現有競爭者（existing rivalry）是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：現有競爭者
- 外文名：existing rivalry
- 所屬學科：管理科學技術_一般管理理論_戰略管理
- 公布時間：2016年
定義,出處,
定義
同行業中，已經存在的服務於同一目標市場的企業競爭對手。
出處
《管理科學技術名詞》。
現有競爭者
相關詞條
- 現有競爭者
現有競爭者（existing rivalry）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義同行業中，已經存在的服務於同一目標市場的企業競爭對手。出處《管理科學技術名詞》。1...
- 競爭者市場關係行銷
競爭者包括現有競爭者、潛在競爭者、替代品生產者。企業競爭者關係行銷即是指與這些競爭者保持良好的競爭合作關係，擺脫惡性競爭，協調利益，優勢互補，共同開發市場機會，最終取得多贏的結果。傳統的市場行銷策略過於強調競爭，企業和相關企業之間只是交易和競爭的關係。順應時代的發展，我國企業的競爭方式和競爭規則應轉向...
- 行業競爭結構模型
根據波特（M．E．Porter）的觀點，一個行業中的競爭，不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量：潛在的行業新進入者、替代品的競爭、買方討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利...
- 競爭者分析
1．現有廠商：指本行業內現有的與企業生產同樣產品的其他廠家，這些廠家是企業的直接競爭者。2．潛在加入者：當某一行業前景樂觀、有利可圖時，會引來新的競爭企業，使該行業增加新的生產能力，並要求重新瓜分市場份額和主要資源。另外，某些多元化經營的大型企業還經常利用其資源優勢從一個行業侵入另一個行業。新企業...
- 行業競爭結構
可資利用的分銷渠道越少，或現有競爭者對分銷渠道控制越緊，進入行業的障礙越高，新進入行業的廠商甚至不得不另起爐灶，從頭開始建立自己的分銷渠道。⑸政府限制。為了保護本國的工業與市場，或為了維持本國消費者的利益，當地政府可以通過項目審批或控制外商進入某些行業，也可以利用環境污染控制或安全標準限制等措施來...
- 競爭強度
現有競爭者之間的抗衡強度 為數眾多的競爭者或勢均力敵的競爭者 當廠商為數眾多時，各廠商自行其是的可能性是大的，有些廠商習以為常地認為它們能隨意地採取行動而不被人察覺。甚至在廠商相對較少的場合下，如果它們在規模和可觀的財源方面保持相對平衡，不穩定性就會產生，因為它們很容易互相較量，並擁有足夠的...
- 競爭者調查
（1）現有廠商：指本行業內現有的與企業生產同樣產品的其他廠家，這些廠家是企業的直接競爭者。（2）潛在加入者：當某一行業前景樂觀、有利可圖時，會引來新的競爭企業，使該行業增加新的生產能力，並要求重新瓜分市場份額和主要資源。另外，某些多元化經營的大型企業還經常利用其資源優勢從一個行業侵入另一個行業。
- 競爭者(詞語)
現有廠商 現有廠商：指本行業內現有的與本企業生產同樣產品的其他商家，這些都是直接競爭者。潛在加入者 潛在加入者：當某一行業前景樂觀、有利可圖時，會引來新的競爭企業，使該企業增加新的生產能力，並要求重新瓜分市場份額和主要資源。新企業的加入可能導致產品價格下降，利潤減少。替代品廠商 替代品廠商：與某一...
- 市場競爭者
（三）從市場區隔角度來發現競爭者 為了更好地發現競爭者，企業可以同時從行業和市場這兩個方面，結合產品細分和市場區隔來進行分析。假設市場上同時銷售五個品牌的某產品，而且整個市場可以分為10個細分市場。如果某品牌打算進入其他細分市場，就需要估計各個細分市場的容量、現有競爭者的市場占有率，以及各個競爭者當前...
- 基本競爭力量
基本競爭力量 麥可·波特（Michael Porter）認為一個行業激烈競爭的局面源於其記憶體的競爭結構。一個行業記憶體在五種基本競爭力量，即潛在入侵者、替代產品、供方、需方以及行業內現有競爭者。
- 波特行業競爭結構分析模型
波特認為，“在任何產業里，無論是在國內還是在國外，無論是生產一種產品還是提供一項服務，競爭規律都寓於如下五種競爭力量之中：新競爭者的進入，替代品的威脅，買方的討價還價能力，供方的討價還價能力和現有競爭者之間的競爭”。整個行業的競爭態勢取決於這五種行業競爭結構要素的相互作用關係。行業競爭結構分析就是...
