《工業工程系列教材:生產計畫與控制》系統地介紹生產計畫與控制的理論、基本概念、系統與方法、生產計畫與控制是現代生產與運作管理的重要部分，也是比較盛行的企業資源規劃（ERP）系統中的核心模組。《工業工程系列教材:生產計畫與控制》分三個主要部分，共10章。第一部分，即第1章，提出生產管理的基本概念，論述了現代企業生產系統的構成、生產類型、生產過程的組織、生產計畫與控制的基本概念等。第二部分是《工業工程系列教材:生產計畫與控制》的核心部分，系統介紹了生產計畫與控制體系。它們涉及第2章至第8章。著重討論生產計畫與控制的需求預測分析方法，綜合生產計畫、主生產計畫、物料需求計畫、能力計畫、車間作業計畫和控制、基於獨立需求的庫存分析與控制也在本部分內予以闡述。第三部分，即第9章和第10章，介紹了適用於單件訂貨生產的項目進度計畫與控制，以及準時化生產計畫和控制。
基本介紹
- 書名：工業工程系列教材:生產計畫與控制
- 出版社：上海交通大學出版社
- 頁數：290頁
- 開本：16
- 作者：潘爾順
- 出版日期：2003年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787313033895
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《工業工程系列教材:生產計畫與控制》可以作為高等院校工業工程專業或工商管理專業生產計畫與控制相關課程的教材或主要參考書，也可以作為企業從事生產管理人員的參考書或培訓進修之用。
圖書目錄
第1章概論
1.1生產與生產系統
1.2生產流程與生產方式
1.3生產管理
1.4生產計畫與控制的概念
習題
第2章需求預測
2.1基本概念
2.2定性預測
2.3定量預測
習題
第3章庫存分析與控制
3.1基本概念
3.2庫存的ABC分類
3.3庫存分析與控制的幾種模型
3.4庫存檔點
3.5準時化生產下的庫存策略
習題
第4章綜合生產計畫
4.1基本概念
4.2綜合生產計畫計算方法
習題
第5章主生產計畫
5.1基本概念
5.2主生產計畫的計算邏輯
5.3主生產計畫的評價和維護
5.4最終裝配計畫
習題
第6章物料需求計畫
6.1基本概念
6.2物料需求計畫系統的數據處理邏輯
6.3批量的確定
6.4物料需求計畫的範例
6.5物料需求計畫實施方法和步驟
習題
第7章能力計畫
7.1基本概念
7.2粗能力計畫
7.3細能力計畫
7.4能力測量和技術選擇
習題
第8章車間作業計畫與控制
8.1基本概念
8.2車間作業排序
8.3作業調度
8.4車間作業控制
習題
第9章項目進度計畫與控制
9.1基本概念
9.2項目計畫的甘特圖方法
9.3項目計畫的網路圖計畫方法
9.4網路計畫的最佳化分析
9.5項目控制
習題
第10章準時化生產
10.1基本概念
10.2準時化生產的計畫方法——看板管理
10.3準時化採購
10.4JIT和MRP結合的生產管理方法
習題
附錄英漢專業名詞對照表
參考文獻
1.1生產與生產系統
1.2生產流程與生產方式
1.3生產管理
1.4生產計畫與控制的概念
習題
第2章需求預測
2.1基本概念
2.2定性預測
2.3定量預測
習題
第3章庫存分析與控制
3.1基本概念
3.2庫存的ABC分類
3.3庫存分析與控制的幾種模型
3.4庫存檔點
3.5準時化生產下的庫存策略
習題
第4章綜合生產計畫
4.1基本概念
4.2綜合生產計畫計算方法
習題
第5章主生產計畫
5.1基本概念
5.2主生產計畫的計算邏輯
5.3主生產計畫的評價和維護
5.4最終裝配計畫
習題
第6章物料需求計畫
6.1基本概念
6.2物料需求計畫系統的數據處理邏輯
6.3批量的確定
6.4物料需求計畫的範例
6.5物料需求計畫實施方法和步驟
習題
第7章能力計畫
7.1基本概念
7.2粗能力計畫
7.3細能力計畫
7.4能力測量和技術選擇
習題
第8章車間作業計畫與控制
8.1基本概念
8.2車間作業排序
8.3作業調度
8.4車間作業控制
習題
第9章項目進度計畫與控制
9.1基本概念
9.2項目計畫的甘特圖方法
9.3項目計畫的網路圖計畫方法
9.4網路計畫的最佳化分析
9.5項目控制
習題
第10章準時化生產
10.1基本概念
10.2準時化生產的計畫方法——看板管理
10.3準時化採購
10.4JIT和MRP結合的生產管理方法
習題
附錄英漢專業名詞對照表
參考文獻
