毛向輝

毛向輝從事於研究開發、商業和社會工作等不同的領域，他是教育和學習技術研究者、軟體架構設計師、科技產業評論員。毛向輝現任維眾創業投資集團（中國）有限公司（UCI）副總裁，從事專業的風險投資工作。2002年10月毛向輝與鄭雲深創建cnblog發起“中文blog心得集”，這是中國最早討論blog技術和文化的一個線上論壇。他參與的長青教育基金資助了微笑圖書室等公益項目，試圖利用高新技術來促進彩扇事業的效率並提高透明度。毛向輝還是一位風險投資家，他任副總裁的維眾創業投資公司已幫助“分眾傳媒”在Nasdaq上市。

基本介紹

• 中文名：毛向輝
• 外文名：Isaac Mao
• 職業：軟體架構設計師等
• 畢業院校：上海交通大學
• 主要成就：評為中國軟體企業家未來之星
• 代表作品：《教育是一個需要戰略經營的領域》等

人物簡介

毛向輝(Isaac Mao)，畢業於上海交大。e-Learning 研究者、布道者和創業者。致力於學習/教育技術研發，以及新型教育產業研究、諮詢和創業投資，是“互聯教育體系”概念的創立者。 原工作於 Intel ，後創建易方軟體公司並擔任CEO，現任執行董事，兼多家 IT 公司顧問。ACM人機互動組成員。主要研究興趣包括教育經濟、學習技術、人機互動技術、軟體工程和複雜組織系統等。

毛向輝

1994年毛向輝畢業於上海交通大學計算機系，進入Intel公司架構實驗室工作。當時的他依然認同精英創造世界的成功模式，比如微軟、lotus這些公司的歷程表明，個人才智慧型夠創造輝煌成就。

到90年代末，有些事情改變了他的想法。在親身參與了一些商業運作後，他發現，商業公司有可能從事和公眾利益背道而馳的事情。“過去，我一直在微軟的平台上做技術開發。但Linux的興起和自由軟體的蓬勃發展激發我去思考，在未來，會不會有一種來自民間的微小聲音或技術會推動社會的變革？”

那些年他也接觸了很多國外基金會。“我不是被他們表面講的高尚目標吸引，我關心的是行為模型。商業領域有商業模型，政府則是執政制度。在民間，也有一套方法，一套可以持續堅持的模式。比如基金會怎么運作，如何監督資金流向，怎樣得到捐贈者的支持和約束。執行的行動是否產生效力，誰去評價他們。他們在當地怎么得到社會體系的認可？這是我關心的問題。”

自由軟體運動讓毛向輝看到，在政府和商業之外，有第三種力量，即社會的力量可以發揮強大作用。與商業力量相比，社會力量的特點是滲透力強，無所不在，可以在細微的地方起調節作用。

個人成就

代表論文

毛向輝

1、教育是一個需要戰略經營的領域

2、學習的互聯法則

3、學習的建構法則

4、學習的混沌法則

5、教學設計 E-Learning成功保證

6、學習物件 互聯教育體系的智慧型積木

7、開放吧，教育內容

8、從鳳凰城大學看遠程教育產業發展

9、全球E-Learning: 波瀾不驚

10、開展教學設計創建完整學習

11、遠程教育財富蘊藏其中

12、要傳承，還要創新——變革時代的“大教育觀”

13、平等 互信 共享 開放

14、Blog將成為教育中的重要工具

主要成就: 曾經於2001年6月被“遠東經濟評論”雜誌評為中國軟體企業家未來之星。

其他職務: 易方軟體公司執行董事和高級管理顧問；擔任多家IT公司管理和技術顧問

創投經歷

毛向輝把自己的時間分配到研究開發、商業和社會工作等不同的領域，他是教育和學習技術研究者、軟體架構設計師、科技產業評論員。而現在他還有一個重要的身份就是維眾創業投資集團（中國）有限公司（UCI）副總裁，從事專業的風險投資工作。幾年下來，除了Blog方面的項目，他最得意當然也是最成功的，就是分眾傳媒，因為這家企業已經從零發展到即將實現IPO。

毛向輝

1、為創新建立價值鏈

維眾創業投資集團（中國）有限公司（UCI）成立至今還不到兩年半，但在國內已經投資了12個項目。作為UCI的副總裁，毛向輝一年之中要接觸500多個投資項目，差不多每天都要談1到2個項目。從數量和公司的情況上看，好象每個地方都有賺錢的機會，但"如果把錢撒到所有的機會上，結果可能就是每個機會都很難得到足夠的成長空間。"

所以毛向輝的投資策略就是建立一個產業鏈，讓投資的項目之間可以互相支撐，能夠有相互的整合關係，讓每個公司都有足夠的成長空間，"創辦創業孵化基地、發現投資項目、吸引委託投資基金"，形成一個比較完整的價值鏈或者說是生態圈。毛向輝希望這能成為創業投資中一種新的成功模式。

毛向輝現在的計畫是每年投資5-8個項目，不過他認為最好不要到8個，這樣可以更集中精力。"因為項目一多，雖然看上去陣容很強大，但如果沒有足夠的精力去幫助它，那對公司的管理、資源的利用和實際的發展可能都會產生不利的影響。"

大部分風險投資首先都關注高科技領域，特別是IT領域，維眾也不例外。IT項目差不多占了維眾所投資項目的2/3。毛向輝認為，IT本身作為一個技術的前沿，它是時時刻刻在發生一些新的變化的，而且對技術的創新要求也比較高，因此可以改變人們生活方式的可能性就比較多。所以一家IT公司確實能在3到5年的時間裡就變成一家上市公司，市值馬上可以翻到一個天文數字。這正是風險投資喜愛這個領域的一個原因。

