溫克忠

溫克忠

溫克忠是孝義市金岩電力煤化工有限公司董事長。遵循著“成己為人,成人達己”的企業文化理念,他在不斷發展企業的同時,一直傾心於社會公益事業。2003年以來,他出資746萬元新建校舍,並為230餘名貧困大學生捐資80餘萬元。2004年,孝義市煤氣、暖氣供應日顯緊張,溫克忠投資2000餘萬元建設了煤氣儲備站;投資1.6億元建起了熱電聯供廠,在2005年實現了向市區的集中供熱。在村通油路工程建設遇到困難時,他立即拿出1000萬元,確保了工程順利進行。

基本介紹

  • 中文名:溫克忠
  • 國籍:中國
  • 民族:漢
  • 職業:董事長
  • 畢業院校:中國人民武警部隊學院
  • 主要成就:孝義市金岩電力煤化工有限公司董事長
  • 理念:成己為人,成人達己
簡介,經歷,突出特點,體現人文關懷,把企業辦成"家",精神上不退役,奉獻永遠是主題,艱苦創業謀發展,企業文化聚人才,科學管理上水平,循環經濟展實力,肩挑責任譜大愛,公益,榮譽,評價,

簡介

上個世紀90年代,出身農門、當過兵的溫克忠從經營煤焦起步,經過十多年的摸爬滾打,把一個小廠逐步錘鍊成總資產達16億元的大公司。如今,他的企業已躋身山西省百強,形成煤、焦、化、電的產業鏈條和產運銷一體化的發展格局,構建起循環經濟的發展模式。

經歷

溫克忠1980年入伍,2001年從中國人民武警部隊學院副團職退役。二十年的軍旅生涯,養成了一身無所畏懼、從不退縮的軍人膽略。
溫克忠心裡想著不要給國家添負擔了,美國幾乎絕大多數企業家、行銷家出爐西點軍校。他認為重要一點是具備組織指揮打仗本領的人就能指揮好一個企業。
溫克忠回到家鄉之後,從最初的小型洗煤焦化開始,從事原始煤炭粗加工。完成原始積累之後,他二十年的部隊生涯煉就的果敢讓他決定對企業進行升級。但是企業的升級代表的是要全部淘汰焦爐,這個抉擇對於當時候的形式來說不亞於壯士斷腕。
但是軍人出身的溫克忠說乾就乾,年產150萬噸機焦產能迅速開始拓展,上馬2×15WM矸石發電項目、化產回收項目。這一系列的動作一個比一個漂亮。緊接著在2008年5月份公司旗下的香港分公司在香港主機板上市,企業發展成為總資產37億元,3000餘名員工,為當地經濟、社會發展作出了積極的貢獻,2005、2006、2007、2008連續四年交納稅金均在億元以上。
軍人在戰場上要的是戰鬥力,在企業里要的是生產力。生產力其實就是一個企業的金牌效益。溫克忠用軍人指揮員的戰鬥力觀,讓企業的發展三步走步步領先。

突出特點

體現人文關懷,把企業辦成"家"

溫克忠在部隊服役期間,1982年至1984年就讀於中國人民解放軍石家莊陸軍學校,1986年至1989年又在北京大學法律系學習三年,自身具有較高的文化素養。他的企業也自然就烙上了他的印記,公司形成了”以人為本,人企一體”的企業價值觀.
在企業發展的過程中,他非常注重關愛員工.開闢了籃球、桌球場地,積極組織員工開展各種健康的文娛活動,為員工辦理了各種社會保險,員工工資水平始終在當地同行業處於領先地位,投資1.2億元建設員工住宅11萬平米,投資近千萬元購置員工通勤車輛,實行了員工上下班接送。
尤其是2008年後半年出現全球性金融危機之後,周邊同類企業基本上都採取了限產、停產、降薪、裁員等應對性措施。溫克忠心繫社會責任,出於保障公益事業,穩定社會就業,置生產虧損於不顧,在原材料購進和焦炭銷售面臨巨大壓力的情況下,竭盡全力保證生產,保障了城區市民的正常生活用氣,而且做到了”不停產、不裁員、不減薪”。

