潘仲光:人物經歷,社會活動,個人榮譽,人物評價,

潘仲光，畢業於美國賓夕法尼亞州卡內基·梅隆大學、田納西州范德比爾特大學，冠捷電子(福建)有限公司執行副董事長、東方高爾夫國際集團總裁、中國高爾夫球協會特邀副主席兼中女職業高爾夫董事長、中國高爾夫連鎖經營首創者。

基本介紹

中文名：潘仲光
職業：東方高爾夫國際集團總裁
畢業院校：美國賓夕法尼亞州卡內基·梅隆大學美國田納西州范德彼爾特研究院
主要成就：2011年《世界高爾夫》中國高爾夫最大貢獻者26人之一
2012年《高爾夫大師》“大師與新銳”中國高爾夫最具影響力人物
2014中國十大經濟潮流人物行業貢獻獎

人物經歷,社會活動,個人榮譽,人物評價,

人物經歷

家境優渥，初涉GOLF

潘仲光從小就被寄養在美國的伯父家，13歲那年，為了學駕駛，回到台灣。學完車後，他的父親說：“你一定要學高爾夫，以後要在商界裡打拚，必須懂得高爾夫這種社交技能。”父親的深謀遠慮，為潘仲光開啟了通向高爾夫的大門。

回到美國後，潘仲光每天下課都會拿著球桿去公眾球場打一場球，然後再回家。美國有20000多個球場，其中由政府出資建立為民眾提供打球便利的公眾球場也非常之多。那時候，在他就讀的學校附近就有一個公眾球場，打一場球5元錢，非常便宜。

臨危受命，創業大陸

生在台灣求學於美國的潘仲光，攜妻帶子把家安在了上海，說起第一次來到大陸的情景，他還記憶猶新。

一切，要從一家虧損的顯示器廠開始說起。1990年代初，潘仲光的父親在台灣買了塊土地，土地上是一家倒閉的電視機廠。本來要辭退所有員工的，但由於個人電腦的興起，再加上大陸土地和投資都很便宜，公司的總經理建議把員工轉到大陸建廠製作顯示器。可潘父不懂高科技業，連續三年巨額虧損。當時的他剛在美國讀完MBA的企業改造課程。

“當時我的養父也就是二伯父罹患肺癌，他臨終時很擔心我父親在顯示器工廠的投資，就希望我能到大陸幫我父親。於是，在他去世後，我幫助公司的員工向銀行貸款收購了伯父的煤炭公司給二伯母成立了養老信託，辭去當時的工作去了福清。”

那時的福清還非常落後，沒有碼頭沒有機場，甚至沒有一條像樣的公路。潘仲光一咬牙，直接入住正在建設的工廠，輔導總經理和所有的高級幹部。“那段經歷對我是一個很好的鍛鍊。我當時要求自己必須是工廠的執行董事，也只有這樣我才可能選擇回到大陸，在這樣一個偏僻的地方工作，否則我寧願我父親把工廠關掉。當時為了簡化員工需要懂的知識和競爭能力，我決定只做一個產品：那時最主流的14寸顯示屏。我不允許工廠開發其他尺寸或功能，專心研發最物美價廉的14寸電腦顯示器。在短短的兩年內，我談了IBM、西門子、戴爾、惠普、聯想等訂單，自主品牌也成功得到美國市場的一個暱稱：Mr.14。冠捷就是14寸先生，或更準確的說我就是14寸先生。”

兩年時間，一個亞洲最大的顯示器生產基地拔地而起，依靠穩定的歐美大廠訂單，於1994年投產當年就扭虧為盈。1999年10月8日，“冠捷”股票在香港聯合證券交易所有限公司的主機板作為第一市場、在新加坡證券交易所有限公司主機板作為第二市場上市。2004年，“冠捷”全線收購飛利浦顯示器部門後，以約27%的全球市場份額，超越此前盤踞在顯示器市場排行榜榜首16年之久的韓國三星，成為新任霸主。

但與此同時，潘仲光亦探嗅到潛伏的危機。2000年起，顯示器從真空管（CRT）時代進入液晶（LCD）時代。更簡單、更數位化的液晶零件，使攻關CRT技術難點後預留的價值空間大大縮小，“冠捷”的毛利率從之前的15%驟降至8%，而且還在逐年遞減。預感到“加工產業不長遠，中國的顯示屏沒有自己的技術不行”的潘仲光毅然決定出售自己一手建立起來的“冠捷”，轉而投入OLED（有機發光二極體顯示）的研發，提前為下一代顯示技術打基礎。雖然未卜先知注定是個高難度動作，但潘仲光篤定，OLED大有前景，因為這是所有未來顯示理論中最簡單的技術，也是唯一可以像紙張一樣捲起來的顯示技術。潘仲光發明的電路印刷技術屬於一種加法生產，既節約資源又提高效率，並且沒有污染。

