基本介紹
人物經歷,南開出身,華東舞台,彰顯雄才,連升兩級,授權代表,孫氏嫡系,汪氏管理,人物評價,
人物經歷
1999年加入順馳，負責財務工作 。
汪孟德先生
汪孟德先生2000年任天津順馳地產有限公司副總經理。
2001年任天津順馳投資有限公司總經理。
2003-2005年任順馳中國·華東集團總經理。
（開發和創建順馳華東市場）
2006年任順馳中國控股有限公司營運長(COO)。
（順馳集團為當時中國前三名地產企業）
2006年任順馳中國控股有限公司副總裁，集團首席財政官。
（汪孟德在2006年不到半年的時間裡完成了人生職業生涯的兩級跳）
2006年10月加入融創中國控股有限公司，任副總裁、財務總監。
（主管集團財務工作，財務副總裁）
2006年10月-2010年9月任融創中國控股有限公司副總裁、財務總監。
2010年10月任融創中國控股有限公司執行董事、副總裁、集團財務長。
（2010年10月融創中國控股有限公司在香港聯交所主機板上市）
汪孟德先生
汪孟德先生2010年10月-2011年9月任融創中國控股有限公司執行董事、副總裁、集團財務長。
2011年10月-2012年11月任融創中國控股有限公司執行董事、執行總裁、集團財務長。
2012年11月-2015年9月任融創中國控股有限公司執行董事、執行總裁，主管集團全面工作。
現任融創中國控股有限公司執行董事和行政總裁，主管集團全面工作。
@【2012年11月5日融創中國公告稱，汪孟德先生辭任融創中國控股有限公司財務長一職，其繼續任融創中國執行總裁。融創中國官方稱，汪孟德先生辭任財務長一職主要是更好的負責集團整體的運營和管理。】
編者：汪先生在中國大型房地產企業工作十多年，從中國前三名的順馳集團到融創品牌在香港成功上市，汪先生在集團財務管理、資金運營及房地產管理等方面有著豐富的知識和管理經驗；汪先生給我們外界的感覺具有沉穩、內斂的素質，加上是財務工作出身，相信融創中國以後的發展更加穩健和成熟；一個企業的發展往往有著領導團隊的精神和素質，融創有著一支成熟的領導團隊，以後我們會更加看到一個優秀和成熟的企業，雖說路還很長，但我們看到了融創那股發展向上的精神。（中國企業編語)
南開出身
汪孟德先生自南開大學畢業以後本想回家鄉（安徽）發展，但由於當時的各種原因卻讓他留在了天津，開始是進入一家中韓合資的企業里工作，在這家企業汪孟德也是集團財務的負責人；轉眼兩年之後，汪孟德加入了順馳，當時的順馳沒有那么壯大，規模也就是在天津有些知名度；加入順馳時也是一個普通的出納員，由於出身名牌大學和自身的財務專業能力，很快就在公司中有著優異的表現成為天津市順馳房地產有限公司的副總經理，和後來的天津市順馳投資有限公司的總經理。
華東舞台
2003年的順馳在天津已經是天津房地產界的領導者了，占領天津房地產市場的百分之三十的市場份額；為此順馳的全國戰略性擴張開始了，以當年孫宏斌在重慶的房交會上的對話，也就注定了順馳的全國性擴張是注定了的事，孫宏斌出生名門。有得到柳傳志的幫助，所以孫的野心是巨大的，在這種情況下順馳開始了全國性發展，2003年天津總部任命閔鋒為順馳中國華東集團董事長，任命二十多歲的汪孟德為華東集團總經理，閔鋒任命前也是天津總部的總經理，其人在天津日報，和天津著名企業工作過有著豐富的經驗；汪孟德任命前也是天津總部順馳地產開發有限公司的副總經理和順馳投資有限公司的總經理，其人性格內向，做事沉穩，在公司里員工稱為“財神”；這樣的搭檔實在是太完美了，也就這樣順馳中國華東集團成立了，汪孟德在華東期間用很快的一年時間把上海、南京、蘇州、無錫、杭州，等華東一線城市的市場給打開，在南京有南京河西的時代濱江奧城項目，和無錫的理想城市和上海綠地集團合作開發的項目，在這些項目上一度成為順馳在華東開發的經典項目，更重要的是為以後的華東集團的發展奠定了很好的基礎；順馳當時分為四大集團華東集團、中南集團、華北集團、華中集團，在中國的一線城市和二線城市都有順馳的開發項目；從而順馳中國成為當時中國房地產開發企業的龍頭，一度成為中國房地產前三名；而華東集團更是在順馳所有屬下企業中最年輕的集團，華東集團當時一個月的銷售業績能達到3到4個億，在當時來說是很不錯的成績，而作為華東集團總經理汪孟德來說，華東對於他來說，剛來到上海創建公司時，到當時有著二十幾個億的時候，他起到了最重要的作用；從而更加體現了這個不到三十歲的年輕人的優秀能力和管理能力，為後來的臨危受命更加奠基了基礎。
