江蘇中熱機械設備有限公司總部在江蘇鹽城，是以各類電加熱器、攪拌裝置、污水處理裝置的設計研發、製造安裝及銷售為一體的生產型企業。中熱產品廣泛套用於機械、電廠、化工、科研等領域。中熱產品可根據客戶的使用需求，進行人性化設計，以滿足不同客戶的多元化使用需求。
基本介紹
- 成立時間：2011-07-15
- 公司類型：有限責任公司
- 所在地：中國鹽城
- 註冊資本：500萬元人民幣
- 法定代表人：蔡清齊
- 組織機構代碼：578190832
中熱概況,中熱戰略,資質榮譽,
中熱概況
我司在2010年為中國航天工業飛彈熱能、宇宙飛行器等科研項目提供配套設施，並參與中國核工部（北京昌平）核能量釋放的試驗。近些年與數家大型發電廠、汽車生產企業建立了良好的合作關係，在節能環保領域中實現了新的跨越。同期在市政府新工業區征地60畝，總投資約2.2億元，新建研發生產基地42200平方米。於2011年10月份開工建設，2012年10月竣工。引進先進的生產技術，如數控加工技術，反滲透膜穿透技術，高溫高壓擊穿試驗等。主要生產工藝有：數控切割下料、材料自行捲曲成型、自動刨弧焊接、程控加工流水作業，零部件表面淨化噴塗處理、高壓高溫編程測試等工序。
我們始終以節能、環保為產品的設計研發理念，在延用自己技術的基礎上，不斷引進世界上先進技術與管理經驗，不斷完善生產技術，提高產品質量。我們一直堅持以質量求生存、以創新求發展、以誠信求品牌、以周到的售後服務為保障的企業宗旨，努力打造一個 “質”高無尚的中熱機械！
我們始終以節能、環保為產品的設計研發理念，在延用自己技術的基礎上，不斷引進世界上先進技術與管理經驗，不斷完善生產技術，提高產品質量。我們一直堅持以質量求生存、以創新求發展、以誠信求品牌、以周到的售後服務為保障的企業宗旨，努力打造一個 “質”高無尚的中熱機械！
中熱戰略
【發展戰略】
十二五期間，公司發展戰略的核心是依靠持續的管理改善和技術進步，在成本、質量和品牌等方面獲得競爭優勢，以確保實現公司的各項發展目標。
通過信息化建設，搭建公司的信息管控平台，加強公司對下屬企業的動態監控能力，以保證公司戰略管控模式的實現；運用綜合信息管理系統，實現信息互動和共享，最佳化資源配置，提高企業對市場變化以及企業內部資源情況變動的回響速度，全面提升企業信息化套用能力，促進企業信息化和工業化融合。
深化卓越績效管理和精細化管理，全面改善各項經濟活動的管理水平。積極引導各級管理人員大力關注降低生產成本、提高人員勞動效率、增強市場行銷能力和原物料供應保障能力、提高客戶滿意程度、改善資金運用效率。
按照《企業內部控制制度基本規範》要求，建立內部控制機制，提高企業的風險防範能力；在治理結構、機構設定及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督的防舞弊機制，以增強企業的持續發展能力。要加大經濟檢查和審計監督力度，建立符合企業實際的廉政建設懲防體系，大力弘揚正氣，推進反腐倡廉。
通過信息化建設，搭建公司的信息管控平台，加強公司對下屬企業的動態監控能力，以保證公司戰略管控模式的實現；運用綜合信息管理系統，實現信息互動和共享，最佳化資源配置，提高企業對市場變化以及企業內部資源情況變動的回響速度，全面提升企業信息化套用能力，促進企業信息化和工業化融合。
深化卓越績效管理和精細化管理，全面改善各項經濟活動的管理水平。積極引導各級管理人員大力關注降低生產成本、提高人員勞動效率、增強市場行銷能力和原物料供應保障能力、提高客戶滿意程度、改善資金運用效率。
按照《企業內部控制制度基本規範》要求，建立內部控制機制，提高企業的風險防範能力；在治理結構、機構設定及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督的防舞弊機制，以增強企業的持續發展能力。要加大經濟檢查和審計監督力度，建立符合企業實際的廉政建設懲防體系，大力弘揚正氣，推進反腐倡廉。
【技術戰略】
1、構建科學的技術管理體系
要提高認識，相信科技是第一生產力的真理，堅持不懈、積極探索建立公司和各公司的技術管理體系。在公司層面，試行以總工程師為首的、責權利配套的技術管理體系，賦予總工程師以充分的權力，在技術機構設定、技術人員任免、獎懲和繼續教育、工藝改進、產品質量否決、科研經費使用和對外科技交往等方面擁有充分的權力。要合理地分配企業的科研和技術人員力量，做好科技人員在生產一線與專業研發部門的協調平衡。
2、加強科研人員的培養
著力培養和吸納研發人才的途徑主要包括，一是企業自身通過各種形式的在職培訓等再教育形式培養建立一支熟練的技術人才隊伍，為企業自主創新奠定廣泛的民眾基礎，不斷提高企業技術創新的能力；二是通過國內外選拔、招聘、再培養或者通過與外部教育、科研機構聯合培養等方式，建立一支專業研究人才隊伍，逐步形成企業內自主創新的中堅力量。
