班組長如何促交期

作者簡介

黃杰，管理學碩士，高級諮詢師，中國著名的成本壓縮設計實施專家、企業運營系統改善顧問，實戰型生產管理培訓師。多家國際、國內知名培訓諮詢公司高級培訓師、諮詢顧問。在某大型日資企業任職多年，歷任人事課長、生產經理、副總經理、合資企業總經理。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物製藥等行業。為許多企業進行過成本控制、生產管理與企業管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓諮詢經驗。黃杰老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。採用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。　曾接受過黃杰老師服務的客戶有NEC（中國）、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、松下、立邦、住友、海南養生堂、紅牛、娃哈哈、山葉、TCL、ABB、日立、統一、聯想、海信、神州數碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器、舜宇集團、華泰現代、一汽集團、東風汽車、日產汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團、許繼集團、奧第斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業、華北製藥、京蘭床俱、愛慕內衣、孚日家紡、卓輪機械、雲維股份、玉柴機器、中國鋁業、中國菸草、一拖集團……

內容簡介

《班組長如何促交期》內容簡介：製造業能否及時生產出市場所需的產品，是其能否在市場中得到長遠發展的關鍵。保證交期、快速交貨已成為許多企業的共識，但在實際生產中，企業管理人員不得不面臨這樣的問題：1.停工待料，員工無所事事。2.為了保證交期，企業所有人員加班加點，身心疲憊。3.淡季，停工；旺季，忙碌得沒有頭緒。4.前一工序的在制品過多積壓，後一道工序卻拚命催貨。5.不良過多，經常出現返工，生產成本增加。

6.生產計畫不能得到執行。

這些問題使企業形成了一種惡性循環：生產交期延誤，客戶抱怨，員工的生產積極性降低。作為一線管理人員——班組長應該怎樣解決這個困擾已久的問題呢？

《班組長如何促交期》為你提供了答案。

《班組長如何促交期》共分為五篇：夯實管理篇、嚴陣以待篇、長驅直入篇、鎖定目標篇、處變不驚篇。夯實管理篇主要從企業對交期管理及其現狀的理解等方面入手，便於班組長對交期有一個總體的認識和了解；嚴陣以待篇主要介紹了生產能力規劃、確定生產周期及物料控制三個方面，這一篇是制訂生產計畫的準備篇，班組長通過學習此篇可以了解制訂生產計畫所需做的準備；長驅直入篇主要介紹了生產計畫的概念、編制及安排，班組長可以掌握制訂和安排生產計畫的步驟和要點；鎖定目標篇主要包括生產作業控制、生產作業調度、生產績效管理、消除生產“瓶頸”等內容，這一篇主要圍繞如何控制生產計畫按原來的目標進行，防止出現偏差這一內容展開；處變不驚篇包括外協管理應對緊急訂單、交期延誤管理、應對生產異常事件三部分內容，生產中難免會有一些意外情況發生，如緊急訂單、生產異常等，這些意外會給生產帶來很大影響，班組長通過這一篇的學習可以掌握處理意外情況的技巧。另外，《班組長如何促交期》中附有大量的表格，班組長可以直接運用到生產交期管理工作中，方便、實用。

班組長如何促交期

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