企業生產活動的起點，決策正確與否直接影響到企業的經營目標。一般來說，在進行產品規劃決策時，應考慮以下因素：(1)服務方向。企業服務方向不同，就有各種不同的產品結構。(2)競爭對手。根據不同企業的類型和競爭對手實力的分析，可採取不同的產品結構。(3)社會需要。要根據需求發展趨勢，及時變更產品結構。(4)企業優勢。要揚長避短，建立體現自己優勢的產品結構。(5)資源條件。利用當地資源，建立具有地方特色的產品結構。(6)收益目標。保證企業取得較好的經濟效益。