海軍(北京海天裝飾集團創始人)

海軍(北京海天裝飾集團創始人)

海軍,男,1970年出生於湖北棗陽,北京海天裝飾集團董事長,湖北省第十屆、第十一屆人大代表。

基本介紹

  • 中文名:海軍
  • 國籍:中國
  • 民族:回族
  • 出生地:湖北棗陽
  • 職業:北京海天裝飾集團創始人
  • 畢業院校:澳大利亞國立大學管理碩士學位 / 巴黎九大高級工商管理博士在讀
人物簡介,基本信息,擔任職務,成就榮譽,人物語錄,

人物簡介

1970年出生於湖北棗陽,大學建築設計系畢業後,由事業單位“下海”創立海天裝飾企業。被連續選舉為第10屆和第11屆湖北省人大代表,在行業內樹立了積極的標桿形象。創業以來,一直專注於裝飾行業,並致力於把海天品牌從地方走向全國、將一個品牌打造為多個品牌。
集團旗下擁有“海天裝飾”、“吉誠裝飾”、“歐倫達裝飾”、“宜惠裝”四大直營連鎖品牌,“易尚國際裝飾”、“家年華裝飾”兩大加盟品牌,此外,集團下屬還有海天教育、海天實業、海天地產等多個版塊。集團將通過多品牌、多模組快速的連鎖,打造裝飾行業高端產業鏈,建立中國家居第一商業平台。

基本信息

姓名:海軍
國籍:中華人民共和國
民族:回族
籍貫:湖北棗陽
職業:北京海天裝飾集團創始人
畢業院校:
清華大學——澳大利亞國立大學管理碩士學位
清華大學——巴黎九大高級工商管理博士在讀

