生產運營管理就是面向生產資源的管理活動，通過生產運營管理設計並控制企業系統，最佳化運作流程，從而實現在產品或服務的生成過程中，有效利用人力資源、原材料、設備設施和信息，贏得成本、質量、服務和速度方面的競爭優勢。
生產運營諮詢定位於為企業提供績效改善綜合解決方案。我們以運營績效的提升為目標，從運營系統、管理架構與理念行為等方面系統解決企業所面臨的各類運營績效問題。例如：
● 生產運營缺乏中長期戰略。
● 生產運營以自身需要為導向而非以市場客戶的需要為導向。
● 生產運營系統追求個別部門的利益，而非整個系統的最大利益。
● 無法準確定義和識別創造價值的流程，資源配置根據部門需要而非流程需要。
● 生產運營流程、制度缺乏標準化，組織持續學習和改善能力欠缺。
● 業務流程混亂，運營效率低下。
● 企業浪費現象嚴重，成本居高不下。
● 品質系統不穩定、不完善，無法保證產品質量的一致性和可靠性。
● 產品質量單純依賴檢驗，而非製造過程本身。
● 生產系統缺乏靈活性，難以滿足交貨期的要求。
● 產品庫存過高，資金周轉困難。
● 產品開發和生產周期長，對市場反應速度慢。
● 信息系統與業務流程脫離。
諮詢專家針對國內企業普遍缺乏有效的管理工具的特點，將歐美和日本企業普遍實施並取得實效的管理工具和技術加以提煉和發展，結合我們在各個職能與行業領域的研究，成功套用於國內企業的管理實踐當中。我們的諮詢價值包含兩個方面：直接價值與間接價值。我們曾為客戶帶來10倍以上的直接投資回報，大幅提升客戶的利潤率，我們也通過培訓與輔導實施技能轉移，幫助客戶建立持續改善能力，轉變員工的觀念與行為。
生產運營諮詢中心產品包括：精益生產、運作流程、運營績效評價、現場管理、全面質量管理TQM、全面生產維護TPM、供應鏈管理、研發管理、六西格瑪、工廠規劃布局（Layout）設計等。
