基本介紹
- 中文名：水田村
- 位置：湖北省襄陽市朱集鎮水田村
- 省份：湖北省
- 人物：陳愛華
- 人口：1200人
地理位置,人口,人物,其他相關,
地理位置
襄陽市襄州區朱集鎮水田村
人口
人物
其他相關
關於村國小改建為朱集鎮中心福利院
2007年底，村裡的適齡兒童數量有限，均轉移就讀於村西北2公里的鄰村小楊崗國小，鑒於水田村國小校舍長期空置，而水田村的地理位置剛好位於全鎮的中心，朱集鎮政府與水田村委會協商，通過互換加補償的方式將水田村國小的產權出讓給朱集鎮政府。鎮政府隨後進行維修改建，2008年初開始投入建設，在財力十分困難的情況下，籌措資金77.8萬元，投入硬體建設、新建朱集鎮中心福利院，著力辦好九件實事暖“夕陽”，用一流的環境聚“民”心，努力營造出了一個吃得稱心、住得舒心、玩得開心的良好環境。
一是投入20萬元補償水田村委會校舍、土地，賠償農戶承包契約損失、搬遷原住戶。二是投入10萬元，建圍牆、平整土地、開挖魚塘。三是投入資金12.5萬元，新建住宿樓9間。四是投入10.5萬元對20間教學樓進行改建，修樓頂、刷仿瓷塗料、貼瓷磚等。五是投入15000元，新建活動場地40平方米，配9件運動器材；投入14000元，新建洗澡房一個。六是投入8000元，新建沼氣池一個；投入9500元，新建廁所一個、柴房4間。七是投入15500元，修建水溝270米；投入73000元，硬化水泥路面，長370米、寬3米，鋪彩磚300平方米。八是投入55000元，建鴨舍、鵝舍11間，豬圈4間，羊圈2個，建養鴨、養鵝、養豬所用保衛室4個。九是投入55200元，購標準床80套，安裝不鏽鋼毛巾架75個，購衣服75套、電扇40台等；投入3500元，購毛巾150條，日常生活用品75套。
為了讓院民過上舒適生活，福利院還專門購買了兩台熱水器，建成一間標準化的澡堂解決老人們洗澡難，購買了3台洗衣機解決洗衣難的問題。在經費十分緊張的情況下，福利院精打細算，合理安排，配備了齊全的生活用品，每年給院民購買2套衣服，每月給院民發放20元零花錢，每人每月發1袋牙膏、發一條肥皂或者一袋洗衣粉，每周兩次加餐。為了讓院民老有所樂，福利院安裝了有線電視，建立有活動室，購買了影碟機和光碟，備有象棋、撲克、麻將等娛樂用品。為方便院民治病，福利院還聘水田村衛生員為常駐工作醫務人員，專門開設衛生室一間。工作人員也從不怕苦，不怕髒，認真乾好服務工作，為病癱老人接屎、接尿、擦洗、翻身，照顧好每一位院民，使他們在福利院生活的安心、舒心。
1、院務管理抓“三制”、一流管理留“民”心 朱集鎮中心福利院已初步形成一整套行之有效的管理方法，即用思想教育激勵院民，用制度約束管理院民，讓院民當主人翁，在各項制度框架內，每一項工作讓院民參與管理，做管理的主體。首先對院民進行思想管理，以院民的吃、穿、住、行、衛生、安全、生產、院規院紀為內容編成一首“文明院民三字歌”，要求院民會說、會背，用通俗易懂的“三字歌”對院民進行教育，進行管理；其次進行制度管理，建立健全各項規章制度，用制度管理人，約束人，教育人；第三，在嚴格執行各項規章制度的前提下，堅持做到讓院民參與管理，調動每個院民積極性，成立院民管理委員會，在生產、生活、安全、衛生等方面進行自我服務，自我教育，自我約束，自我管理。每星期開一次例會，每月召開一次生活會，讓院民在例會中感受到自己的成績和不足，在生活會中相互交流，取長補短，共同進步。
加強制度建設，規範院務管理。首先建立和完善福利院的各項規章制度。通過全體院民討論通過，建立了考勤制度、財務管理制度、學習制度、膳食管理制度、衛生制度、安全管理制度、接待制度、生產經營等10多項規章制度，用制度規範管理，用制度管人管事，從院長到服務人員到炊事員，包括每個院民，人人目標明確，任務明確，應該做好那些工作，任務完成到什麼程度都規定得清清楚楚，一目了然。通過建章立制劃分了責任和義務，使福利院的日常管理和內部管理逐步步入規範有序的軌道。
朱集鎮中心福利院對工作人員實行“三制”管理。即工作人員聘用制、院長負責制、工作業績評議制。為搞好“三制”管理，狠抓了具體措施的落實。首先是選配了一個好班子。鎮政府社會事務辦公室按照《湖北省農村福利院管理規範》所規定條件，在全鎮範圍內公開選聘院長及工作人員，經過考核，聘任了工作責任心強，能吃苦耐勞，熱愛福利事業，懂經營、善管理的原水田村老支部書記劉曉紅同志為院長，同時嚴格按照條件，聘用了2名工作人員。第二是結合自己的實際，經全體院民討論通過，制定出台了《朱集鎮中心福利院管理暫行辦法》，對各項管理作出了詳細的規定。第三是競爭上崗。工作人員在被聘用以後，採取核定職數、按崗設位、明確職責、績效掛鈎辦法，根據各自的特長和能力，競爭服務崗位，實行末位淘汰。第四是開展民主評議。由園務管理委員會，對工作人員按優秀、合格、不合格三個等次進行評議，並確定工資報酬，對連續三次不合格者予以辭退。通過實行“三制”管理，工作人員都盡職盡責，院內各項工作井井有條，管理規範有序。