擔任職務

北京海天裝飾集團董事長

成就榮譽

第十屆湖北省人大代表
第十一屆湖北省人大代表

人物語錄

海天訪談
1992年畢業於建工系的我,被分配到市政府下屬的開發區管委會工作,那時以為一輩子就要從事設計規劃的工作了。可我從小發自內心喜歡的是組織工作,雖然不知道那是不是管理,就是愛好帶領大家把班級的工作做好,朝著自己的願望奮進,感覺這樣的事情,讓自己樂趣無限。
1995年,國家號召幹部員工下海創業。在上級領導的鼓勵下,我就糊裡糊塗地創業去了。
其實,愛好不一定就有技能,喜歡也不一定就能成功。我充滿嚮往,卻發現自己找不到方向;我洋溢激情,卻發現自己沒有方法。跌跌撞撞中,我上下求索,請教他人,再次背上行囊求學,在追求成功的路上,至今仍在努力跋涉。
回首前塵,走過這20年的創業管理歷程,要感恩的人真是太多了。創業之初,只有25歲的我激情高漲,卻不得要領,缺乏定力,是那些年長我許多的朋友,像兄長一樣不厭其煩地教導我,鼓勵我;企業壯大前進中,受到打擊和阻力,讓我快要沒了方向、喪失信心時,是那些願意陪伴我一起同甘共苦的同事們,用實際行動感動我,支持我!
一晃20年,我在激勵聲中不斷前行,從幾個人的團隊發展成今天幾千人的集團公司。我時刻未忘,自己取得的點滴成果,無不有賴於大家的無私幫助。而回報大家、回報社會的,就是自己要做出一些成績來,對得起大家;自己要像曾經給我慷慨激勵和幫助的人那樣,去幫助更多如我當初般渴望成長的年輕人找到方法。
帶著這樣的情結,我悉心聽取來自集團各層同事們提出的問題和疑惑,希望能及時反饋清晰的解答。從最初面對面、一對一的溝通,到人數眾多的大會激勵和訓勉,到寫成專題文章派發下去,再到編成課件去講授、訓練等。
我將自己掌握的理論知識、工作體會與大家溝通後形成的反饋相結合,再整理,形成了一套容易被大家理解的規律體系,進一步與大家討論、講解。每每看到有人因此而有所受益時,我也收穫了很大的成就感和幸福感。我深刻體會到,盡力幫助他人成長,自己也會獲得快樂!其實,正能量具有傳染性。正是從無數幫助我的人身上看到了這種力量,我亦盼望能夠將它們傳承下去。
今年是海天裝飾集團成立20周年,同事們鼓勵我把自己這些年給員工們寫的工作梳理、引導文章和專題訓練課程整理編寫成一本書,可以更系統地幫助更多人。受到鼓舞,我開始認真思考寫作這檔子事兒。
真正提筆,才知道,書籍的寫作和單篇文章的抒發是不一樣的。講台前的揮灑自如和將教案編纂成書,是兩個完全不同的高度。原以為用現有的材料編輯整理下即可,可身體力行去做了,才知道要寫成一本真正對別人有價值的書籍,一定要下苦功夫,甚至是推倒重來。
回頭再看自己寫完的這本書,百感交集:日夜寫作,讓自己也重新梳理了思路,形成了許多新觀點,加強了思維的條理性。同時,圍繞著怎樣去遞進成長的思路,刪減了旁枝末節,突出了三大要點。儘管辛苦,但重新思索中,亦不乏較大的收穫。當我們為集體和組織奉獻的時候,自己也涅槃重生了。當我們樹立一個高目標,並為之努力、為之整合到更多資源時,自身勢必獲得更大的超越。這些感悟,也正是本書強調的觀點之一。
本書圍繞如何實現快速取得成功,儘量減少彎路的目標來講述,從三個方面展開:如何奠定成功的基礎——自我修煉提升;如何掌握成功的技巧——尋找成功的規律:如何放大成功的價值——帶領好團隊。
任何成功都不可能建立在不夠努力的基礎上。任何想快一些的成功,都需要有方法,要把握一些規律,這樣可以少走彎路,避免更多的失誤。那些幻想得到一本秘籍,就立即成功的人,是美國科幻片看多了。成功的基礎離不開自我修煉。在這方面,要講的很多。本書中,我重點分享了如何堅持學習,在學習中,又強調了怎樣讀書。不少人經過十幾年的學生生涯,已經對傳統的課本學習產生了厭倦乃至厭惡。他們讀了背了許多書,但對如何快速閱讀,並從書中汲取養分,進而把知識轉化為力量的能力認識不足,甚至不得要領。
因此,上篇主要講了閱讀的重要性,以及怎樣閱讀才會有成效。
海軍(北京海天裝飾集團創始人)
持續的學習可以為自己在前進路上不斷增加動力。圍繞你的目標持續地去閱讀,是學習的重要途徑。越是那些熱愛學習和在閱讀方面收穫大的人,越是持之以恆。一次清華授課中,當主持人介紹高策理院長在來的高鐵上,用不到兩個小時看完一本書,並把書的主要內容和精華分享給同行人的時候,我深受觸動:越是高手,越是如饑似渴、孜孜不倦地學習。在閱讀方面,我尚需努力。
中篇講的是成功的技巧和規律。關於成功技巧的書籍不勝枚舉,我在本篇重點分享了本書的核心理念之一——成功做事的“七步驟”工具。
“七步驟”工具,是我總結出來的重要的工作理論創新。很多人為了講透“使命”“戰略”“策略”的概念,長篇累牘,看似極有條理,但一到實踐中,卻發現較難落地;講到“計畫”和“執行”時,又常常只是單方面強調“執行力”,內容更多地集中在怎樣去加強人們的意志力和服從性。我的理解,這恰恰只是抓住了皮毛,沒有抓住根本。
在“七步驟”中,我試圖用簡明扼要的語言表達,讓讀者能夠清晰地理解“目的使命”“目標戰略”“策略手段”等概念間的關係,釐清“計畫執行”和“目的”“目標”“策略”的關係。只有真正領悟這些概念,才能更好地把握自己的方向,提高成功率,實現計畫,調整方案,應對變化,最後實現目標。
如果通過本書,你能理解掌握“七步驟”原理,我會感到萬分欣慰。因為我相信,這個工具一定會助力你的成功。
下篇主要講了個人和團隊的關係,以及怎樣去帶好一個團隊。我始終堅持一個觀點,你想取得更大的成功,就要依靠組織。而依靠組織和團隊,你首先要為之奉獻,如此,團隊最終也會成就你。
在組織中,你和他人是“互相彌補,互相欣賞”的關係;你和組織是“奉獻和貢獻組織,組織會給你成功平台”的關係。
這裡,我重點分享了“帶團隊的五步法”工具,釐清了幾個時常把我們弄糊塗的概念,如“使命”“願景”和“藍圖”;從“習慣”“基因”和“病毒”三個層面來分析團隊,以此採取對應有效的整改措施;為了提高效率,如何去抓工作中的關鍵點;從哪些方面去訓練提高團隊;怎樣去建立一支有特色的團隊等。
當然,介紹如何帶團隊的書籍和課程也有許多,就某個方面而言,有的也講得較深刻。但是,用一個簡單明晰的步驟就把帶團隊方法理清楚的做法並不多,從這個角度看,“五步法”工具應該是比較有價值的。
本書主要面向那些想更快獲得成功的人士,為其提供建議和技巧。同時,本書對有一定經驗的管理者和企業中高層員工也不乏參考價值。對照此書,可以幫助自己的員工和同事找到成功的方向與捷徑。本書亦可作為團隊培訓用書。
作為一名企業管理者,我在工作和學習中感悟規律,並努力將其總結為簡易的操作工具,盡力寫得深刻且專業。對錯誤、不足之處,還請大家多多指正,萬分感謝!最後,要感謝那些“誘逼”我撰寫此書的同事們,沒有你們的鼓勵,我很難樹立完成本書的決心;還要感謝工作後一直為我提供學習平台的清華大學,以及教授我的國內外知名導師,是你們讓我具備了紮實的理論功底,讓今天的我能夠得心應手地將自己的一些感悟轉化為系統的知 識,服務於大眾!
海軍
摘自於《你的成功有章可循》

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