概述,
概述
儘管文檔形式的年終小結仍然是職場主流，但越來越多的企業都開始探索“無紙化”總結的方式，在一家網際網路公司將用微電影的形式匯報工作，以期在各部門的“總結大會”上脫穎而出。
人人入戲再現工作亮點，往年部門領導都會發揮優勢，用PPT的方式來做年終小結，儘管做得很不錯，但年年如此難免單調乏味。後來有個同事提議做一部微電影，演員就是我們這些人，把一年裡最重要的幾個策劃串起來拍片，大家都覺得這個想法很好。
為了拍一部10分鐘的“微電影”，部門裡的每個人都無比忙碌，有人寫劇本，有人安排道具服裝，還有人負責配樂音響，我們的劇情不複雜，但可能大家平時太熟了，演起來總是笑場，同事們在拍攝過程中才意識到原來“沒那么簡單”，一起為每個細節而努力的時光則增進了彼此間的感情，反倒是意想不到的收穫。雖然平時大家關係不錯，但下了班都是各回各家，一起拍片後業餘時間互動更多了。
無紙化總結 - 妙語如珠型 “光陰荏苒，轉眼又到了××××年的結尾，回首這一年，我的工作……”對於一個資深人力資源主管而來，每年“讀”員工的年終總結絕對是件相當痛苦的事情。第一段言感謝，第二段講成就，第三段說不足，且多配以“在×××的精心指導下”、“圓滿完成這一年的工作安排”、“還存在很多不足之處”等套話。在常人看來，只要有台電腦，只要有“複製”、“貼上”鍵，十年後的年終總結都能提前寫好，因為每年的寫的都是這幾句話，無非就是改給時間，加個簽名。 為了徹底改變這種“痛苦”，有一個公司決定要求年總總結不要寫的，改用職員說的，以業務部門為單位，每個部門派一個人來做整個部門的年終總結。各部門負責人以及高層擔任評審，全體員工列席旁聽。這基本上就是減去一個負數，壓力反而大了，要知道說清楚絕對比寫下來難得多。
“榮幸地告訴在座的各位，今年大家的年終獎之所以能上浮5%，是因為我們市場部超額完成了任務。大言不慚地說一句，上浮部分中我們至少貢獻了1個百分點。所以各位同仁，請在半夜數錢時，別忘了隔空對我們說聲謝謝……”這是來自項目部的“演說稿”草案，為了能夠完成任務，最近他在家裡苦心研究脫口秀，什麼周立波、郭德綱、奧普拉，反正是把“拿來主義”發揮到極致了。