彰顯雄才
2005年10月《每日經濟新聞》從順馳中國華東集團獲悉，順馳中國華東集團總經理汪孟德已被任命為順馳中國控股有限公司營運長。順馳華東集團辦公室工作人員透露，汪孟德將在11月後正式北上履職。對於這次的人事調整，順馳集團官方表示，是一次正常的人事變動，調整主要基於集團對汪孟德工作能力的認可。營運長直接領導的運營管理中心是集團的核心業務部門，就任後汪孟德將主要負責銷售、管理以及成本控制等方面的工作。在2005年房地產市場相對不景氣的當前，運營管理部門所肩負的職責也就更加關鍵，通過人事調整，順馳對這個部門加強管理控制也在情理之中。”業內人士指出。從而更加看出汪孟德能力的突出性，汪孟德其人又一向沉穩，這次確實沒在業界引起更多波瀾。
連升兩級
2006年2月下旬，在順馳中國公布的管理層調整名單中，汪孟德出任公司CFO。汪孟德原為順馳中國華東集團總經理，於2005年11月份升任順馳中國COO。此番，在不到半年的時間裡完成了職業生涯的“兩級跳”。順馳中國這次的大規模人事變動，緣於該公司的管理架構調整，取消了中間一級的區域公司。原來的三級架構顯出諸多不足，如人員配置重疊以及資源浪費等，簡化結構有利於資源集中和統一管理。
授權代表
孫宏斌和這個十幾年的老部下，在中國地產界都聽過孫宏斌這個人，但老孫的這位當家人和管理了一家上市企業的財務的汪孟德好像卻不為人知，在2010年融創中國在香港上市，在整個上市過程中汪卻是這家上市公司的主要負責人；汪能在2010年這個大環境下把融創推上資本主義市場，可見汪在中國房地產市場和香港的股市市場上有著重要的影響，汪更有著豐富的市場經驗；融創品牌的上市對天津和中國的地產的發展有著重要的影響。作為天津市第一家在香港上市的企業來說，融創的發展是離不開他們這樣的一個優秀團隊；汪孟德也是這家企業的財務長，負責這融創上市和在香港的一切事物，同時他還是公司董事會的授權代表，他身負著更多的責任，融創有著很多知名的股東，像美國貝恩，美國高盛、中國新天域基金、中銀國際、天津市市委投資、等在這些著名的股東投資背後作為財務長和最高授權代表他每走的一步都是代表著股東的利益。
汪孟德
汪孟德孫氏嫡系
2006年春節前最後一天，順馳總部下達了撤銷區域集團的命令。管理架構由“集團總部－區域集團－城市公司”三級體系，調整為“總部－城市公司”的兩級管理新框架，原有區域集團職能與集團總部合併。華北、華東、中南三大集團被分拆成11個城市公司，包括北京、天津、上海、重慶、武漢、蘇州等，直接運作轄內項目。
董事長 孫宏斌
董事長 孫宏斌在這一思路之下，人員去留成了最直接的問題。按照人員跟著架構職能走的原則，原先區域集團的主要管理者或上調，或下沉。
在最新的人事布局中，除原中南集團董事長田愛軍升任集團常務副總，和稍早之前調任集團副總的原北京公司董事長荊宏之外，華東集團董事長閔鋒任集團副總，從上海公司總經理到集團營運長（COO）的汪孟德完成雙級跳，出任集團財務總監（CFO），大部分城市公司總經理為區域集團或原公司負責人。
而作為新出任CFO的汪孟德則更多體現了“嫡系”本色。據了解，在這次人事挪移中，很大程度上體現了大股東孫宏斌的意志，儘管孫對外表示未參與其中，但從企業架構到人事布局短期內調整如此之大，孫普遍被內部人士指為幕後操盤手。現下，孫宏斌對內統一口徑稱呼為：順馳創始人。
汪氏管理
汪孟德在企業管理中他以自己穩重的管理思維，把股東利益永遠放在首位。在企業運行過程中他認為首先是現金流的管理，把現金流管理好了，其他的風險都是可控的。第二不管什麼企業都要做好自己的產品，只有產品做好了才能具有更高的品牌效益。
人物評價
汪孟德在外界看來其人一向低調、有著豐富的地產經驗和財務知識、做事低調沉穩，外界被稱為地產界的“ 財神”；是老孫的最佳搭檔，孫宏斌是一位有著超高的智商和很強的戰略眼光的企業家，有著一位內斂精幹的當家人，給外界永遠是一種可以相信的精神。汪為人隨和、低調，不是一個顯於表面的人。從來不大侃 特侃地產界的大道理，喜歡交流實實在在的市場現象，並作出自己獨到的判斷。有著高學歷，但還是勤奮地學，踏實地乾。
汪孟德和金蝶國際主席徐少春
汪孟德和金蝶國際主席徐少春