《成本精細化管理》，本書從談判、採購、節約習慣和意識的培養、產品結構設計、人力資源、流程再造、員工效率、生產瓶頸、提升合格率、減少庫存等十個方面入手，準確、精準的分析，再加上詳細的解決方案和對策，絕對超越同類題材，本書語言簡練，豐富多彩的實用案例和故事，給管理愛好者們一種全新的思維方式和解決問題之道。
基本介紹
- 書名：成本精細化管理
- 作者：張燦松
- ISBN：978-7-03-031850-3
- 出版日期：2011-8-1
- 字數(千)：254
- 開本：B5
- 版次：第一版第一印
- 定價：36
- 建議上架：暢銷、企業管理
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,自序,目錄,
內容簡介
本書從談判、採購、培養節約習慣和成本意識、產品結構設計、人力資源管理、流程再造、提高員工工作效率、突破生產瓶頸、提升產品合格率、減少庫存十個方面入手，精選了上百個成本管理的案例和故事，通過對案例和管理問題的準確分析，總結並提出了可供操作的成本管理原則、流程改進的建議和步驟。
本書語言簡練，內容翔實，包含豐富的企業案例和管理故事，給管理者提供了一種全新的思維方式。
本書的最大特點和賣點就是可操作性很強，書中介紹的所有成本管理原則和方法都可以讓管理者在企業實踐中馬上運用，效果立竿見影，幫助管理者削減掉不必要的成本和各種浪費。
編輯推薦
如果一個企業能夠杜絕10%的浪費，那么這個企業將會增加100%的利潤。
——精細化管理專家、暢銷書《細節決定成敗》作者 汪中求
省錢就是掙錢。
——美國石油大王約翰·洛克菲勒
為顧客節省每一分錢。
——沃爾瑪創始人薩姆·沃爾瑪
多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。
——克萊斯勒汽車公司前總裁李·艾克卡
帝國的興旺，源於不斷的侵略和擴張；帝國的削弱，源於無休止的侵略和擴張。
——美國第35任總統約翰·甘迺迪
經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。
——台塑集團董事長 王永慶
在企業內部，只有成本！除非一個企業產生的利潤大於其投入成本，否則這個企業是虧損的。到掙足它的資金成本以前，企業沒有創建價值，是在摧毀價值。
—— 現代管理之父 彼得·德魯克
對於一個企業家來說，性格也是一種成本，是比生產成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低？這是很多企業家需要正視的大問題。
—— 財經作家、時事評論員、中國首富觀察家張小平
經營者就是資源最佳化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因為改革就是最佳化資源再分配，最大程度地發揮資源優勢。
—— 萬向集團董事局主席魯冠球
物價快速飛漲
成本輕舞上揚
利潤黯淡無光
本書為你吹響
微利時代削減浪費的集結號
讓消失的利潤
重新回到你身邊
作者簡介
張燦松，畢業於長春理工大學，曾到英國交流學習，然後到法國SNPE集團工作和交流。從事企業管理工作多年，有著豐富的管理經驗，並且多次參加國內知名大學的總裁班學習和EMBA培訓。現任新鄉台硝化工有限公司副總經理。曾經在多家經營管理類報刊發表多篇管理文章，觀點新穎，見解獨到，頗受企業管理界的人們稱讚。
自序
砍掉浪費，讓利潤倍增，是每一個企業所追求的目標和日常談論的主題。當今的市場競爭是人才的競爭，是產品質量和服務質量的競爭，更是成本的競爭。你的企業浪費越少，製造成本越低，你獲得的利潤也就越多。企業只有以最小的投入獲得最大的產出，才能持續經營下去，才能變成真正的“百年老店”。
從世界範圍來看，自第二次世界大戰後到20世紀70年代末，製造型企業競爭的主題是“產量”；20世紀70年代末到90年代前後，企業競爭的主題是“質量”；自1990年到現在，企業競爭的主題是“成本”。