“一旦技術成熟，傳統面板廠都將退市，”潘仲光說，“那將是一種全新的視覺體驗，有朝一日，生活中的任何平面，只要貼上這層‘有機發光二極體’，搭配雲端運算技術，就成為一台終端顯示器。可以卷的顯示屏將成為現實，這是劃時代創新技術。”

然而現實並不像理想中美好，經過十二年的研發，有機發光顯示屏還是沒能實現量產，但潘仲光並沒有灰心：“雖然我自己做不出來有機發光顯示屏，但在國內，上海政府投資了第一個可以量產的工廠，聘請了原來賣給三星所有OLED專利的台灣工程團隊。我希望我的技術可以幫到他們解決一些量產問題。”

建立球場，開辦賽事

潘仲光用自己電腦工程的專業知識和兢兢業業的工作態度創造了一個個奇蹟，拯救了父親的工廠，也歷練了自己。而他用自己的興趣愛好——高爾夫，再次譜寫了一個商業上的成功案例，同時再度挽救了父親的投資。

潘父的生意是靠煤炭起家的，因為國外的發電站都是歸政府管理，所以經常需要公關政府官員，可是怎么招待官員才比較合適呢？在當時，打高爾夫球是國際上公認的健康休閒和社交運動。但是，潘仲光的父親發現，彼時的台灣和大陸都沒有高檔的高爾夫球場，於是他決定自己投資台灣和廈門兩個球場。在台灣因為市場很成熟，所以經營沒有問題。可是在廈門，高爾夫球場始終冷冷清清，賬面上一直虧損嚴重。

與此同時，潘仲光正好在福建省工作，於是改造的重任又理所當然地落到這個專攻企業改造的長子身上。“那是1996年，父親問我可否幫他改造，我答應了。”

潘仲光接手東方高爾夫改造後的第一步就是開源節流，以“兩條腿”走路。在降低成本方面，他先是遣散了所有台灣員工，留用大陸員工，並且把工作流程標準化，快速培訓新員工。在開源方面，他提出進一步開發國內資源，邀請大陸的富豪和高管們一起來打球，組織各個行業的高爾夫球隊。當時的廈門球場，每個禮拜都有球隊在比賽。潘仲光還利用自身的經驗，開始把國際職業賽事引進到了自己球場內。改造後的廈門球場在1998年舉辦了國內第一次的職業巡迴賽。

“後來我發現沿海城市都需要招商，而沒有球場的開發區基本是無法吸引外國人投資的。所以我就有了連鎖球場的想法，與各地開發區合作在他們位置較差的地塊建造球場，幫助他們招商和提升周邊土地價值。”

五年內建造14個球場，在資金有限的情況下，潘仲光決定自己動手。從設計球場，建造球場，到培訓員工，會員證規劃……他和他的團隊全都親歷親為。最後他們做到了。

時間到了2004年，國務院一紙文書，明令禁止高爾夫球場開發。等著打球的人很多，新球場批不下來，這是潘仲光最無力改變的轉折。

接下來該做點什麼？“既然投入高爾夫，而且國家又不讓我建造新球場，集團的員工沒有發展的空間，所以我想，不如做點實事，把國家的高爾夫提高一個層次，希望幫助國家把高爾夫的職業市場建立起來，幫助國家在世界體壇上可以有傑出的成績。”潘仲光說：“這在某種程度上回歸到體育本質，高爾夫並不是富人的消遣，而是一項可以全民參與的競技運動。且既然要做，就要力爭拿到世界冠軍，絕不是關起門來的小打小鬧。”打定主意，潘仲光帶領集團於2004年起開始組織中國女子高爾夫職業賽，並於2008年12月18日與中國高爾夫球協會簽署戰略合作協定，正式推出中國女子職業高爾夫巡迴賽。

