《球論》是2011年人民出版社出版的圖書。“球論”的名稱來源是因為作者受了美國一個與“球”有關的小故事的啟發而逐步衍生出的一個理論。
基本介紹
- 中文名：球論
- 外文名：Theory of the ball
- 語種：中文
- 編輯單位：人民出版社
- 創刊時間：2011年
來源,理論描述,主要觀點,
來源
“球論”的名稱來源是因為作者受了美國一個與“球”有關的小故事的啟發而逐步衍生出的一個理論。 美國某個偏遠鄉村住著兄妹二人，哥哥愛踢足球，每次皆叫上鄰居的一個男孩子一道去踢球，踢球回來後，哥哥總是對妹妹抱怨鄰居的男孩子球踢得不好，又愛出風頭等。妹妹對哥哥說：“既然他有那么多缺點，為什麼你每天總是要約他去踢球呢？”。
這個故事提示了很多普通的道理：在特定的環境（偏僻的鄉村）和特定的條件要求下（會踢球的男孩子）下，哥哥的選擇範圍是非常有限的，哥哥的選擇就是屬於“強迫性選擇”，受這個故事的啟示，同時觀察分析了許多企業領導團隊的狀況，逐步概括提煉出團隊協作理論——“球論”。
理論描述
某一團隊在選擇合作夥伴和領袖時，只能在特定的條件下和特定的環境中作選擇，這種選擇不可能一開始就能獲得信任，只能以重要的價值觀和認同感為前提，對其餘的某些選擇只能在一定環境制約下作強迫性選擇。這種選擇雖然是有條件和強迫性的，但團隊的成員應在選擇之後加強彼此的理解、溝通、協調，求同存異，並共同努力尋求團隊成員的相互信任和相互合作，共同建設優秀的團隊，使團隊的整體效益和團隊成員的個體價值也達到最大化。
主要觀點
1、強迫性選擇：在有限對象做出的選擇。
2、主動性協調：改進強迫性選擇帶來的心理壓力和行為阻礙。
3、整體性決策：從整體性和全局性對團隊或個人的發展進行重新設計。
4、再一次的選擇、流動和協調：激進式地重複系統最佳化過程。
