沃森公司總部位於美國德拉瓦州的工業之都威爾明頓市，是一家成立於1982年的高科技公司，其前身沃森新型材料研究所曾長期服務於當地的杜邦化工、通用汽車等工業巨頭。沃森擁有行業最優秀的研發工程師團隊和良好的科研傳統與完善的科研機制，一直專注於節能、環保等新技術、新材料和新產品的開發套用，已在美國、加拿大、芬蘭、中國、巴西等地設有研發中心和製造廠，公司業務涉及環保、化工、電子、醫藥、航天、新能源、高新材料等眾多領域。
基本介紹
- 公司名稱：沃森公司
- 總部地點：美國德拉瓦州
- 成立時間：1982年
- 公司性質：民營企業
公司簡介,科研與技術,企業文化,公司品牌,品牌標識,品牌宣言,
公司簡介
沃森公司註冊地是中國香港，作為Wasun全球五家控股子公司之一，負責亞太區正在快速增長的業務。公司2003年在廣州設立了分公司並建成生產基地；2004年通過ISO9001：2000國際質量管理體系認證，並成為廣州市環保產業協會骨幹企業；2005年受邀參與了現行國家標準GB/T21087-2007《空氣—空氣能量回收裝置》的編制工作；2006年—2012年連續多年入選全國民用建築工程設計技術措施《建築產品選用技術》暖通空調分冊。沃森憑藉行業技術優勢，結合珠三角地區成熟的生產製造基礎，迅速發展成為在研發、生產、銷售、服務等各個環節均具有強大的競爭優勢的專業化製造企業。沃森下屬公司有廣州沃森環保產業有限公司、廣州創悅沃森環保科技有限公司、廣州沃森機電設備工程有限公司，已經在全國各主要城市建立了完善、高效的行銷服務網路。
沃森空氣—空氣能量回收新風換氣機系列產品是為解決室內空氣污染、降低空調能耗而開發的節能、環保型產品，已經在中國市場得到了非常廣泛的套用。沃森憑藉多年來良好的產品品質和售後服務，不僅在很多大型建築項目中獲得成功使用，更成為眾多跨國公司在華投資建廠時的首選品牌。樣板用戶包括沿海地區的大型外資企業、公共建築、北京奧運和廣州亞運配套工程、西部新興地區的高級寫字樓和星級酒店等眾多代表性項目。
選用沃森產品的知名用戶和工程有：本田汽車、豐田汽車、普利司通、可口可樂、百事可樂、殼牌石油、北方電信、通用電氣、SEW、富士康、中國銀行、工商銀行等。
科研與技術
科研隊伍：我公司的工程師隊伍具備了專業化的技術結構，囊括了廣泛的技術原理，包括暖通空調、機械工程、自動化理論及計算機科學。同時對最新技術及市場趨勢具備快速學習能力。沃森產品的優良品質及精緻設計彰顯了我公司工程師隊伍豐富的工作經驗和謹慎的工作態度。
研發平台：我公司已配備行業內最先進的設計及測試工具。運用3D設計軟體進行產品設計，同時在設計測試及工藝控制中還建立了模擬平台。特定的產品元件可以在3D軟體中進行設計並直接輸入到模擬平台中，以進行實際運行的測試。此模擬系統極大地提高了設計的有效性並降低了新產品的研發成本。
研發管理：為實現研發資源更好的利用和管理，我公司運用了一整套的設計工藝及檔案管理系統。我們的研發思路主要來自於兩個方面的資源，第一，隨時了解行業最新設計技術及套用，第二，銷售及服務隊伍的反饋。所有資料按重要程度被收集、分類、整理歸檔。我公司現已形成了以方案為基礎的人員配備，對客戶建議進行逐條分析，決定其可行性。所有研發檔案均以電子檔形式封存，並由專門人員進行管理，只有他們可以通過密碼進行訪問及修改。整個過程提高了設計效率、一致性及準確性，同時也對我公司的智慧財產權進行了有效的保護。
技術管理：在技術管理方面，沃森以CMM（過程成熟度能力模型）為基本管理手段，在產品開發全過程中追求下一道工序就是用戶的理念，通過QDF、田口方法等管理方法，使技術人員具有開發滿足用戶要求產品的習慣和意識。
設計中心的各部門將採用直線式管理（縱向），和水平工作的方式（橫向）。通過對項目信息的橫向和縱向交流，控制項目的開發進度和開發質量，通過各工程組基於項目的工作，使項目的最終產品能夠符合用戶的需求。公司目前建立並健全了配置管理庫，根據項目開發計畫制定、配置管理計畫，通過項目各階段配置管理基線的建立，對項目成果實施配置管理。
我公司所有技術人員都經過相應的培訓、考核，承擔相關的開發任務，通過AutoCAD，INVENTOR，PROTEL以及計算機動態仿真軟體，使開發過程高效，再通過設計輸入、評審、驗證、確認等方式，保證各個階段的設計成果正確。
我們所做的一切，都力圖將先進的技術快速的轉化為生產力，打造行業最優質的產品。
研發管理：為實現研發資源更好的利用和管理，我公司運用了一整套的設計工藝及檔案管理系統。我們的研發思路主要來自於兩個方面的資源，第一，隨時了解行業最新設計技術及套用，第二，銷售及服務隊伍的反饋。所有資料按重要程度被收集、分類、整理歸檔。我公司現已形成了以方案為基礎的人員配備，對客戶建議進行逐條分析，決定其可行性。所有研發檔案均以電子檔形式封存，並由專門人員進行管理，只有他們可以通過密碼進行訪問及修改。整個過程提高了設計效率、一致性及準確性，同時也對我公司的智慧財產權進行了有效的保護。
技術管理：在技術管理方面，沃森以CMM（過程成熟度能力模型）為基本管理手段，在產品開發全過程中追求下一道工序就是用戶的理念，通過QDF、田口方法等管理方法，使技術人員具有開發滿足用戶要求產品的習慣和意識。
設計中心的各部門將採用直線式管理（縱向），和水平工作的方式（橫向）。通過對項目信息的橫向和縱向交流，控制項目的開發進度和開發質量，通過各工程組基於項目的工作，使項目的最終產品能夠符合用戶的需求。公司目前建立並健全了配置管理庫，根據項目開發計畫制定、配置管理計畫，通過項目各階段配置管理基線的建立，對項目成果實施配置管理。
我公司所有技術人員都經過相應的培訓、考核，承擔相關的開發任務，通過AutoCAD，INVENTOR，PROTEL以及計算機動態仿真軟體，使開發過程高效，再通過設計輸入、評審、驗證、確認等方式，保證各個階段的設計成果正確。
我們所做的一切，都力圖將先進的技術快速的轉化為生產力，打造行業最優質的產品。
企業文化
公司品牌
品牌標識
品牌宣言
Wasun倡導一種節能環保的現代健康生活方式和理念。
Wasun向廣大用戶提供改變傳統生活模式的新技術和節能產品。
Wasun願與遍布世界各地的用戶共同為改善地球的環境和人類社會的發展，持續不斷地做出貢獻。
