《海爾是海——張瑞敏隨筆選錄》主要闡述張瑞敏管理海爾公司的經營藝術，讓大家領悟張瑞敏是怎樣把海爾由一個瀕臨破產的小廠，轉變成一個全球性的大企業。在2005年青島出版社出版的第一版《海爾是海》的基礎上，《海爾是海——張瑞敏隨筆選錄》增加了2005年之後張瑞敏的隨筆內容。
基本介紹
- 書名：海爾是海
- 作者：張瑞敏
- ISBN：10位[7543633876]13位[9787543633872]
- 定價：￥58.00元
- 出版社：青島出版社
- 出版時間：2005年
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基本介紹
內容簡介
《海爾是海：張瑞敏隨筆選錄》是作者在海爾各個發展階段親撰文字的薈集：既有洞若觀火的審時度勢，又有信手拈來的以小見大；既有如履薄凍的戰戰兢兢，又有捨我其誰的當仁不讓；既勇立潮頭上下求索，又以史為鑑知勃亡忽焉……可見得作者管理思想的精一脈絡，更可見知行合一之妙不可言。
作者簡介
張瑞敏，全球享有盛譽的著名企業家，創建了全球白電第一品牌海爾，現任海爾集團董事局主席兼執行長。因其對管理模式的不斷創新而受到國內外管理界的關注和讚譽。世界一流戰略大師加里·哈默評價張瑞敏為網際網路時代CEO的代表。張瑞敏連續當選第十六屆、十七屆、十八屆中央委員會候補委員。
圖書目錄
序
成功了，再贏一次
從“一日千里”說開去
從“盛也玄宗，衰也玄宗”談起
我看現代企業
海爾是海
由趙雲、呂蒙想到常勝和成長
狼，就在眼前
海爾：只有創業，沒有守業
並非新春寄語
兩強相遇勇者勝
只要找到路，就不怕路遠
你能不能實事求是，敢不敢實事求是
“五龍塔”記
乾泉
亮出你的“中國造”
海爾，中國造
“新經濟”之我見
海爾文化廣場記
時空飛碟
勝人者有力，自勝者強
序言
“說文解字”
那天，將張首席自1991年至2004年以來自己寫的文章匯集起來之後，送給他看，他自己邊翻邊有些慨嘆：“這大都是前幾年寫的（指2000年以前），依現在的思緒可能就有些提不起筆了！”
我也率直：“從這些文章來看，上個世紀90年代初期那一段，市場給企業帶來的競爭的壓力還不是很大，您那是還有‘朝辭白帝彩雲間，千里江陵一日還’（《從一日千里說開去》）的輕鬆感覺呢！中期的代表作是《海爾是海》，那時海爾正處在擴張規模階段；但從90年代後期嗎，從文章中就看出市場競爭‘風聲’很緊了，《狼就在眼前》、《並非新春寄語》、《兩強相遇勇者勝》、《亮出你的中國造》等是代表作”；
看他沒吱聲，我繼續說下去：“進入21世紀，信息化時代的到來對您進行戰略轉移起了可以說巨大的影響，從瑞士達沃斯論壇歸來的《新經濟之我見》完全是在腦力激盪後產生了新思路的衝動之下的興奮之作！之後嗎，文章內容顯然起了很大的變化，幾乎全都是管理方面的思索……”
編輯推薦
該書為海爾集團執行長張瑞敏自1991年以來的文章匯總。該書從勢道樹人、海爾建築記、致辭寄語等方面，立足海爾集團自身發展探討企業經營管理之道，還從作序、推薦語等方面，向讀者薦書建言。《海爾是海》，書如其名，容納了海一樣深邃的思想與廣博的智慧，實屬企業經營管理者不容錯過之佳作。
內容推薦
成功了，再贏一次
刊登在《海爾人》報（1991年1月15日）。當時海爾已創業六年，但許多人還陶醉在冰櫃產品多年供不應求的成功制種。此文為警示這種情緒所作。
成功，極富誘惑力的字眼，每一個人、每一個企業都在竭力追求，但每一個成功者的背後又都潛伏著失敗的危機。要想常勝不衰，只有學“不死鳥”，自我革新、再贏一次。
1991年方針目標是反覆几上幾下形成的，其間凝聚了廣大職工的心血，表現了他們強烈的參與意識和自我管理的責任感，這即是希望所在。
“舉一綱，萬目張”，今年方針目標的核心是兩個字——“市場”。市場這個我們曾很陌生的東西，今天卻像一隻無形的手在牽動著我們。“翻手為雲，覆手為雨”，搶購風之高漲足以使你瞠目結舌，百思不得其解；但一夜之間的疲軟滯銷又會導致你一籌莫展，走投無路。可以說最可怕和最可親的都是市場，你想贏得市場嗎？簡單得很但又艱巨得很：贏得用戶的心，否則便失去市場，失去一切。想登上並坐穩市場領袖的寶座，想使用戶有口皆碑，永恆的主題：高質量、多品種。
方針目標的正確和大家的一致認同，是實現的先決必要條件，但並不等於立馬可待、不費吹灰之力可得。“兵無常勢，水無常形”，環境是動態的，隨時變化的。因此在總的方針目標指導下要隨時調整，以達到一種最佳狀態、按“高差別化”的原則，（如果）我們的工作不是局部的、個別的、一般化的，而是全部的、全方位的、達到第一流的水平，那么可以說：成功在即。
六年，歷史長河中的一瞬，但海爾人飽嘗了創業之艱辛，領教了市場之無情，體會了發展之不易，分享了成功之喜悅。我們像縴夫一樣胼手胝足，一步一個腳印向著勝利邁進。
昨天，今天，明天，任何時間這種腳踏實地的精神都應閃光，那誘人的目標便不再是虛無縹緲的海市蜃樓，而是成功在握！