3、加大對技術創新和新產品的開發
加強技術創新的基礎和能力建設，提高自主創新意識，增強自主創新能力；以企業為主體，制定和實施激勵自主創新的各項政策，充分發揮企業內部各種技術研發機構的作用，充分調動科研人員的積極性。加強與同行業、國內外各種科研機構和大專院校的交流合作，建立產學研相結合的技術創新體制。加大技術引進力度，做到自主創新與技術引進相結合。
4、注重技術成果保護
制定企業智慧財產權管理制度，使企業逐步成為智慧財產權創建和保護的實施主體，促進各企業形成核心競爭力、擁有自主智慧財產權和知名品牌。制定合理的智慧財產權獎勵制度，鼓勵企業員工積極申請專利和實施智慧財產權保護與利用，大幅度提高專利的擁有數量與質量。
1、構建科學的技術管理體系
要提高認識，相信科技是第一生產力的真理，堅持不懈、積極探索建立公司和各公司的技術管理體系。在公司層面，試行以總工程師為首的、責權利配套的技術管理體系，賦予總工程師以充分的權力，在技術機構設定、技術人員任免、獎懲和繼續教育、工藝改進、產品質量否決、科研經費使用和對外科技交往等方面擁有充分的權力。要合理地分配企業的科研和技術人員力量，做好科技人員在生產一線與專業研發部門的協調平衡。
2、加強科研人員的培養
著力培養和吸納研發人才的途徑主要包括，一是企業自身通過各種形式的在職培訓等再教育形式培養建立一支熟練的技術人才隊伍，為企業自主創新奠定廣泛的民眾基礎，不斷提高企業技術創新的能力；二是通過國內外選拔、招聘、再培養或者通過與外部教育、科研機構聯合培養等方式，建立一支專業研究人才隊伍，逐步形成企業內自主創新的中堅力量。
3、加大對技術創新和新產品的開發
加強技術創新的基礎和能力建設，提高自主創新意識，增強自主創新能力；以企業為主體，制定和實施激勵自主創新的各項政策，充分發揮企業內部各種技術研發機構的作用，充分調動科研人員的積極性。加強與同行業、國內外各種科研機構和大專院校的交流合作，建立產學研相結合的技術創新體制。加大技術引進力度，做到自主創新與技術引進相結合。
4、注重技術成果保護
制定企業智慧財產權管理制度，使企業逐步成為智慧財產權創建和保護的實施主體，促進各企業形成核心競爭力、擁有自主智慧財產權和知名品牌。制定合理的智慧財產權獎勵制度，鼓勵企業員工積極申請專利和實施智慧財產權保護與利用，大幅度提高專利的擁有數量與質量。
【財務戰略】
推行全面預算管理，控制成本費用開支，提升公司的經營管理水平，提高公司經營效益；預算管理的目標以利潤目標為核心，包括利潤目標、業務收入目標、成本費用目標、現金流量目標等。
成立預算管理委員會，負責審批各公司、各部門的年度和月度預算，並根據預算情況，合理安排資金投融資計畫；理清預算管理的編製程序，按照“分級編制，逐級匯總”的原則，分月度、年度編制預算計畫；實施過程控制和結果控制相結合，通過預算管理對公司預算期內的全部經營活動進行總體規劃，對管理過程實施控制，對經營活動的結果進行考評。
制定《全面預算管理制度》，提高預算管理的指導性，促進預算管理的實施；建立分解預算管理體制，將預算管理目標分解到各公司、各部門、各環節、各崗位，形成全方位的預算管理體系；提高預算管理的執行力度，建立預算管理責任執行體系，分清責任，強化落實，樹立全面預算管理的權威性。
推行全面預算管理，控制成本費用開支，提升公司的經營管理水平，提高公司經營效益；預算管理的目標以利潤目標為核心，包括利潤目標、業務收入目標、成本費用目標、現金流量目標等。
成立預算管理委員會，負責審批各公司、各部門的年度和月度預算，並根據預算情況，合理安排資金投融資計畫；理清預算管理的編製程序，按照“分級編制，逐級匯總”的原則，分月度、年度編制預算計畫；實施過程控制和結果控制相結合，通過預算管理對公司預算期內的全部經營活動進行總體規劃，對管理過程實施控制，對經營活動的結果進行考評。
制定《全面預算管理制度》，提高預算管理的指導性，促進預算管理的實施；建立分解預算管理體制，將預算管理目標分解到各公司、各部門、各環節、各崗位，形成全方位的預算管理體系；提高預算管理的執行力度，建立預算管理責任執行體系，分清責任，強化落實，樹立全面預算管理的權威性。
【品牌戰略】
圍繞著“中國電加熱之都”稱號，塑造中熱的整體品牌。以電加熱器、水處理設備產品品牌運作為主線，努力在中國機械市場確立中熱專業生產高端機械產品的企業形象、增強企業在行業的地位和影響。
圍繞著“中國電加熱之都”稱號，塑造中熱的整體品牌。以電加熱器、水處理設備產品品牌運作為主線，努力在中國機械市場確立中熱專業生產高端機械產品的企業形象、增強企業在行業的地位和影響。
資質榮譽
- 2012年納稅先進企業
