法律風險管理

所謂法律風險管理，是指“在對法律風險主體的自身目標、狀況及其所處環境 進行充分了解的基礎上，圍繞企業的總目標、結合企業及所處行業的特點、企業 外部因素等，採取綜合、系統的手段充分利用法律所賦予的權利，以事前控制為 主避免或降低企業法律風險不利後果的法律事務處理全過程。”

基本介紹

• 中文名：法律風險管理
• 外文名：Legal risk management
• 特徵：企業法律風險管理體系
• 分為：法律風險識別、法律風險控制
• 時間：2004 年

基本特徵

企業法律風險管理體系，主要可以分為法律風險識別、法律風險控制和法律 風險評估等不同模組，其基本的特徵是識別的系統性、分析的定量性、控制的 體系性和運行的持續性。

發展現狀

2004 年，中國移動著手在整個集團開始法律風險管理體系的探索， 正式啟動了企業法律風險管理體系建設項目，集中企業內部法律顧問、外部律師、 專家學者、專業風險服務機構等各方力量，歷時近四年在深入研究企業全面風險 管理理論的基礎上，從法律風險定義入手，構建了由風險分析、風險控制、評估 更新三大模組組成的法律風險管理體系。這是一次國內外企業界較為典型的系統地從企業管理角度來研究企業面臨的法律問題的嘗試，開創了企業法律風險管理的新篇章。

多數企業已經擁有 法律風險防範的基本意識，法律部門的機構建設與外部法律專業服務商的確定已經成為企業重要的風險管理防線，企業的一系列重要決策、重要管理經營活動 都少不了法律事務部門的參與。隨後南方電力等大型企業也進行了法律風險評估 並形成了系列法律評估報告，國內的法律風險管理技術開始成熟起來。但是，仍然存在如下問題：

1、企業法務部門地位不高，無法全面跟蹤企業的經營行為。

2、法律風險管理工作的成績認可度低。

3、法律風險管理沒有成形的業務操作模式。

4、人才的建設跟不上業務發展的需要。

發展趨勢

1. 企業法律風險管理已經成為企業全面風險管理的基礎性工作。
   
2. 量化分析技術在企業法律風險管理工作中得到了廣泛的套用。
   
3. 信息化手段在企業法律風險管理中大量套用。