2005年11月22日，甘肅省農村信用社聯合社掛牌開業。遍布城鄉的農村信用社，在新農村建設中發揮著舉足輕重的作用。以往的統計數字表明，甘肅省九成以上的農業貸款出自農村信用社。 農村信用社是廣大農民通過資金互助組建的合作金融組織，迄今已有50多年歷史。2003年6月，國家開始對農村信用社進行改革，並交由省一級政府管理。甘肅省農村信用社聯合社（簡稱甘肅省聯社）是甘肅省人民政府按照國務院《深化農村信用社改革試點方案》要求，組織省內87家縣級農村信用聯社以發起方式入股組成，實行民主管理，具有獨立法人資格的地方性金融機構。甘肅省聯社於2005年9月16日創立，11月22日正式掛牌開業。經中國銀行業監督管理委員會批准，甘肅省人民政府授權，承擔對甘肅省農村信用社和農村合作銀行的管理、指導、協調和服務職能。
基本介紹
- 中文名：甘肅省農村信用社
- 開業時間：2005年11月22日
- 地點：甘肅
- 職能：管理、指導、協調、服務
信用社概況,發展狀況,
信用社概況
省聯社創立以來，根據甘肅省政府授權履行對全省農村信用社的“管理、指導、協調、服務”職能。截至2012年末，全省農村信用社共有法人機構88家，其中縣級農村合作銀行16家、農村商業銀行3家，以縣為單位統一法人社68家、結算服務中心1家，營業網點2253個，占全省銀行業金融機構網點數的50%以上。員工16000多人，占全省銀行業機構從業人員總數的28.5%。甘肅省聯社成立以來，在甘肅省委、省政府的正確領導下，在甘肅銀監局和中國人民銀行蘭州中心支行的科學監管下，在有關部門和社會各界的大力支持下，解放思想，轉變觀念，開拓進取，求真務實，始終堅持服務“三農”的宗旨，堅持審慎經營的理念，把組織存款作為立社之本，把行銷貸款作為發展之基，把防範和控制風險作為企業發展的生命線，以深化改革為動力，以加快發展為主體，以提高效益為中心，區別對待，分類指導，促進甘肅省農村信用社實現了規模與速度、質量與效益的協調發展，充分發揮了農村金融主力軍的作用，為甘肅經濟社會發展做出了應有的貢獻。目前，甘肅省農村信用社共有營業網點2265個，員工15000多人，存貸款等主要經營指標躍居全省各金融機構之首；不良貸款大幅“雙降”，資產質量持續好轉；經營效益大幅提升，經營基礎不斷夯實；涉農貸款占各項貸款總額的90%左右，位居全國省級農村合作金融機構之首；成功建設了綜合業務網路系統，加入了農信銀清算系統，開通了信貸管理系統、人事管理系統及辦公OA系統，科技支撐作用發揮較好，累計發行“飛天卡”480多萬張，布放ATM機635台、POS機2764台，已成為甘肅省機構網點最多、分布最廣、貸款投放最多、社會貢獻最大的金融機構。
甘肅省聯社將以科學發展觀統攬全局，緊緊圍繞甘肅省委、省政府確定的“中心帶動、兩翼齊飛、組團發展、整體推進”區域發展戰略和“五個大幅提升”的奮鬥目標，堅持服務“三農”、服務縣域經甘肅省聯社成立以來，在甘肅省委、省政府的正確領導下，在甘肅銀監局和中國人民銀行蘭州中心支行的科學監管下，在有關部門和社會各界的大力支持下，解放思想，轉變觀念，開拓進取，求真務實，始終堅持服務“三農”的宗旨，堅持審慎經營的理念，把組織存款作為立社之本，把行銷貸款作為發展之基，把防範和控制風險作為企業發展的生命線，以深化改革為動力，以加快發展為主體，以提高效益為中心，區別對待，分類指導，促進甘肅省農村信用社實現了規模與速度、質量與效益的協調發展，充分發揮了農村金融主力軍的作用，為甘肅經濟社會發展做出了應有的貢獻。目前，甘肅省農村信用社共有營業網點2265個，員工15000多人，存貸款等主要經營指標躍居全省各金融機構之首；不良貸款大幅“雙降”，資產質量持續好轉；經營效益大幅提升，經營濟、服務中小企業的市場定位，全面落實《三年發展規劃》，大力實施“1235”戰略（即堅持以提高效益為中心，不斷增強市場意識和客戶意識，致力於標準化的行業形象建設、規範化的內控體系建設、流程化的運行機制建設，處理好規模與速度、質量與效益、發展與風險、改革與創新、管理與服務的關係），努力把農村信用社這個土生土長的“草根銀行”，辦成資本充足、內控嚴密、運營安全、服務優質、效益良好、創新能力和競爭力強的“陽光銀行”，為甘肅經濟社會健康協調發展做出更大的貢獻！
