基本介紹
- 中文名：混序
- 外文名：Chaord
- 提出者：迪伊·霍克
- 拼音：hun xu
詞語簡介,特徵,迪伊·霍克,組織原則,對傳統制度的挑戰,
詞語簡介
【混序】：1：無論是物質的、還是生物的、或是社會的，任何一種自演化的，自我約束的，適應性的，非線性的複雜有機體，或系統，其行為體現出一種秩序與混亂的和諧統一。2：任何一種其行為展現出了規律但擁有很多可能的存在，而且演化方向不由其中的某個部分決定。3：基本的自然和演化中的組織方式。
迪伊·霍克認為：健全的組織應該是開放的，是居於“混沌”和“有序”之間的“混序”組織。如果不能保持組織的開放性，它將會按熵增原理逐步衰退為穩定狀態，成為“死”結構。混序組織的中心思想所闡揚的人際關係，會讓人由衷地為其中的希望、願景、價值、意義與自由而共同致力追求。這樣的組織將誘發與激勵人的積極性和建設性，才會有不斷進取的活力。
特徵
1、建立在明晰的共有目標和原理基礎上；
2、整體與部分都是自組織和自治理；
3、首先以使它們的組成部分有可能存在；
4、從外周獲得動力，從核心獲得統一；
5、目標和原理是可持續的，形式和功能是可變的；
6、公平地分配力量、權利、責任和獎勵；
7、合作與競爭的和諧組合；
8、在永遠擴展循環中學習、適應和創新；
9、與人類精神和生態圈相容；
10、解放並倍增機敏、創意和判斷力；
11、相容並培植多樣性、複雜性和變革；
12、建設性地利用和協調矛盾衝突；
13、儘量抑制但適當地使用命令與控制手段。
迪伊·霍克
1968年迪伊發展出一套“價值交換”的全球系統，並藉此創立了一個全新的組織概念。 這一組織就是現今的VISA國際。當時還沒有複雜性理論、沒有國際網際網路，也沒有信息社會。“VISA的誕生全是憑藉觀念、想法和信念的力量”。
1994 年迪伊開始展開一場比VISA的更重要的探索，即“混序組織的建立”最終建立了“混序聯盟”，他作為該聯盟創始人擔任CEO。混序聯盟是一個非營利組織，主要目標是發展、推廣、執行混序組織，“以龐大的複雜結構把來自理論與經驗的知識串聯起來，並結合所有關係組織失敗並願意為此盡力的個人與機構”，創設創新而務實的組織，催化大規模的組織變革，能將競爭合作融而為一，以解決重要的社會問題，創造適合於人類生存的未來。
1999年出版《混序時代的誕生》一書。 迪伊·霍克曾指導幫助與參與許多組織的運作，他是學習型組織的顧問，幫助成立學習型組織協會。
迪伊·霍克以他出色的成就於1991年入選“企業名人堂”（Business Hall of Fame）；1992年又獲選“改變人類過去二十五年生活方式”的人物之一。
組織原則
在創建維薩國際前，霍克等人就為心目中理想的組織確定了幾條基本準則，這些準則可以幫助我們更靈活地理解混序組織的本質。
原則（一） 權力與功能必須最大程度的下放
任何功能，如果能被多個部門所分擔，就不可集中於一個部門；任何權力，如果能由更基層部門所行使，就不可控制在高層。
原則（二）自我組織
無論出於何種原因，任何成員都有權在任何時候，以任何規模進行自我組織管理，並且擁有不可侵犯的權利來參與更高層次乃至整個組織的管理。
原則（三）管理必須分散
任何個人或機構，或彼此間的聯盟，尤其是管理者，不得控制或支配任何層次的任何決定或結論。 將競爭與合作完美的結合起來。組織的每個部分都能夠以獨特的方式不受約束地自由競爭，但又要彼此聯繫，以了解其他成員的需求，並在需要時作為整體不可分割的部分來彼此合作。 具有無比的延伸性和極度的持久性。在保持根本目標，組織性質以及具體準則不變前提下，能夠從形式和功能上不斷進行自我調整，使人類的才智與精神得到充分發揮。 全部成員和諧而公平地分享組織的所有權，任何關聯方都有權參與經營與管理，並享有所有權。
對傳統制度的挑戰
傳統企業嚴格的等級觀念，機械的規章制度以及無所不在的控制，從根本上扼殺了創造性和積極性，使企業難以靈活應對新的挑戰與機遇。
