無限能力計畫(Infinite Capacity Planning) 企業資源計畫的能力需求計畫可分為兩類：無限能力計畫和有限能力計畫。 無限能力計畫是指在物料需求計畫時不考慮生產能力的限制，而對各個工作中心的能力與負荷進行計算，得出工作中心的負荷情況，產生能力報告。
基本介紹
- 中文名：無限能力計畫
- 外文名：(Infinite Capacity Planning)
- 可分為兩類：無限能力計畫和有限能力計畫
- 任務：負荷情況，產生能力報告
思想,流程,
思想
當負荷大於能力時，對超負荷（或能力不足）的工作中心進行負荷調整，採取的措施有加班、轉移負荷工作中心、採用替代加工級別、替代工序、外協加工或直接購買。若在採取以上各項措施均無效的情況下，只有延長交貨期或取消訂單。
這裡所說的無限能力只是暫時不考慮能力的約束，儘量去平衡與調度能力，發揮最大能力，或進行能力擴充，目的是為了滿足市場的需求。現行的多數ERP系統均採用這種方式，這也體現了企業以市場為中心的戰略思想。
流程
ICP無限能力計畫：1.庫存分配2.後推計畫3.前推計畫4.確認計畫開始時
第一步：需求訂單排序
（1）完成日期
（2）優先分(分越多，越早)
（3）數量 (越少， 越早)
對所有訂單都考慮以上因素
第二步：
物料清單BOM 展開
A是成品，B是半成品，C，D是原材料
第三步：分配庫存
（1）重複檢查零件順序和需求訂單
（2）分配庫存給每一個訂單
（3）建立生產訂單
計畫數量 = 需求數量 – 整個庫存- 在制品
