《生產計畫與控制第2版》是機械工業出版社出版的圖書，作者是王麗莉。該書按照企業生產的一般規律，全面介紹了企業在生產規劃和計畫控制工作中的決策層次，各章節之間前後連貫，能夠將生產管理活動有機地組織在一起，具有很強的邏輯性。
基本介紹
- 書名：生產計畫與控制第2版
- 作者：王麗莉主編
- ISBN：9787111346449
- 定價：35.00
- 出版社：機械工業出版社
- 裝幀：平裝
讀者對象,內容簡介,目錄,
讀者對象
本書可作為高等院校工業工程專業本科生、研究生的教材，也可供企業從事生產管理工作的人士閱讀。
內容簡介
本書內容系統全面．深入淺出。本書對生產系統的改進方法進行了論述。介紹了近年來先進的製造技術及先進的管理模式．如精益生產方式、最優生產技術、計算機集成製造技術和業務流程再造等。
本書按照企業生產規劃與計畫控制工作中的決策層次(即戰略決策、運作決策和控制決策)來組織有關生產規劃、計畫與控制內容的編寫，並介紹了生產系統的改進方法及先進生產模式。本書的主要內容：第一部分涉及戰略決策問題，包括企業製造戰略、產品開發與設計、生產過程規劃等；第二部分討論運作決策問題，包括生產計畫，物料需求計畫、製造資源計畫、企業資源計畫和生產作業計畫；第三部分闡述控制決策問題，包括生產過程控制、生產績效控制和設備管理與維護；第四部分介紹先進制造技術和先進生產模式。
目錄
前言
第一章 緒論
第一節 生產和生產系統
第二節 生產管理及其發展歷程
第三節 工業企業生產系統的構成
第四節 生產管理的新趨向
第五節 生產計畫與控制的決策範疇
思考題
第二章 企業製造戰略
第一節 製造戰略的作用與構架
第二節 製造戰略的制定
第三節 製造戰略的競爭優勢選擇
第四節 製造過程選擇
思考題
第三章 產品開發與設計
第一節 產品開發決策
第二節 產品設計過程
第三節 面向顧客的產品設計
第四節 面向可製造與可裝配的產品設計
第五節 產品設計開發新趨勢
思考題
第四章 生產過程的規劃與設計
第一節 生產過程的類型
第二節 產品設計和生產類型的關係
第三節 生產系統定位
第四節 生產技術選擇
第五節 裝配流程圖
第六節 自製或外購決策
第七節 生產過程流程圖
思考題
第五章 生產計畫
第一節 生產計畫體系
第二節 需求與能力
第三節 綜合平衡
第四節 綜合計畫
第五節 主生產計畫
思考題
第六章 物料需求計畫、製造資源計畫與企業資源計畫
第一節 庫存控制系統
第二節 物料需求計畫(MRP)
第三節 製造資源計畫(MRPⅡ)
第四節 企業資源計畫(ERP)
思考題
第七章 生產作業計畫
第一節 大量流水生產的生產作業計畫
第二節 成批生產的生產作業計畫
第三節 單件小批量生產的生產作業計畫
第四節 作業排序
第五節 項目型生產作業計畫
思考題
第八章 生產調度和適應性
第一節 生產控制的任務
第二節 生產調度系統
第三節 生產進度控制
第四節 準時制生產與看板管理
思考題
第九章 生產績效控制
第一節 生產成本控制
第二節 生產率控制
思考題
第十章 設備管理
第一節 概述
第二節 設備購置的選擇與評價
第三節 設備的使用與維修
第四節 全面生產維修制
第五節 設備的更新
思考題
第十一章 生產系統的改進與先進的生產方式
第一節 生產系統的改進與發展
第二節 生產作業系統的改進
第三節 精益生產
第四節 最優生產技術
第五節 敏捷製造
第六節 計算機集成製造
第七節 業務流程重構
思考題
參考文獻