院民實行自我服務、自我管理。福利院根據五保對象的身體狀況、各自特長，設有生產、衛生、後勤、監督四個小組，負責日常工作。每個組推選一名院民擔任組長，負責召集本組院民從事各項活動，院民從事的各類勞動按天進行計工，一個月一結帳，適當給予補助，這樣既激勵了院民的勞動積極性，又為福利院創造了收入。為了方便院民就餐，把院民分成10小組，每小組8人，每小組選一名席長，負責召集用餐。在每間寢室內選一名寢室長，負責衛生管理。房間和清潔區域的清潔衛生一月一評比，對主動整理內務，保持環境衛生好、院民相互幫助照顧好的院民發給流動紅旗。通過實行自我服務，自我管理，讓院民直接參與管理和監督，有效地促進了工作人員的辦事效率的提高，進一步調動老人的積極性，過去無人管的，現在有人管，過去分散居住的五保對象積極要求到院集中居住，有的還根據自己的特長，積極參加編織手工、種菜、養豬、等生產勞動。去年全年豌豆產量0.5萬斤，蔬菜3萬斤，養豬18頭，養鴨500隻，養羊16隻，生產經營收入達到了3.1萬元。
2、建設和諧福利院、新風蕩漾唐白河
展望未來，任重道遠。朱集鎮中心福利院各項工作剛剛起步，許多工作正在進行中，現在經濟和社會的發展對福利事業提出了更高的要求。
在管理方面，福利院將加強民主監督，成立專門的院務監督小組，對各項制度的落實和院務管理及財務進行監督，同時在福利院全面推選院務公開。在推行院務公開特別是財務公開中，中心福利院嚴把民主理財關，接受院民的監督。凡是福利院購買的物品，先由經辦人簽字，再經院監督小組組長和院民委員會主任共同審查，院長一支筆審批。對開支在500元以上的支出項目，經院民委員會討論同意後，必須報經鎮民政助理審批，實行事前報告，事中監督、事後審計。其次嚴把公開關，接受社會的監督。每月在院務公開欄逐筆逐項公布一次財務收支情況，一個季度一報表，整個管理過程非常公開、透明，院民也非常滿意。福利院每月召開一次民主生活會。全體院民都參加、討論、解決本月中生活、生產、安全中出現的問題。
在硬體建設上，朱集鎮政府將繼續加大投入，計畫用2年時間將其建成設施齊全、功能完備、配置合理，集衣、食、住、行、娛樂、保健於一體的農村模範福利院，突出辦院特色，狠抓種養產業，養鴨、養鵝，養豬、養羊，達到以院養院。形成院內綠樹成蔭，菜地成畦，鴨鵝成片，豬羊成群，塘內荷花飄香，水面魚兒飛躍，為院民創造一個淨化、美化的生活環境。做到吃有肉，穿有衣，住有房，病有醫，老有所養，老有所為，老有所樂，建設成為一座環境優美、空氣清新、百花爭艷、綠郁蔥蔥，名符其實的老年人的幸福家園。
目前，朱集鎮福利院不僅很好地發揮了為政府分憂解難的功能，成為社會弱勢群體和老人的幸福家園，而且由輸血型發展成為造血型，是唐、白河畔一道靚麗的風景線，受到了省、市、區領導和社會各界好評，為創建生態、平安、和諧朱集做出了積極貢獻。
通過一樁樁一件件人本化管理的具體措施落實以後，院民生活質量得到了極大地提高，院民們逢人就夸：“我們的福利院不象是一所福利院，完全象賓館。”
朱集鎮中心福利院在上級領導和社會各界人士的關心支持下，全體工作人員同心同德，團結拼搏，將繼續繼承和發揚優良傳統，為社會福利事業做出更大的貢獻！
襄州區民政局對朱集鎮福利院進行調研
2010年9月28日，襄州區民政局長劉忠對朱集鎮中心福利院改造建設情況進行調研指導，看望院民，了解院民的生活標準和具體情況。在朱集鎮中心福利院，局長劉忠聽取了關於改造工程概況、總體規劃、方案和投資情況的匯報，重點聽取了改造建設工作進展情況匯報。查看福利院內的食堂和宿舍。劉局長對朱集鎮在福利院改造方面所取得的成績給予充分肯定。最後指出：農村福利院改造是我區結合鄉鎮實際制定的目標任務，是民生工程，迫在眉睫，必須抓緊進行；要意識超前，規劃到位，設施齊全，綜合統籌考慮，以利於今後事業的發展；要多思考，多借鑑，高標準，高質量進行改建。要充分考慮老年人的各方需求，將通風、採光放在第一位。在功能設計上，要有超前意識，爭取一次性到位；在功能配套上，堅持以人為本的原則，力求精益求精，儘可能考慮周全，讓老人感受到居住舒適、溫馨。
襄州區民政局對朱集鎮福利院進行調研
襄州區民政局對朱集鎮福利院進行調研