《生活可以更美的：何享健的美的人生》是2010年華文出版社出版的圖書，作者是陳潤。
基本介紹
圖書信息,作者簡介,內容簡介,圖書目錄,
圖書信息
書 名: 生活可以更美的:何享健的美的人生
作 者：陳潤
出版時間： 2010年03月
ISBN: 9787507530537
開本： 16開
定價: 36.00 元
作者簡介
陳潤，青年財經作者，生於八十年代。曾在南方港企、台企從事管理工作。後投身媒體，專注家電行業，對美的集團及其創始人何享健有著長期深入的研究。著有《財富青春：80後創業力》《劍客馬雲，刀客史玉柱》《福布斯財富故事會》《中國頂級CEO的商道真經》等。
內容簡介
《生活可以更美的:何享健的美的人生》內容簡介：何享健曾經以偉大的夢想照亮現實的困境，如今又以現實的燦爛鼓舞圓滿的希望。務實者高深，低調者遠見。在何享健書寫的教科書里，我們看到的是平凡，卻感受到偉大。正是這種無以言表的力量，使得《生活可以更美的:何享健的美的人生》呈現出一種強大的信念。
透過何享健的創業史與美的的發展史，分明看到一個群體、一個國家在成就與苦難、激情與悲壯交替上演的改革開放歷程中開拓進取、繼往開來，這是關於一個時代的變革史。
所以，我們試圖讓讀者和企業家像何享健那樣冷峻、深沉，為了深愛的祖國和所處的最美好的時代。
圖書目錄
推薦序靜水流深/吳伯凡
推薦序企業家的鋼琴手/鄭作時
作者序沒有傳奇的教科書/陳潤
第一章 關於何享健的五種江湖版本
用“我身在江湖，江湖卻沒有我的傳說”這句網路流行語來形容何享健最合適不過。關於他的傳說，僅有的隻言片語最後總會落到“低調”二字上來。人們後來習慣用“低調得可怕”來形容他和以他為代表的順德人的性格。
潛伏式掌門：民營企業基業長青的標桿
學習型教父：國小畢業的“博士後”
孤獨的劍客：咬定家電不放鬆
資本界狂人：有錢有科技，什麼都能做到
管理魔術師：從醜小鴨到白天鵝的蛻變
第二章 創業前傳：12年的野蠻生長
“它為著嚮往陽光，為著達成它的生之意志，不管上面的石塊如何重，石塊與石塊之間如何狹，它必定要曲曲折折地，但是頑強不屈地透到地面上來，它的根往土壤鑽，它的芽往地面挺，這是一種不可抗的力，阻止它的石塊，也被它掀翻。”
從“生產自救”出發
小瓶蓋里的大道理
市場=手啤機+介紹信
差一點就造汽車去了
第三章 風扇創業：春天溫暖冬天
在閃亮的鎂光燈下，我們從未見過何享健的身影，他似乎總是與熱鬧的場面格格不入。縱使1997年他的廣東老鄉、家電同行胡志標以21億拿下央視“標王”時，他也未有半點心動。
“星期天工程師”和塵封的“明珠”
“商標案”檢驗出的鑽石品牌
模仿中換來的劫後餘生
不用手機的“瀟灑老闆”是個電話迷
走出國門才能站穩腳跟
“後風扇時代”傳唱的歌
第四章 橫空出世：空調里的商業邏輯
美的如何在這兩大家電連鎖業的“鯊魚”和“鱷魚”的夾縫中游入藍海、如何在“快魚吃慢魚”激烈競爭的家電紅海中覓得機會7這是何享健在新世紀要考慮的問題。
“借雞生蛋”造空調
沉寂的4年
“博士在美的”引發“人才潮”
“電腦釋兵權”
萬象更新的春天
併購與改革實現彎道超越
否認自建渠道為哪般?
變頻革命，美的劍指榜首
第五章 股改上市是變革的另一張面具
盤古開天闢地時，剛醒來手邊就有一把巨斧，而創業者們白手起家只能從無到有。與1968年做小瓶蓋和1980年做風扇的兩次創業相比，何享健此次的一大進步就是“曲線救國”，藉助別人的力量擺脫困境，發展自己的事業，這種方式在日後美的的發展中，我們依然能清晰看到。
“我對股份制改革理解得不深”
中國鄉鎮企業上市第一人
MBO，整整走了一個圓圈
“家電炮戰”與“審計風波”
併購之爭
可以睡個安穩覺了
“美高聯姻”到此為止
第六章 事業部制在中國企業行得通
在企業界，老闆和職業經理人之間的關係一直是令人頭疼的問題，但何享健和“真傳弟子”們始終保持涇渭分明的關係：老闆就是老闆，職業經理人就是職業經理人。
放棄高度集權這張“舊船票”
賽馬的起跑線
有一種愛叫做放手
大企業患上“小企業病”
結果好就要給他好的回報
打破事業部制
更重要的是看企業的市值
第七章 微波爐絕地上演同城對撼
2000年9月12日，美的微波爐首期工程竣工慶典隆重舉行，與隆隆的鞭炮聲一起震得人頭昏眼花的還有“格蘭仕斥資20億元大規模進軍空調業”這聲驚雷。
“絕地”點火，死磕才剛剛開始
千禧年，部分市場悄悄殺入前兩名
完“美”與破“格”的殺戒
“高貴鑽表”折射出的奴婢命
“光紫”大戰
冠軍誰屬
第八章 三槍併購驚奇：冰洗產業的攪局者
在併購華凌之前，何享健已經對榮事達下手了，如果說收購華凌是為了鞏固美的在空調領域的地位，那么收購榮事達則是何享健新的開拓，榮事達洗衣機在全國市場仍然位於前列，其冰櫃業務也不可忽視。
收購華凌並非為了遏制科龍
4年鎖定榮事達
借小天鵝一雙隱形的翅膀
第九章 多元化：抓住優勢，賺自己能賺的錢
何享健的戰略思路與鐘朋榮的觀點基本一致。無論是收購榮事達、華凌還是小天鵝，美的都是在製冷、日用電器等產業進行；進軍房地產和汽車業務只是何享健在產業調整上所做的嘗試，並不會改變家電業的主體地位，這就是在家電的“範圍經濟”內進行相關多元化。
在蕪湖放開手腳大發展
網際網路錯覺
第十章 讓世界更“美的”
第十一章 後500強時代的美的
第十二章 一個時代的商業背影
附錄
致謝