- 企業競爭情報系統
企業最無法控制的因素就是經營環境，競爭情報系統能為環境監測提供提前的預警機制 a.巨觀環境預警（政法環境、經濟環境、技術環境、社會環境的異動）b.行業環境預警（供應、客戶、現有競爭者、新進入者、替代者的異動）c.競爭行為預警（競爭者績效指標、能力指標的異動）3、學習比較 企業必須建立“學習”導向，競爭情報...
- 競爭導向
競爭導向的行銷策略主要是以競爭者為標桿，首先識別企業競爭者，包括現有的競爭者與潛在的競爭者、行業競爭者與跨行業的競爭者，其次採取跟隨策略或針對競爭者制訂策略，如許多行銷總監都認為行銷競爭力與客戶滿意度正相關，因而在短兵相接的行銷實操中，都將準星卻更多地對準了直接競爭對手。每一款上市新車，都有一個...
- 競爭對手分析工具
新的和潛在的進入者 現有直接競爭對手可能會因打破現有市場結構而損失慘重，因此主要的競爭威脅不一定來 自它們，而可能來自於新的潛在的競爭對手。新的競爭對手包括以下幾種：新的和潛在的進入者 進人壁壘低的企業 有明顯經驗效應或協同性收益的企業 前向一體化或後向一體化企業 非相關產品收購者，進入將給其帶來...
- 競爭優勢理論
在波特所著《競爭策略》一書中，他提出有名的五力分析架構。他認為，影響產業競爭態勢的因素有五項，分別是“新加入者的威脅”、“購買者（客戶）的議價力量”、“取代品（或服務）的威脅”、“供貨商的議價力量”及“現有競爭者之對抗態勢”。透過這五方面的分析，可以測知該產業的競爭強度與獲利潛力。在傳統的...
- 競爭對手會計
麥可·波特（MichaelPorter）在著名的《競爭優勢》一書中指出：現有競爭者之間競爭的激烈程度是影響產業盈利能力的重要力量之一，通常由下列因素決定：產業增長、固定成本的高低、周期性生產過剩、產品差異、商標專有、轉換成本、集中與平衡、信息的複雜性、競爭者的多樣性、公司風險和退出壁壘等。行業競爭越激烈，競爭者...
- 銀行業競爭與穩定
銀行的這種風險激勵行為，將對銀行穩定性造成嚴重傷害，即過度競爭會降低銀行的穩定性。《銀行業競爭與穩定——基於中國商業銀行的研究》表明，中國商業銀行市場由壟斷向競爭過渡，四大國有銀行的壟斷力量下降，但仍具有一定的市場勢力。影響銀行市場競爭的主要因素有現有競爭者的競爭、新進入者的威脅與進入壁壘、購買者...
- 競爭優勢外生論
競爭戰略必須在深刻理解決定產業吸引力的競爭規律的基礎上產生。競爭戰略的最終目的是運用這些規律，最理想的是將這些規律變換成對企業有利的因素。在任何產業里，競爭規律都寓於如下四種競爭力量之中：新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力和現有競爭者之間的競爭。其他信息 因此，戰略管理中的競爭分析，...
- 五種力量模型分析
兩個處於同行業或不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由於存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由於替代品生產者的侵入，使得現有企業...
- 行業內的戰略群體分析矩陣
1.核電行業群體的劃分核電行業根據現階段的形式，可大致劃分為兩個群體：行業的現有競爭者、積極進入者。(一)現有競爭者包括：中國核工業集團、中廣核集團、中電投集團。三家集團現有的和在建的核電份額分別為：中核總830萬千瓦，中廣核630萬千瓦，中電投290萬千瓦。中核總核電份額最高，由原來的核工業部轉變而來，...
