《準時交付(OTD)管理法》內容簡介：準時交付（OTD）管理法是作者在企業里，逐步探索形成的讓“道理”和“效果”融合共存的方法。就作者的管理體驗而言，準時交付（OTD）管理法是解決這些問題的一劑良藥，它幫助企業明確時間節點，並讓結果導向在員工群體裡不斷固化。在這個過程中，出現問題在所難免，但這絕不妨礙結果導向的準時交付（OTD）實現自我完善，而管理者應當做的，就是引導員工做到自主管理、自我完善。
基本介紹
- 書名：準時交付管理法
- 作者：許景宏
- 出版日期：2013年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504748164
- 外文名：OTD：On Time Delivery
- 出版社：中國財富出版社
- 頁數：152頁
- 開本：16
- 品牌：中國物資出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《準時交付(OTD)管理法》由中國財富出版社出版。
作者簡介
許景宏，中國天津外輪代理有限公司總經理，管理學博士研究生。曾任職多家物流企業高層，擁有20餘年企業管理經驗，作為全面均衡管理思想及滾動協同四維管理法的主創者，在企業管理方面有著系統而獨到的見解。他用9年的時間將兩家物流企業塑造成業內典範，並多次率領企業獲得全國質量獎、全國實施卓越績效模式先進企業等榮譽，個人亦榮膺中國企業百名創新優秀人物、全國推行全面質量管理傑出管理者等稱號，出版專著《（港口）企業全面均衡管理實務》（經濟管理出版社2008年版）。
圖書目錄
第一章問題背後其實是管理提升的機會
從管理到執行的“夾心問題”
跨界而來的“準時交付（OTD）管理法”
準時交付（OTD）管理法的核心工具
要點回顧
第二章準時交付（OTD）符理法的實施步驟
準時交付（OTD）管理法的五要素和七步驟
步驟一：識別關鍵節點
步驟二：檢驗節點內容
步驟三：節點順序的演繹推理
步驟四：實施前對照的“三面鏡子”
步驟五：滾動協同地開展執行
步驟六：結果的準時交付
步驟七：雙向的成本控制
要點回顧
第三章戰略目標實施的結果準時交付
讓企業戰略“呼吸”順暢
順天時。借地利，應人和
要點回顧
第四章項目的結果——準時交付
“零缺陷”是一條漸近線，讓項目的管理趨近
“零缺陷”
腳踏實地，追求卓越
要點回顧
第五章供應鏈管理的結果準時交付
讓供應鏈管理跨越樊籬
創造驚喜，收穫未來
要點回顧
後記
從管理到執行的“夾心問題”
跨界而來的“準時交付（OTD）管理法”
準時交付（OTD）管理法的核心工具
要點回顧
第二章準時交付（OTD）符理法的實施步驟
準時交付（OTD）管理法的五要素和七步驟
步驟一：識別關鍵節點
步驟二：檢驗節點內容
步驟三：節點順序的演繹推理
步驟四：實施前對照的“三面鏡子”
步驟五：滾動協同地開展執行
步驟六：結果的準時交付
步驟七：雙向的成本控制
要點回顧
第三章戰略目標實施的結果準時交付
讓企業戰略“呼吸”順暢
順天時。借地利，應人和
要點回顧
第四章項目的結果——準時交付
“零缺陷”是一條漸近線，讓項目的管理趨近
“零缺陷”
腳踏實地，追求卓越
要點回顧
第五章供應鏈管理的結果準時交付
讓供應鏈管理跨越樊籬
創造驚喜，收穫未來
要點回顧
後記