從我國國內來看，改革開放前到1990年，中國市場一直處於“求大於供”的狀況。企業只要生產出產品，無論質量好壞，客戶都會去爭搶，不愁賣不出去。1990年到2000年這十年，全球化和知識經濟席捲全球，技術進步和顧客需求多樣化使得產品壽命周期不斷縮短，每一個企業都要在提高產品質量、降低生產成本、滿足顧客需求等方面不斷努力，才能取得豐厚的利潤。大約從2000年開始，中國經濟真正步入成本競爭時期。如今，許多企業都已經認識到，質量越好，成本越低，產品就越有市場，也就越容易銷售出去，同時也宣告中國製造業已經進入了微利競爭時代。微利時代的到來是迫不得已，但又是經濟發展規律的必然選擇。
在目前這樣一個競爭相對飽和的社會裡，在這個“供過於求”的商業世界，我們還能奢望自己的銷售利潤每年都高速增長嗎？一個企業或者一個產業，從高利潤階段步入平均利潤階段，再進入微利階段，這本是產業與企業發展的基本規律。利潤走低是行業走向成熟的表現，每個企業都有可能迎來利潤逐漸下滑的階段。
中國企業已經開始反思，生產經營中不僅要考慮產量和質量，還要考慮原材料成本大幅上漲、成本控制和精細化管理等問題。企業競爭越來越激烈，為了搶占市場拼得你死我活，一個又一個曾經輝煌的企業倒在微利競爭的大環境中。在這種情況下，中國企業必須馬上吹響砍掉浪費、削減成本、降低消耗的集結號，必須突破微利時代的成本瓶頸，讓消失的利潤重新回歸。
本書語言簡練，內容翔實，包含大量生動有趣的案例和故事，可操作性很強，可以在企業中馬上運用，幫助企業管理者砍掉不必要的成本和各種浪費，使企業利潤倍增。
目錄
第一章 注重細節，談贏天下：在談判中創造利潤 10
一、 談贏天下：報價有理有據，讓自己有利潤，讓對方有面子 12
二、讓步有節：讓出海闊天空。 16
三、 五種實用的談判戰術和策略 21
四、 打破談判僵局的10大技巧 25
第二章 向採購要效益：強化制度，擰乾採購的水分 35
一、建立管理制度完善、流程合理高效的採購部 36
二、對採購品進行價值分析，尋找廉價替代品。 42
三、對採購人員設定權責範圍 43
四、實行陽光採購，增強採購的公開性和透明度 45
五、購使採購規模優勢更大化，成本最小化 47
六、降低採購成本的小竅門 49
第三章 浪費的都是利潤：培養節約習慣與成本意識 50
一、居安思危，思則有備，有備則無患。 51
二、節約從小處開始 54
三、公司廢舊品也是寶 61
四、考慮做事投入和產出比最大化 64
五、領導要做節約的典範 66
第四章 合理設計產品結構，從源頭堵塞成本的漏洞 69
一、改變尺寸形狀 71
二、尋找替代材料 73
三、統一標準 76
四、減少產品功能或服務 79
五、降低外包裝成本 85
六、成品要方便搬運、運輸和儲存 89
第五章 建立精幹高效團隊，砍掉人力資源浪費 91
一、建立合理的考核與激勵機制 92
二、善於利用員工的智慧 102
三、減少過剩人員 106
四、打造高效的一流企業團隊 116
第六章 流程再造，減少無用功，讓利潤倍增 122
一、 制定流程的三個作用 123
二、中國的企業流程存在的六個主要問題 124
三、 流程再造設計中的四個原則 130
四、兩個成功的流程再造的典型案例 150
第七章 持續改進企業工作效率 154
一、提高員工工作效率的六項要求 154
二、提高會議效率，減少時間浪費 169
三、提高生產現場效率 178
四、提高工作現場換模效率 188
第八章 克服生產瓶頸，減少生產浪費 196
一、什麼是生產瓶頸 198
二、改善生產瓶頸的意義 198
三、生產瓶頸的表現形式。 199
四、生產瓶頸的特點 201
五、如何發現生產瓶頸 202
六、提高瓶頸產能的九個有效方法： 202
七、三種生產線工藝平衡的改善方法 210
第九章 提升合格率，減少不良品浪費 220
一、導致不良品產生的原因 221
二、減少不良品的方法 222
第十章 零庫存：削減庫存造成的浪費 254
一、庫存形成的主要原因 256
二、庫存造成的7種浪費 260
三、降低庫存的十二種技巧 263
四、實現零庫存的七種方式 272
參考文獻 288