- 企業戰略環境
一、特定市場競爭結構 企業總是處於特定的市場。一個特定市場中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、代用品的威脅、購買者討價還價能力、供應者討價還價能力以及現有競爭者間的抗衡。這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定著特定市場的競爭激烈程度，決定著特定市場...
- 濫用市場支配地位
分析相關市場競爭狀況，可以考慮相關市場的發展狀況、現有競爭者的數量和市場份額、商品差異程度、創新和技術變化、銷售和採購模式、潛在競爭者情況等因素。第七條 根據反壟斷法第十八條第二項，確定經營者控制銷售市場或者原材料採購市場的能力，可以考慮該經營者控制產業鏈上下游市場的能力，控制銷售渠道或者採購渠道的...
- 取代策略
取代策略，顧名思義就是要將競爭對手趕出原來的位置，自己取而代之。這是一種競爭性最強的目標市場定位策略。企業這樣定位是準備挑戰現有的競爭者，力圖從他們手中搶奪市場份額。選用這一策略的企業一般是實力都比較雄厚，為擴大自己的市場份額，決心並且有能力和信心擊敗競爭者。也可能是企業所選擇的目標市場區域已經...
- 五力框架
退出障礙。 如果退出行業存在的障礙較大時，競爭者則可能不顧一切加劇競爭。五力模式的優勢優點 五力模式是一個非常強有力的行業競爭型分析工具。 比較： PEST Analysis[PEST分析]它為SWOT Analysis[SWOT分析]提供了非常有益的有機原料。五力模式的局限 運用五力模式時， 千萬不能忽略、低估組織（現有）優勢的重要性...
- 行業結構
競爭戰略的最終目的是運用這些規律，最理想的是將這些規律進行變換使其對企業有利。在任何行業里，無論是在國內還是在國外，無論是生產一種產品還是提供一項服務，競爭規律都寓於如下五種競爭力量之中：①新競爭者的進入；②替代品的威脅；③買方的討價還價能力；④供方的討價還價能力；⑤現有競爭者之間的競爭。競爭...
- 國務院反壟斷委員會關於平台經濟領域的反壟斷指南
（一）經營者的市場份額以及相關市場競爭狀況。確定平台經濟領域經營者市場份額，可以考慮交易金額、交易數量、銷售額、活躍用戶數、點擊量、使用時長或者其他指標在相關市場所占比重，同時考慮該市場份額持續的時間。分析相關市場競爭狀況，可以考慮相關平台市場的發展狀況、現有競爭者數量和市場份額、平台競爭特點、平台差異...
- 客戶導向
運用資源生產出滿足顧客顯性需求的產品及服務投放市場，通過反饋及進一步的市場研究，對顧客顯性需求及其可能的變化做出分析，與此同時，分析競爭產品及服務所體現的顧客價值，可以發現顯性顧客需求中尚未被滿足的區域，從而為企業在現有基礎上通過產品服務創新去填補市場空缺；同時通過與競爭者產品或服務的比較發現本企業...
- 戰略環境分析
一，行業內現有競爭對手的研究 這點主要包括競爭對手的基本狀況，以及發展動向等。二，入侵者的研究 潛在的競爭對手進入行業，變成現實的競爭者。由於其新的業務能力和充裕的資金來源，將導致行業競爭更加強烈，其結果是產品價格可能被壓低或從業者的經營成本上升，從而導致行業利潤下降。三，替代產品的研究 產品的使用...
- 服務戰略
企業通過採用服務競爭戰略來獲取競爭優勢的目的，是提升服務競爭力。服務競爭戰略確立後，具體實施管理是關鍵。只有抓好工作中的每一個細節才能達到在市場中勝出的目的。1．認識競爭環境，創造競爭優勢。哈佛大學教授麥可·波特提出企業在競爭中面臨一系列的外部威脅和機會：新進入者威脅、供應商要價能力、現有競爭者之間...
- 財務價值
其次，新進入者的威脅對於企業而言，也是一個必須面對的問題。提升途徑 1．針對現有競爭者。競爭是市場經濟發展的原動力，企業間的競爭是市場經濟本質特徵的體現。企業要依靠自身的優勢來取得一定的利潤、爭奪市場份額，以求生存和發展，同行間的競爭不可避免。(1)針對不同的市場競爭結構制定不同的價值提升策略。不同...
