消庫存

自我國2012年起，我國服裝行業持續低迷,普遍存在庫存量過高的情況，為了降低庫存量，服裝企業正在積極尋求有效途徑。業內人士認為，以銷定產的模式不能達到消庫存的目的，最佳化供業鏈才是有效消庫存的方法。

基本介紹

• 中文名：消庫存
• 外文名： Eliminate stock

消庫存背景

自我國2012年起，我國服裝行業持續低迷,普遍存在庫存量過高的情況，為了降低庫存量，服裝企業正在積極尋求有效途徑。業內人士認為，以銷定產的模式不能達到降庫存的目的，最佳化供業鏈才是有效消庫存的方法。

消庫存成難題

服裝行業的季節性比較明顯。如果不能好好把握季節性，將會造成大量積貨。在這種供應鏈發展下，產品同質化上升，物品價格反而升高，銷售效率下降引起資金周轉緩慢。一件產品銷售得好，後方會加大產量，但後續銷售可能又會出現滯後，這樣就無形中加大了庫存。

事實上，服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業績，而是去庫存能力。誰最先將庫存清理到合理水平，使渠道恢復活力，誰就可以在這輪低潮中最先復甦。有很多服裝企業的消庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道，這樣一來雖然服裝企業的庫存下降，但渠道的庫存反而增加。行業需求沒有明顯改善的情況下，渠道的消化能力沒有得到提高，高庫存問題依然沒有解決。

庫存解決方法

銷定產並非良策

有筆者了解到，一些紡織服裝企業採用以銷定產的策略來應對高企的存貨。按照常規，一個商品的庫存是店鋪鋪貨量的30%左右，這樣不會帶來更大的成本壓力，也不會在產品熱銷時出現供貨不足的問題。

但是，在實際運作中，由於供應商和加盟商之間信息不對稱和利益分配的不同，往往會出現庫存控制方面的難題。如果供應商品牌很有知名度，那么庫存壓力就會轉移到加盟商這裡，加盟商要自行消化庫存。如果供應商對加盟商依賴性較強，那么供應商要自行消化庫存。但有時候雙方信息不對稱，庫存和銷售比例就無法恰當控制。

最佳化供應鏈成為解決高庫存的有效手段　

建立供應鏈協同，庫存成本在供應鏈環節可以下沉40%。咔褲就是供應鏈管理的典範。

市場的供應鏈包括了產品設計與生產、配套產品的研發、銷售與服務三個環節，通過整個供應鏈的垂直整合與配建，使每個環節緊湊流暢配合，最大程度地提高了產品的流通速度。不要忽視 產業鏈中最重要的設計環節，去產品同質化，是引起消費者購買慾，是徹底解決庫存問題的方法。

業內人士表示，不僅僅要在生產環節控制庫存量，還要從零售的角度解決庫存問題，比如與電商合作、加大促銷力度等，打造“三網合一”的銷售模式，以消化日益增長的庫存。