甘肅省聯社將以科學發展觀統攬全局，緊緊圍繞甘肅省委、省政府確定的“中心帶動、兩翼齊飛、組團發展、整體推進”區域發展戰略和“五個大幅提升”的奮鬥目標，堅持服務“三農”、服務縣域經甘肅省聯社成立以來，在甘肅省委、省政府的正確領導下，在甘肅銀監局和中國人民銀行蘭州中心支行的科學監管下，在有關部門和社會各界的大力支持下，解放思想，轉變觀念，開拓進取，求真務實，始終堅持服務“三農”的宗旨，堅持審慎經營的理念，把組織存款作為立社之本，把行銷貸款作為發展之基，把防範和控制風險作為企業發展的生命線，以深化改革為動力，以加快發展為主體，以提高效益為中心，區別對待，分類指導，促進甘肅省農村信用社實現了規模與速度、質量與效益的協調發展，充分發揮了農村金融主力軍的作用，為甘肅經濟社會發展做出了應有的貢獻。目前，甘肅省農村信用社共有營業網點2265個，員工15000多人，存貸款等主要經營指標躍居全省各金融機構之首；不良貸款大幅“雙降”，資產質量持續好轉；經營效益大幅提升，經營濟、服務中小企業的市場定位，全面落實《三年發展規劃》，大力實施“1235”戰略（即堅持以提高效益為中心，不斷增強市場意識和客戶意識，致力於標準化的行業形象建設、規範化的內控體系建設、流程化的運行機制建設，處理好規模與速度、質量與效益、發展與風險、改革與創新、管理與服務的關係），努力把農村信用社這個土生土長的“草根銀行”，辦成資本充足、內控嚴密、運營安全、服務優質、效益良好、創新能力和競爭力強的“陽光銀行”，為甘肅經濟社會健康協調發展做出更大的貢獻！
發展狀況
省聯社成立近7年來，在甘肅省委、省政府的正確領導下，始終以服務“三農”為宗旨，堅持審慎經營、穩健發展的理念，以深化改革為動力，以加快發展為主體，以提高效益為中心，區別對待，分類指導，全省農村信用社在業務經營、發展創新、內部管理、隊伍建設等方面實現了了歷史性突破。截至2012年末，全省農村信用社資產總額2685.51億元，比年初增加598.6億元，增長28.68%；負債總額2530.57億元，比年初增加545.08億元，增長27.45%。各項存款餘額1953.1億元,比年初增加423.62億元，增長27.7%，市場份額為19.47%，居全省銀行業金融機構第一位；各項貸款餘額1322.2億元,比年初增加316.41億元，增長31.46%，市場份額為19.36%，居全省銀行業金融機構第一位。涉農貸款餘額1170.5億元，比年初增加292.03億元，增長33.24%，涉農貸款占各項貸款的比重為88.53%，居全省銀行業金融機構第一位。不良貸款餘額53.12億元，比年初下降6.64億元，不良貸款率4.02%，比年初下降1.92個百分點。實現撥備前利潤66.25億元，同比增加20.3億元，增長44.17%；實現利潤總額25.27億元，同比增加11.96億元，增長89.86%；全年計提撥備40.98億元，較上年多提8.34億元，餘額達到87.20億元，撥備覆蓋率153.3%。實現淨利潤20.76億元，資本利潤率17.01%，資產利潤率0.93%。納稅總額11.98億元，比上年增加3.2億元，增長36.44%。總體呈存貸雙增、不良貸款雙降、流動性充足、經營效益提升的良好態勢，存貸款等主要經營指標連續三年保持全省銀行業金融機構首位，已成為甘肅省機構網點最多、業務規模最大、服務對象最廣的地方性金融機構。