精神上不退役,奉獻永遠是主題

市場經濟就其實質來說,是一種趨利經濟、效益經濟。 但是當於轉業軍人結合在一起的時候,這樣的市場經濟就開始有了質變。
多年來,溫克忠帶領他的企業對各項社會公益事業熱切關注,慷慨解囊,大力捐助。積極為政府分憂解難,投資3億元解決城市居民供氣、供熱,一年資助100名大學生,一年新建一所學校已經成為公司既定的公益事業投入的機制之一。
2003年,孝義市河底村道路建設捐資300萬元捐資助學60萬;
2004年,孝義市公路建設捐資300萬元,為梧桐二中、河底國小、南曹村學校分別捐助358萬元、10萬元、10萬元,為20名大學生捐資10萬元;
2005年 ,為全市鄉村公路建設捐助100萬,為全市貧困大學生捐助16萬元,為南姚村國小捐助188萬:
2006年,出資198萬元新建東董屯國小。

艱苦創業謀發展

“天行健,君子當自強不息”。歷經從事原始煤炭粗加工的起步階段、採用改良爐的積累階段、上馬機焦項目到產能拓展的跨越式發展、再到2008年5月公司旗下香港分公司在香港主機板上市,一次次的風雨洗禮,一次次的成長蛻變,短短几年?金岩公司已成為一個以煤焦為主導,集煤炭開採、原煤洗選、機焦生產、化產回收、矸石發電、物流倉儲、進出口貿易等為一體的山西省循環經濟試點企業。現有總資產37億元,3000餘名員工,2005—2008連續四年每年交納稅金均在億元以上。

企業文化聚人才

“赤兔無人用,當須呂布騎”。他深諳企業發展與軍隊建設一樣,最重要的因素莫過於人才。他堅持以“為企業員工謀取最大利益”為宗旨,尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創造,不斷吸引和鍛造出一個智力閱歷卓越、特長優勢互補、年齡結構合理的人力團隊,為金岩公司的和諧、快速發展提供了堅強的人力保障。通過艱辛探索和努力塑造,較為系統的金岩公司企業文化體系逐步凝聚而成,即“以人為本,人企一體”的企業價值觀;“團結,敬業”的企業精神;“構建循環經濟模式,提高核心競爭能力,實現安居樂業”的企業目標;“真誠,公平,高效”的企業經營宗旨;“認真負責,雷厲風行”的企業作風和“成己為人,成人達己”、“誠信、執著”的企業理念。

科學管理上水平

“周公吐哺,天下歸心”。他善於學習、勤于思考、敢於創新,積極引入國際化標準管理體系?努力提升企業管理水平。2005年通過了ISO-9001、14001和GB/T-28001三個標準體系認證。注重環保效益,加強日常管理,2006年獲得國家發改委焦化行業準入,是國家發改委首批公告通過的74家焦化行業準入企業之一,取得了國家商務部焦炭自營出口企業資質,並通過了山西省清潔生產首輪審核,2008年又通過省環保局組織的環保竣工驗收和全面達標驗收。2009年取得第一批焦炭出口配額27萬噸,是出口創匯百萬美元戶,現已躋身全國煉焦行業五十強、全省百強企業行列,取得山西省五一勞動獎狀,系山西省納稅重點企業,山西省焦化升級先進鄉鎮企業。

循環經濟展實力

“數風流人物?還看今朝”。他採取‘珍珠項鍊’式發展戰略,不斷延伸、拓寬產業鏈,在深加工項目的甄別、遴選上下足功夫,圍繞產業鏈催生相關項目,使每一顆‘珍珠’光芒四射,‘珍珠項鍊’相得益彰。組成這條項鍊的‘珍珠’有:獨資煤礦2座,資源面積達30平方公里,現開採能力可達300萬噸/年以上;240萬噸/年重介選煤項目;JNK43-98D型和JNDK43-99D搗固型機焦生產裝置各一套,年飽和乾焦產量達150萬噸,並配套化產回收和深加工項目;2×15MW的矸石發電熱電聯供裝置;裝機容量為3×116MW的熱源廠,集中供熱面積達500萬M2以上;2萬M3乾式煤氣櫃,供氣能力達30萬M3/日;兩道兩台、全長1050米、經路局和鐵道部鑑定認可的標準化站台,可以同時裝運兩個整列,年發運能力達520萬噸;<3億塊/年粉煤灰蒸壓標準磚生產線>資源綜合利用項目、<1.6億塊(折標)/年煤矸石燒結多孔磚生產線>資源綜合利用項目已經著手建設,可望年內建成投產。新上一條600萬噸/年重介選煤裝置。煤—焦—化—電—建材循環產業鏈和產—運—銷一體化格局基本形成。

