王彥倫，濟寧礦業集團有限公司董事長、黨委書記、總經理，因工作業績突出，先後榮獲“全國十佳礦長”、“全國煤炭工業優秀企業家”、“全國煤炭工業優秀經營管理者”等稱號，被山東省人民政府授予“富民興魯勞動獎章”“山東省勞動模範”，當選為中國共產黨山東省第八次代表大會代表。
基本介紹
- 中文名：王彥倫
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 職業：濟寧礦業集團有限公司董事長
- 主要成就：全國十佳礦長”
簡介,人物生平,
簡介
學習王彥倫同志的精神
人物生平
他帶領職工們，把落陵煤礦一個薄煤層礦井建成全國煤炭工業管理最佳企業；沒要國家一分錢，靠艱苦創業建設了150萬噸的大煤礦--運河煤礦;投資參股4080萬元建設了年產120萬噸的鹿窪煤礦；謀求發展、處心積慮尋找煤田，又開始籌建三對新礦和一座中型電廠……他用不到二十年把一個小煤礦迄今發展成一個擁有12個所屬企業、職工8000餘人、資產達50多億，集煤炭、煤電、煤化、稀土、新型建材、運輸等多個行業的大型企業集團。三年後，他所領導的濟寧礦業集團年產原煤將達到近千萬噸。多年來，他先後被煤炭部授予“全國十佳礦長”、“全國煤炭工業優秀企業家”、“全國煤炭工業優秀經營管理者”，被山東省人民政府授予“富民興魯勞動獎章”“山東省勞動模範”，又被當選為中國共產黨山東省第八次代表大會代表。
山東省職業道德十佳標兵王彥倫事跡
王彥倫，男，1974年于山東礦業學院畢業，後分配到濟寧市落陵煤礦，歷任採煤工區技術員，掘進隊長、生產技術科長、勞資科長、付礦長，1984年任落陵煤礦礦長，1995年兼任運河煤礦礦長、董事長、總經理；1999年任濟寧礦業集團兼運河煤礦有限責任公司董事長兼總經理，2001年7月至今，任濟寧礦業集團董事長、黨委書記、總經理。
1974年畢業後，他懷著一顆報效祖國之心，來到了落陵煤礦，他積極學習本職業務，把所學的專業技術知識充分用於工作實踐。尤其是他擔任落陵煤礦礦長後，積極參與改革，大膽進行了工資分配製度改革，把工資水平大幅度向苦、髒、累、險的生產一線職工傾斜，極大地調動了職工的工作積極性。在生產技術改革上，他提出薄煤層採煤支護工藝由木支護改為單體液壓支護，大大提高了煤礦的安全生產係數；同時指導完成了落陵煤礦“村莊下不搬遷全柱協調開採”項目，為煤礦延長服務年限5年以上，回收利用資源200餘萬噸。他憑藉敏銳的經濟眼光，在計畫經濟時期，第一批搭上了市場經濟的快車，較早地把落陵煤炭打入了南方煤炭市場，為籌建運河煤礦提供了資金支持。由於他大刀闊斧地改革，敢為人先地技術改造，扎紮實實地科學管理，把落陵煤礦這個可採煤層僅0.9米，年設計能力21萬噸的薄煤層礦井建成全國首批“質量標準化礦井”、山東省地方煤礦第一個“現代化礦井”，並獲全國煤炭行業企業管理最高獎“金石獎”。噸煤成本始終保持全國同類型礦井最低水平，成為年產原煤50萬噸，年創利稅三千多萬元的濟寧市經濟支柱企業。
王彥倫同志全身心地撲在了他摯愛的煤炭事業上，他經常深入井下，親臨一線了解生產情況或檢查安全問題，沒休過星期天，節假日經常都能在集團辦公室、礦井、車間找到他的身影。並經常加班到深夜，上級領導和同志們都說他是“工作狂”。有一次他因勞累過度大病一場，可他上午打吊瓶，下午又回到了崗位上。老父親體弱多病也顧及甚少，直到被查出癌症，到了後期，才破例請假將老父親送到省城醫院。他常講“當領導就要守土有責，為國家多創造財富，為國家多做貢獻”。正是這種愛崗敬業、吃苦奉獻的精神，在市政府1988-1995年對其下達的兩輪承包任務期間，他帶領幹部職工均超額完成計畫，使國家投資該礦的1200萬元增值到1.64億，翻了13倍；上繳利稅過億元，相當於國家投資的8倍多。
他擔任企業主管領導以來，在企業生產經營社會交往中一直堅持誠信守信，對內堅持民主管理，廠務公開。凡職代會審議通過的決議他都認認真真地落到實處；對每年提出為職工做的幾件實事一件不拉，件件做到；在對外經營活動中，他反對見利忘義，自覺抵制銷售過程中的不正之風，杜絕銷售偽劣產品，贏得了廣大客戶的信賴，企業生產經營產銷兩旺。他在擔任落陵、運河礦長期間，單位年年被市政府評為“重契約守信用企業”。
