王飛老師
96年雲南當兵，經歷過嚴格的部隊人才訓練；
有長達12年的實戰銷售團隊複製經歷；
原伊利集團冷飲銷售系統全國培訓經理，負責銷售系統的團隊人才訓練；
曾擔任博海縱橫諮詢總經理，負責搭建全國銷售網路和銷售團隊的培養；
現定位為銷售管理人才複製導師，做銷售管理人才複製系統的開發。
基本介紹
- 中文名：王飛
- 國籍：中華人民共和國
- 職業：銷售管理人才複製導師
- 主要成就：伊利集團冷飲銷售系統全國培訓經理，博海縱橫諮詢總經理
- 服務對象：銷售決策者，銷售團隊管理者
介紹,核心課程,服務對象,培訓課程綱要,服務過的部分企業,
介紹
王飛老師
96年雲南當兵，經歷過嚴格的部隊人才訓練；
有長達12年的實戰銷售團隊複製經歷；
原伊利集團冷飲銷售系統全國培訓經理，負責銷售系統的團隊人才訓練；
曾擔任博海縱橫諮詢總經理，負責搭建全國銷售網路和銷售團隊的培養；
現定位為銷售管理人才複製導師，做銷售管理人才複製系統的開發。
核心課程
十年如一日，關注一個領域——銷售；
十年如一日，關注一個群體——銷售管理人才；
十年如一日，專注於一件事——銷售管理人才複製系統的開發。
十年如一日，關注一個群體——銷售管理人才；
十年如一日，專注於一件事——銷售管理人才複製系統的開發。
王飛老師經典銷售管理人才複製課程：
1、銷售決策者的人才複製培訓：
《銷售人才藍圖》—鑄造卓越銷售組織
2、銷售管理者的人才複製培訓：
《銷售人才培養》—打造星級銷售團隊
3、銷售儲備幹部的訓練：
《銷售人才路徑圖》—塑造高效銷售管理者
服務對象
銷售決策者，銷售團隊管理者和核心銷售人才
培訓課程綱要
《銷售人才藍圖—鑄造卓越銷售組織》課程綱要：
一、 卓越銷售組織的基礎：人才發展環境
二、 卓越銷售組織的核心：人才管理綱領
三、 卓越銷售組織的發展：人才培養技術
四、 卓越銷售組織的系統：人才發展模型
二、 卓越銷售組織的核心：人才管理綱領
三、 卓越銷售組織的發展：人才培養技術
四、 卓越銷售組織的系統：人才發展模型
《銷售人才培養—打造星級銷售團隊》課程綱要：
一、與人力資源部一起工作：獲取資源與技術支持
二、標準化工作流程：辨識關鍵知識和技能
三、入職培訓：吸引優秀銷售人才
四、銷售指導技術：發展銷售人才
五、全員職業化發展：保留核心銷售人才
六、突破敬業危機：營造高效的團隊氛圍
七、人才乘法:倍增團隊績效
八、業績測評：持續發展關鍵人才
《銷售人才路徑圖—塑造高效銷售管理者》課程綱要：
一.管理自我：駕馭轉型
二.管理業務：達成團隊銷售目標
三.管理團隊：改變核心能力
四.管理時間：轉變工作方式
五.發展領導技能：實現自我蛻變
服務過的部分企業
雪佛蘭汽車、伊利集團、蒙牛集團、今麥郎、立白集團、成工機械、華北製藥集團、中電四公司等企業。
