河南深藍企業管理諮詢有限公司簡稱“深藍諮詢”，是一家專業提供系統化企業管理解決方案的實戰型管理諮詢公司。
基本介紹
- 公司名稱：深藍諮詢
- 總部地點：河南
- 經營範圍：實戰型管理諮詢
- 全稱：河南深藍企業管理諮詢有限公司
深藍簡介,服務理念,業務範圍,人力資源,企業文化,生產管理,企業內訓,
深藍簡介
深藍諮詢核心團隊均擁有豐富的實際管理與諮詢經驗，公司“一切從客戶實際出發，創造真正價值的管理諮詢方案”，以人力資源諮詢、企業文化諮詢、生產管理諮詢、企業內訓等管理諮詢業務為核心，深藍諮詢團隊深入服務過的行業包括：電力、菸草、金融、房地產、百貨零售、汽車銷售、造紙、食品加工、機械加工、耐材製造、郵電印刷、供排水、地礦勘察等。公司的業務水平和後續服務使客戶綜合滿意度在95%以上。
服務理念
深藍諮詢四項服務承諾：
1. 一切以實際諮詢效果為導向，以為客戶創造價值為目標
2. 為所有簽約客戶終身免費管理顧問服務
3. 建立“項目團隊、項目總監、專家委員會”三級論證機制，以確保方案的質量和可行性
4. 專家組全程參與，保證諮詢方案落地生根
業務範圍
人力資源
在現代企業中，人力不是一種成本，而是一種資源，並且是最具能量爆發力和增值空間的資源。人力資源管理是根據組織和個人發展的需要，對組織中的人力這一特殊戰略性資源進行有效開發、合理利用與科學管理的機制、技術和方法的總和。 它是企業整體管理體系中的有機組成部分，其本身是一個由人力資源規劃、招聘、培訓、考核、薪酬、員工關係等各個模組組成的子系統。任何一家追求卓越的企業，如果要想在市場競爭中持續獲得競爭優勢，就必須重視人力資源建設和管理。
企業在人力資源方面可能存在的主要問題：
- 對人力資源的結構、素質、數量缺乏前瞻性需求規劃；
- 員工流失率高，穩定性差；
- 現有人才的數量和質量跟不上企業發展的要求；
- 缺乏規範明晰流程，出現過多無效、非增值管理環節，運營效率低下；
- 崗位設定不合理，崗位忙閒不均；
- 部門職能與崗位職責劃分不清晰，造成壞事沒人管，好事都要管的現象；
- 企業核心人才認為薪酬不公平，工作成效得不到認可，紛紛跳槽；
- 員工認為薪酬制度缺乏公平性，沒有體現多勞多得，少勞少得，員工缺乏工作積極性；
- 績效考核指標設定不合理，導致部分能力強、業績好的員工獎金反而偏低；
- 績效考核演變成一種形式主義，績效工資變成固定薪酬，乾多乾少一個樣，乾好乾壞一個樣。
針對企業人力資源管理中通常出現的問題，深藍諮詢通過以績效管理體系、薪酬管理體系、內部培訓體系建設三項核心人力資源諮詢服務，達到激活企業內部動力，提高員工滿意度，增加企業內部人才儲備的目的。通過組織最佳化、崗位最佳化、流程最佳化三項諮詢服務，達到減少企業內耗，提高企業運行效率的目標。
具體解決方案如下：
- 企業人力資源管理診斷與成熟度分析
- 企業年度人力資源規劃設計
- 組織結構最佳化
- 崗位三定方案設計（定編、定崗、定員）
- 績效考核體系設計
- 員工勝任力素質模型建設
- 薪酬福利體系設計
- 企業高管的績效與薪酬設計
- 企業流程梳理與最佳化
- 以職業生涯為核心的人力資源開發體系設計
- 企業內部培訓體系設計
企業文化
一個企業的文化信仰對其業績和壽命有著極為重要的影響。文化對企業的影響滲透到企業的各個角落，它影響和決定著企業的外部形象、內部士氣、員工行為；企業服務和產品的特色及競爭力，甚至影響到企業戰略的制定。
企業在企業文化方面可能存在的主要問題：
- 企業為擴大規模或多元化發展，兼併重組其它企業導致的新舊文化衝突，致使管理混亂；
- 企業的規模越來越大，但是執行力也越來越差，“本位主義”、“官僚主義”等不良風氣盛行；
- 從標桿企業引入模仿的文化出現“水土不服症”，難以發揮作用，甚至造成負面影響；
- 公司倡導的文化精神得不到員工的回響，員工的價值觀、道德規範、行為標準都缺乏統一認識；
- 企業文化建設過於教條化和空洞化，編制和培訓花費了大量時間與精力，但是無法對企業實際工作產生幫助；
6. 企業快速發展，但由於企業文化建設的長期滯後，使品牌的內涵和企業的形象無法與公司的發展及未來需要相匹配。
深藍諮詢通過對客戶企業文化的診斷、分析、提煉，尋找切合客戶方實際的落地實施方案，使企業文化融入企業員工的思維、行為，融入企業的日常管理之中；同時，通過建立企業文化識別系統、企業文化手冊編制等文化宣傳手段，全面提高企業凝聚力與向心力。