當今時代，是科技知識不斷更新的資訊時代，在日常工作中，該同志堅持刻苦鑽研業務技術，撰寫了《衰老礦井可持續發展戰略研究》、《採煤工作面地表岩移觀測研究》、《村莊下不搬遷全柱協調開採項目》、《安全回採上限的確定及在煤礦生產中的套用》等多篇有價值的論文，並在省級以上科技成果評比中多次獲得一等獎。他利用一切機會，豐富充實自己，他經常參加各類經濟管理高層培訓班、研修班、函授、國內外考察，學習國內外先進的科學生產技術和管理經驗。在他這種刻苦學習的精神帶動下，幹部職工隊伍中的學習氣氛也蔚然成風。在他和一班人的帶領培養下，所在企業不僅出產品、出效益、出經驗，也培養了大批管理人才，培養輸出礦處級幹部60餘人，區隊科技幹部近400人。同時培養了大批崗位技術骨幹和一支能打善戰、吃苦奉獻的優秀職工隊伍，目前職工隊伍中有高級職稱40人，中級職稱180人，為企業發展提供了強有力的人力資源保障。該同志本人也在2004年被評為“工程技術套用研究員”。
從當礦長那刻起，儘管自己握著人財大權，但他都堅持民主，常與班子成員溝通，從不搞一言堂。重大問題都堅持集體研究或經職代會討論，有關牽扯分房、子女就業等敏感問題，一律公開公正“礦務公開”，2000年冬，企業一次分房500套，在民主的氣氛中沒有一例找鬧的；企業報銷簽字本應非他莫屬，但他到每個企業後，都堅持由忠厚老實的班子其他成員掌管“一支筆”。
任何時候都不能以權謀私，任何時候都不能以犧牲企業和職工利益來滿足個人的私慾，是王彥倫做官做人的一貫原則，幾十年來始終如一，從未動搖過。二十多年來，先後經過上級審計部門離任審計、任中審計和專項審計、市稽查特派員駐礦財務資產管理稽查、財務稅收大檢查多次，每年市紀檢、組織部門考評，每次對其都給予高度評價。多年來，公司工程建設不斷，一律實行公開招標，從不搞暗箱操作。自己作為十七八年的法人代表，一直靠嚴密的制度規範企業生產經營行為，身體力行地接受著制度的約束，從不搞特權，在企業較早地推行比價採購和招標進貨，既不安排自己的親屬參與礦上的買賣，更不給親友批低價煤炭，為此親友都說他六親不認。對困難企業的特困職工，他除了設身處地想辦法使企業儘快恢復生產之外，每年公司都拿出數以百萬元的資金進行資助。
多年來王彥倫把自己全部身心都獻給了他所摯愛的煤炭事業，獻給了他所管理的8000多名職工和他們的家屬。在他任主要領導期間，落陵煤礦職工的年收入由十五年前的不到三千元到現在年收入近三萬元，翻了近十番，安排職工子女就業3000餘人。2000年在濟寧市最好的住宅小區里，一次性購買了500套住房，解決了職工們的居住難的問題。在職工代表大會上，職工自發地授予了他“居盛思興，創業為民”的獎牌。他深知“金杯銀杯都不如民眾的口碑，金獎銀獎都不如民眾的誇獎”，更懂得這八個大字的含義和份量。因而他能贏得職工的心。每年上級組織職工測評，他次次優秀，市里派往企業的稽查特派員豎著拇指說：職工對你人品和敬業精神的高度評價，是我所到過的所有單位都沒有的。
從一個可採煤層平均厚度僅0．9米的地方小礦到年產能力50萬噸，年創利稅3000多萬元的經濟效益支柱企業；到自籌資金高效建設了一座年產100多萬噸的運河煤礦；到目前擁有12個所屬企業、形成集煤炭、煤電、煤化、稀土、新型建材、運輸等多業並舉，多種經濟成份並存，資產達20多億的大型企業集團。主要經濟技術指標連續三年位居濟寧市直企業第一位，2005年排名全國煤炭百強企業第47位，名列全國煤炭企業利潤排行榜第四位，被省政府確立為全省重點工業企業集團，創造了同行業資產利稅率的全國第一。這種種成績，無不體現出王彥倫同志身上那股爭創一流，永遠攀登的精神。
20多年的企業主要領導生涯，成績、貢獻有目共睹，但他從不張揚自己，突出自己，有了榮譽都讓給了最基層的同志。多年來，他先後被煤炭部授予“全國十佳礦長”、“全國煤炭工業優秀企業家”、“全國煤炭工業優秀經營管理者”，被山東省人民政府授予“富民興魯勞動獎章”，“山東省勞動模範” ，又被當選為中國共產黨山東省第八次代表大會代表。