肩挑責任譜大愛

“鐵肩擔道義,大愛寫春秋”。他十分注重關愛員工。開闢了籃球、桌球場地,積極組織員工開展各種健康的文娛活動,為員工辦理了各種社會保險,員工工資水平始終在當地同行業處於領先,投資1.2億元建設員工住宅11萬平方米,投資近千萬元購置員工通行車輛,實行員工上下班班車接送。在金融危機面前,周邊同類企業基本上都採取了停產限產、降薪裁員等應對性措施。他卻置生產虧損於不顧,在原材料購進和焦炭銷售面臨雙重巨大壓力下,竭盡全力保證生產,保障城區市民正常生活用氣,而且做到了“不停產、不裁員、不降薪”。
他積極履行社會責任。多年來,對各項社會公益事業熱切關注,慷慨解囊,大力捐助。積極為政府分憂解難,投資近3億元,解決城市居民供熱、供氣,成為孝義市城市集中供熱熱源廠和城市居民煤氣供應的唯一氣源廠。2003年以來,共為城市建設捐資2100萬元,新農村建設捐資2950萬元,教育捐資1454萬元,資助大學生510人190萬元,四川抗震救災活動捐資320餘萬元。

公益

在做大產業、做強企業的同時,他始終不忘造福桑梓,積極投身於社會公益事業。
2004年,孝義市煤氣暖氣供應日顯緊張。溫克忠得知後,主動請纓,投資2000餘萬元建設了煤氣儲配站,於當年11月20日開始向城區供氣﹔又投資1.6億元建起了熱電聯供廠,在2005年實現了向城區100萬平方米的集中供熱。為此,溫克忠投資了近2億元,而利潤卻微乎其微。他認為,公司發展了,就應當為民眾辦點好事、實事,如果只求經濟利益,而置公益事業於不顧,那再大的企業也是沒有境界的企業。
2003年以來,溫克忠累計為公路建設捐資達1000萬元。無論是當年的孝午路,還是今年的“村村通油路”工程,他都是慷慨解囊。隨著孝義市大辦教育熱潮的興起,他又先後為梧桐二中、河底國小、南曹村國小、南姚國小、東董屯國小獨資新建校舍,捐助金額達746萬元,為230餘名貧困大學生捐資80餘萬元。
悠悠赤子心,濃濃桑梓情。溫克忠真情回報社會,熱心公益事業,贏得了社會廣泛讚譽。

榮譽

他曾為中國人民武裝警察部隊學院副團職幹部,2001年轉業後選擇自主擇業,在部隊期間五次榮立個人“三等功”。
他是一位熱心社會公益事業,樂於救助弱勢群體的企業家。近10年來,他先後拿出3億多元發展公益事業,被當地幹部民眾譽為“公益事業功臣”。

評價

他當兵做軍事工作主要研究打仗。作戰指揮員他是運籌戰場上一套策略和方法。
帶著一身無所畏懼、從不退縮的軍人膽略,憑著一股勇往直前、艱苦創業的軍人精神,他創辦企業,服務社會,為推動家鄉經濟發展和社會進步做出了突出貢獻。他就是孝義市金岩電力煤化工有限公司董事長、呂梁市第一屆人大代表——溫克忠。
這些年來,在戰場和市場不同的空間裡,人們在懷疑著、猜測著:指揮部隊作戰的軍人們,能否同樣運籌市場,打贏市場這種特殊的戰爭?但溫克忠他用自己的親身經歷向世人證明:只要打贏戰場,就同樣能打贏市場。
他不給國家添負擔,自主創業打"江山"。
太多太多的付出讓軍人出身的溫克忠覺得是再正常不過的事情,上為國家分憂,下為百姓解愁,在他身上體現著——強者的風範綠色的風采。

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