具體解決方案如下：
- 企業文化診斷分析（現狀、成因、預期分析）
- 企業文化提煉
2.1 企業文化理念提煉
2.2 《企業文化手冊》、《行為禮儀手冊》、《員工手冊》、《企業文化案例集》編纂 - 企業文化落地與實施方案設計
3.1 企業文化建設與實施規劃
3.2 企業文化培訓方案設計
3.3 企業文化內訓師培訓與選拔
3.4 《企業文化培訓手冊》編纂 - 企業文化與管理融合方案設計
4.1 企業文化與員工勝任力模型融合方案
4.2 企業文化與招聘管理融合方案
4.3 企業文化與內部培訓體系融合方案
4.4 企業文化與幹部晉升體系融合方案 - 企業文化識別系統設計
5.1 企業形象設計（VI基礎設計、VI套用設計、VI導視設計）
5.2 企業園區及辦公環境設計
5.3 企業形象宣傳片設計與製作
5.4 企業品牌設計
生產管理
生產管理諮詢就是採用科學的價值流分析，通過標準化作業和精細化管理，制定合理高效的生產管理方案。使企業的生產在品類、產量、質量、交付期限、生產成本上達到一系列的最優平衡，以達到投入少、產出多，取得更優的經濟效益。生產管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力、產品質量、成本、交付期、安全生產。
企業在生產管理方面可能存在的主要問題：
- 生產現場髒、亂、差、跑、冒、滴、漏現象嚴重，管理混亂；
- 生產運營流程、制度缺乏標準化，產品質量不穩定；
- 費盡千辛萬苦拿到的訂單卻不能按時供貨，銷售契約的履約率低，造成客戶不滿與流失；
- 瓶頸工序的速度問題無法解決，生產能力沒有充分發揮；
- 生產過程中浪費嚴重，生產成本居高不下；
- 產品的退貨率居高不下，客戶抱怨嚴重，客戶索賠在逐年上升；
- 生產設備故障不斷，設備維修費用居高不下；
- 產品庫存過高，資金周轉困難；
- 安全事故頻發，公司領導為處理安全事故忙的焦頭爛額。
針對生產製造型企業，深藍諮詢通過品質管理、設備管理、現場管理為主的三類生產管理提升服務，幫助客戶企業達到提高產品品質、降低設備損耗、減少現場管理浪費的目的，從而降低生產成本、提高生產效率。
具體解決方案如下：
- 精益生產諮詢
- 5S管理諮詢
- 目視化管理諮詢
- 生產管理標準化諮詢
- 全面質量管理（TQM）諮詢
- 全員生產維護（TPM）諮詢
- 生產班組管理諮詢
- 生產流程最佳化與設計諮詢
- 生產成本管理諮詢
企業內訓
深藍諮詢內訓管理機制建立、內訓師培訓與選拔、內訓課程設計與輔導三個方面的諮詢服務，打造企業內訓以調研為起點，以解決實際問題為目的，以過程控制為導向，給企業全面的、有價值的培訓服務，通過提高員工的能力來推動企業不斷成長。
深藍諮詢的主要服務內容：
主要內訓課程：
領導藝術類:
- 《卓越領導力提升》
- 《卓越領導力管理沙盤》
- 《打造高效執行力》
- 《MTP－中層管理者技能提升訓練》
- 《中層管理者的角色認知》
- 《打造高績效團隊》
職業素養類:
- 《情緒壓力與陽光心態》
- 《塑造職業化員工》
- 《如何培養員工責任感》
- 《讓溝通成為公司的核心競爭力》
- 《員工商務禮儀培訓》
人力資源類：
- 《戰略性人力資源開發與管理》
- 《非人力資源經理的人力資源管理》
- 《目標與績效管理》
- 《基於KPI的績效管理體系套用》
- 《平衡計分卡在績效管理中的實戰運用》
- 《員工輔導與績效面談能力提升》
- 《系統薪酬設計》
- 《人才甄選與招聘面試實戰技巧》
- 《員工職業生涯發展與規劃》
- 《企業培訓體系建設和培訓管理》
企業文化類：
- 《企業核心文化塑造》
- 《企業文化建設路徑與方法》
- 《企業文化建設》
- 《企業文化如何落地》
- 《企業文化與組織競爭力》
生產管理類：
- 《標準化管理―――為管理現場夯實基礎》
- 《精益6S管理》
- 《全面質量管理》
- 《消除現場管理的8大浪費》
- 《全員生產保全TPM――使你的機器遠離停機》
- 《班組長必須掌握的八項技能》
- 《解決生產管理問題的8D方法》
- 《精益生產的十大工具》
- 《品質管理七大手法》
- 《品質管理的三把利器----MSA、SPC、PFMEA》
- 《目視化管理――安上管理的眼睛》
- 《TWI一線主管管理技能提升》
