基本介紹
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
ISBN：10位[750472470X] 13位[9787504724700]
出版日期：2006-1
定價：￥40.00 元
內容簡介
本書介紹了工業物流管理、商業物流管理、運輸物流管理、第三方物流管理、供應鏈物流管理、電子商務物流管理以及國際物流管理等內容，充分體現了現代物流企業經營管理的多樣性特點，同時本書從國內外數以千計的物流企業管理案例精選典型案例，並對每個案例的經驗進行認真總結和精闢分析，在肯定其取得經驗的同時，也指出了某些不足，同時提出了改進的措施，對物流企業提高管理水平具有重要指導意義和借鑑價值。
目錄
第一章 物流功能運作管理
案例一：雀巢與家樂福的ECR管理
案例二：JC Penney公司提高倉庫質量
案例三：貴州益佰製藥與金利來公司的分銷資源管理系統(DRP)
案例四：梅林正廣和走上e道路
案例五：三個“採購案例”的比較
案例六：東南汽車追逐零庫存
案例七：上海通用汽車實施CRM
案例八：CRM在美航的成功實踐
案例九：上海聯華生鮮食品加工配送中心
案例十：美菱如何規避ERP風險
案例十一：小鴨集團的：ERP項目
案例十二：ERP把大寶裝扮得更加靚麗
案例十三：聯想ERP的成功
第二章 物流系統管理與控制
案例一：奧康集團的物流運作模式
案例二：百年老店雷允上藥業走信息化道路
案例三：海爾整合物流供應鏈
案例四：樂百氏的物流管理
案例五：馬士基物流的經營理念
案例六：美的公司完善物流管理
案例七：沃爾沃信息化
案例八：雲南白藥：物按標準“流”
案例九：百年老店的信息化建設
案例十：沃爾瑪的供應鏈
案例十一：構築物流生態系統
案例十二：亞洲物流(天津)有限公司
案例十三：EXEL在北京星網工業園區領跑第四方物流
第三章 物流管理新理念：供應鏈管理
案例一：長城國際實施SCM
案例二：上海聯華超市的供應鏈管理
案例三：Truserv的供應鏈管理
案例四：戴爾、惠普和SUN公司的供應鏈管理
案例五：三聯物流拉直家電業供需鏈
案例六：安利公司削減供應鏈成本
案例七：百盛的供應鏈
案例八：神州數碼分銷模式
案例九：力米蒂德公司建立無縫的世界級供應鏈
案例十：本田(HONDA)汽車的供應鏈改造
案例十一：深圳百果園水果的連鎖供應鏈管理
案例十二：供應鏈管理_少而美
案例十三：沃爾瑪：供應鏈遙控供應商
案例十四：供應鏈風險
第四章 商業企業物流管理
案例一：北辰購物中心商業自動化建設
案例二：國分株式會社的批發物流戰略
案例三：華聯配送
案例四：金象大藥房的合理化物流
案例五：日本零售業中的先進物流(7—11便利店)
案例六：日本伊藤洋華堂公司的食品物流系統
案例七：上海百紅物流
案例八：誰在改變物美
案例九：武漢中百
案例十：百勝餐飲集團物流案例
第五章 工業企業物流管理
案例一：戴爾計算機公司利用供應鏈和直銷模式
案例二：青啤集團物流管理方式
案例三：東大物流管理
案例四：一汽大眾套用物流系統
案例五：朝日啤酒公司鮮度管理
案例六：重慶嘉陵製造實現“數位化”物流管理
案例七：安利(中國)公司——儲運中心是成本中心
案例八：海爾、伊萊克斯對壘分銷物流
案例九：BMW(寶馬公司)物流經驗
案例十：尼康物流同步協調
第六章 儲運企業物流管理
案例一：福田物流
案例二：聯合包裹服務公司(UPS)
案例三：中信物流
案例四：日本大和運輸的宅急便
案例五：麒麟快遞公司快遞信息系統
案例六：台灣新竹貨運
案例七：寶供物流企業集團
案例八：中儲物流配送業務
案例九：中外運發展靠信息平台梳理貨運
案例十：中國外輪代理公司
第七章 第三方物流管理
案例一：佛山物流
案例二：大連盛川物流為一汽大柴提供的物流服務方案
案例三：TPL的國際巨頭——日本南王
案例四：TNT物流公司案例分析
案例五：馬士基物流
案例六：“和黃天百”領跑超市物流
案例七：台灣物流業的“雙子星座”
案例八：百勝物流降低連鎖餐飲企業運輸成本之道
案例九：北京世佳公司物流管理系統建設
案例十：陽光書社的物流系統
第八章 國際物流管理
案例一：聯邦快遞：做顧客的“全球物流專家”
案例二：德國郵政
案例三：東方海外貨櫃航運有限公司
案例四：日本索尼公司的全球物流
案例五：柯達歐洲專注共用解決方案
案例六：澳大利亞的豐田汽車備件物流配送系統
案例七：NIKE的世界工廠
案例八：沃爾瑪的物流和配送
案例九：卡特彼勒物流的“中國奇蹟”
案例十：可口可樂：在成熟行業中控制價值鏈
第九章 電子商務物流管理
案例一：三聯家電：電子商務下的標準化
案例二：亞馬遜網上書店
案例三：中遠集團電子商務發展戰略
案例四：戴爾的物流電子商務化
案例五：中國石油B to B建設
案例六：佳都國際集團實施電子分銷
案例七：大型企業電子商務的建設——聯想電子商務
案例八：百盛觸網：從供應鏈B to B切進
案例九：寶供物流企業集團的信息化建設
案例十：依託電子商務構築上海菸草銷售網
後記