2004舉辦第一場女子職業比賽只有20位國內選手，而且都不是專業的（當是拜託了國內所有的女教練充當職業選手），到2014年有大概200多位選手。“2009年台灣的曾雅妮就打到世界第一。目前大陸球手馮姍姍世界排名八。2014年我們增加了林希妤衝進世界80。今年我們有兩位新選手馮思敏和閻菁剛剛拿到美國的資格，應該會有很好的成績。2016年兩位大陸選手、兩位台灣選手和一位香港選手代表中國參加奧運的高爾夫比賽。”說起自己巡迴賽培養起的“孩子們”，潘仲光臉上寫滿了自豪。

儘管為中國的高爾夫球事業費盡心血，但潘仲光面臨的波折卻並非簡單。近期，針對高爾夫球場良莠不齊的現象，國家有關部門再出重拳，要清理整治100多個球場，其中就包括潘仲光在上海和哈爾濱的兩家球場，理由是“可能存在”的環保問題。然而在中國大陸商場上披荊斬棘多年的潘仲光並沒有因此而氣餒，他把心思放在了自己所熟悉的科技領域，希望為高爾夫數位化做點貢獻，“我們正在為直播研發一套新的計分、字幕、通訊直播和回放設備，這些設備可以幫助其他高爾夫比賽和體育競賽推廣。另外，我們公司希望今年下半年可以做出來全套的無線管理系統。現在球場都有wifi信號覆蓋，無線管理並非紙上談兵。這套系統我們會率先在自家球場使用和測試，當技術成熟後，我打算無償贈送給其他高爾夫球場，讓中國變成世界上第一個實現高爾夫無線管理的國家。”

奧運奪牌，創造歷史

2016年8月21日，里約奧運會女子高爾夫，馮珊珊以274桿（70-67-68-69），低於標準桿10桿完成比賽，斬獲112年以來奧運女子高爾夫項目的首枚銅牌，是中國歷史第一塊奧運高爾夫球獎牌，亦是中國第一塊體制外獎牌。

目睹馮珊珊在里約奧運會高爾夫項目站上領獎台，中高協特邀副主席潘仲光難掩興奮。20日在接受中新網記者採訪時他坦言，有朝一日當中國高爾夫職業球手數量達到300人時，中國的高爾夫世界第一就會誕生。

“韓國有3000人，美國有8000人，但我們中國不用，只要我們真正打球的職業球手達到300人，世界第一就會從他們中間產生。”潘仲光表示，從本屆奧運會高爾夫比賽的格局來看，中國乃至亞洲選手的能力足以站上世界最高領獎台，“中國選手未來一定是最強的，”他指出，隨著馮珊珊此番創造歷史，中國高爾夫運動有望在國內迎來新一輪的發展熱潮，更多青少年參與到這項運動中來，將讓成績的提升變為水到渠成的事情。

潘仲光表示，馮珊珊之所以能夠成為中國高爾夫第一人，與其在青少年時期的比賽機會更多有著莫大的關係，例如她曾在2005年至2007年期間征戰女子中巡賽，這為她積累了大量信心和經驗，“中巡賽無疑為她提供了一個舞台，在這裡，她可以和歐美，韓國的選手同場競技，通過比賽，馮珊珊認識到，世界第一其實也沒什麼。”對此，潘仲光解釋稱，信心對於一個高爾夫選手尤其重要，“當發現世界第一沒什麼的時候，一個球員的進步就會變得很快。”

潘仲光強調，作為中國女子高爾夫最高水平賽事，女子中巡賽最重要的一個功能，就是通過一年舉辦多場球賽，可以讓中國選手獲得更多實戰經驗，同時也了解到世界強手的真正水平。他打趣道：“世界其實很大，但其實也很小。”

對此，馮珊珊也表示，女子中巡賽這一本土賽事近幾年的發展得到加速，尤其是和很多國外大型賽事合辦的比賽，讓中國選手足不出戶，就有機會和世界頂級選手切磋學習。她對記者說，能夠走到今天，她至今都很感謝女子中巡賽為她提供的鍛鍊機會。

東方商旅，家的溫馨

繁忙的日程使潘仲光經常要在美國、台灣、上海以及大陸各地出差，見過繁忙都市也遊歷各地風景，但他最終還是選擇把家落在上海。

對上海深有感情的潘仲光在一次偶然中得到一個機會，投資一家位於外灘的精品酒店。“這個機會太誘人了，我必須不計代價地抓住它。”於是就有了現在的東方商旅酒店，一家坐擁外灘270度風景，但卻不會讓人覺得高不可攀，處處讓人感受到家的溫馨的酒店。“我對‘東方’這個名字有一種情結，那是一種來自家的溫馨。所以我希望用自己的付出，讓所有入住的客人跟我一樣在這裡找到家的感覺。”