產品成本管理

產品成本管理是指對產品成本的發生和形成所進行的計畫、控制、核算和分析。主要內容包括確定目標成本;編製成本計畫;進行成本控制;搞好成本核算、分析和考核。產品成本管理的目的是挖掘降低成本的潛力，監督成本計畫的執行，完成降低成本任務。勞改企業的成本管理，首先必須加強對罪犯的監管教育，把生產過程中優質、高產、低消耗納入罪犯思想改造的考核內容。

因為產品成本的降低和盈利水平的提高，作為勞改工作成效和生產經營成效的綜合反映，是在成本發生和形成過程中，人的主觀能動性和積極性發揮的結果。對罪犯來說，他們降低成本的積極性，是教育和改造思想的結果。沒有一個接受改造、轉化思想的條件，罪犯便不會至少是不能持久地在降低成本中發揮作用。其次要建立健全成本管理機構，實行成本指標歸口分級管理，貫徹責、權、利相結合的原則。再次是正確區分為不同性質的費用支出，嚴格執行國家規定的成本開支範圍和費用開支標準。最後還應加強諸如定額、原始記錄、計量、內部價格和物資及發、領退等成本管理的基礎工作。