《生產作業管理操作規範》是2004年企業管理出版社出版的圖書，作者是甘華鳴，徐海忠。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
管理規範化是指管理者對自己的管理工作的規範化，而不是指管理者對被管理者工人的體力的勞動的規範化。管理學泰斗彼得·杜拉克指出，前者才是21世紀管理學面臨的最大挑戰，是亟待解決的高級階段的課題，後者則是20世紀管理學的最偉大貢獻，是已經基本完成的初級階段的任務。
本書是以管理人員為中心的，始終圍繞著這樣一個問題：生產作業管理人員為了圓滿完成其任務，應該如何行動？在充分理解“為什麼要這樣管理生產作業”的基礎上，本書主要講述的是“如何管理生產作業”。本收雖然篇幅較長，但並非包羅萬象，而是有高度選擇性的。本書所要包含的主要內容是生產作業工作流程，並以其為標準對材料內容加以取捨，其出發點在於：生產作業並不是把工具套用於材料，而是把邏輯應於工作。
作者簡介
甘華鳴，現任北京道樂吉（DOLOGY）管理顧問有限公司總經理，北京經濟技術社會研究所所長。
上過山，下過鄉；77級大學生（自動控制專業，必修日語）；進過工廠，當過助理工程師；83級研究生（企業管理專業，英語考研）。
1991年在中國人民大學破格晉升副教授，1992年調離人大。在人大工作期間，曾任中國第一屆MBA也是當時全國惟一的MBA班核心課程主講老師。
1984年起進行股份制研究，20世紀80年代發表了改革開放後我國第一套“股份公司與證券市場叢書”。並組織股份制專題培訓，增訓人數達數千人，為我國股份制改革作出了貢獻。
對數理經濟學和博弈論有較深造詣。翻譯出版了諾貝爾經注學獎第二屆惟一獲獎著作《經濟分析基礎》，該書作者、諾貝爾獎得主薩繆爾森於1988年為此專門撰寫了精闢的預言般的中文版序；1992年發表了關於決策論和博弈論的長文《從事理到謀略》。
圖書目錄
導論
第一篇 生產作業系統的設計
概述
第一章 生產作業系統戰略決策
導言
第一節 生產作業系統目標的制定
第二節 產品決策
第三節 生產作業戰略方案的確定
第二章 生產作業技術保證
第一節 產品設計
第二節 工藝準備
第三節 製程設計
第四節 設備配置
第三章 作業設計
導言
第一節 作業分析
第二節 工時測定
第三節 工作設計
第四章 工廠布置
導言
第一節 工廠布置組織機構的設立
第二節 工廠布置計畫
第三節 工廠選址
第四節 物料搬運分析
第五節 工廠總平面布置
第六節 廠區細部布置
第七節 作業環境配置
第二篇 生產作業系統的運營
概述
第五章 總生產計畫
導言
第一節 產能規劃
第二節 產量計畫制定
第三節 生產任務安排
第六章 作業排程
導言
第一節 制定期量標準
第二節 編制車間作業計畫
第三節 作業派工
第七章 物料管理
導言
第一節 編制物料供應計畫
第二節 制定物料消耗定額
第三節 控制庫存
第八章 設備管理
導言
第一節 設備使用管理
第二節 設備維護管理
第三節 設備維修管理
第九章 生產人力資源管理
第十章 質量管理
第十一章 成本管理
第三篇 生產作業系統的最佳化
概述
第十二章 價值工程與質量改進
第十三章 業務流程再造與供應鏈管理
參考文獻