當然，除了IT領域，其他的高科技領域毛向輝也很關注。那些具有快速反應機制，具有創新的商業模型的項目是最讓毛向輝感興趣的。

2、關鍵要有創業精神

接觸了很多各具特色的創業者和創業團隊，但在毛向輝眼裡，還沒有看到過一個真正天然完美的創業團隊，"他們有的確實有些優勢，可能是技術，可能是管理，可能是行銷，但只是在某些方面的觀念比較強或做的比較好"。

不過毛向輝認為不完美是正常的，關鍵是這個創業團隊必須具有"創業精神"，"很多團隊都已經意識到他有一個創新的Idea，可能每天都很興奮，完全投入到其中。我想這是非常需要的，如果一個團隊沒有這種創業精神，我們可能看也不會看了。"

還有很重要的一點就是"一個創業團隊必須要具有快速反應的能力和機制。"在創業方面，毛向輝有幾條經典的理論，有一條就是"任何團隊在創業的過程中總要把別人經過的錯誤完全走一遍。"

毛向輝認為這是公司在發展過程中不可避免的，"即使你怎么提醒他注意這些問題，他可能還是會去走一遍，體驗一遍這種錯誤"。而有些團隊就可以快速地去回響，認清自身的不足，並規避或解決這些問題，從而能夠在市場競爭的過程中抓住先機。"快速反應，抓住先機，這就意味著能夠成為市場領導者，而我們都知道市場的第一位和第二位的市值往往要相差兩倍以上，從資本的角度來說，風險投資者當然先會去找第一位的團隊來談。"

3、建立遊戲規則

風險投資者找到一個好的投資項目不容易，而與創業團隊建立一個良好的關係也不容易。事實上，兩者之間常常會產生孰強孰弱的問題。但無論誰強誰弱都對雙方不利。所以在投資前，毛向輝會更多地與創業團隊進行溝通，把一些原則先談清楚，達成一個合作的基礎。而在投資之後，實際上也就變成了雙方共同去運營做好事情，因此必須要有一種密切的並具和諧性的合作關係。

毛向輝說過去風險投資商在投資之後，剩下的事情可能就是"Pray"，即祈禱這個項目能夠成功。而他則喜歡把創業投資看作是"Investment and Play"，大家一起玩一個創業遊戲。作為一個好的遊戲，當然要有遊戲要點。他認為這主要有三點：一是有一個基本的遊戲規則大家一起去遵循；二是要有好的遊戲內容，即所投資的項目本身要有創新和興奮點；三是建立一個遊戲的目標，即想要達到怎么樣的一個結果。

所以毛向輝認為，首先是大家能達成一個共識，然後在這個基礎上去融合雙方不同的觀點。"對一些事情進行討論乃至爭論是必要的，但這應屬於'建設性對抗'，既要有不同觀點擺出來大家討論，又應該朝著一個共同的目標去全力以赴。這幾方面'玩好'的話，那么事情應該就是朝著正確的方向去發展了。"

正因為有了這樣的思路，所以迄今為止，毛向輝和所投資的創業團隊的關係上都不錯，而且項目發展也很順利。

4、玩的就是心跳

很多人覺得風險投資商要對創業團隊進行投資，肯定要比他們看得更準更遠。但毛向輝覺得這並不確切。在他看來，一個創業團隊本身的願景可能更重要，即創業者本身對公司未來的長遠發展方向的期望。

風險投資者當然也有一個願景，這種願景被毛向輝稱為"元願景"，"這也很重要。也就是說風險投資者要知道社會和市場的大體趨勢是怎么樣，但你無法確定在這個領域誰一定能夠做成功，或者它一定能夠在幾年之內做的很好，所以我們是去跟創業團隊去分享這個願景。"

相對而言，創業團隊其實比風險投資商更了解其本身所做的事情和相關的領域。所以毛向輝認為風險投資商必須要很好的"學習精神和學習態度"，"你如果只是朝南坐的話，也許就看不到很好的機會和項目，可能也不願意承認團隊的價值，所以這是從個人角度的一個考驗。"

從公司角度來講，毛向輝認為風險投資商必須要對一個創業團隊是不是有能力，是否能成為市場潛在的領導者做出判斷，這是一個最大的考驗。因為這會導致一個最直接的結果---"或者贏利，或者就是失敗輸錢。"而這裡面最大的難度就是，"如何讓技術、創意，能夠和創業團隊所具有的背景、經驗、管理、行銷等觀念全部整合起來。"

"還有一個很大的挑戰，就是風險投資商要給創業團隊足夠的支援和支持。"毛向輝說在創業投資領域有一個很著名的"六個月死亡理論"，即一個團隊一旦獲得投資以後，六個月之內不但沒有做好，反倒可能會加速其失敗。就象很多想法沒有得到投資就無法進行證明，而一旦投資下去可能就會證明每條路都是行不通的。"所以在判斷一些項目的時候，我們經常會問自己，是不是這些項目在沒有錢的時候，就真的做不了。"

無論是學習態度，或者做出判斷，還是去領會一個新的領域，以及在投資之後的管理支持等，毛向輝都有"玩的就是心跳"的感覺，有挑戰，也有壓力。

5、投資中國就是投資未來

畢業於上海交大的毛向輝曾就職於Intel，後來自己創業建立了易方軟體公司，然後又成為一位專業的風險投資者。他覺得這樣一個發展的過程對於現代人來說其實都可能會經歷："技術工作---管理---創業---投資"。

"也許是因為我正好有這方面的了解和興趣，感覺管理一家公司還不夠，滿足不了胃口。所以做風險投資，這樣可以投資更多的領域，可以去看一些價值是否可以發揮到最大化。這是一個非常自然的過程，我從來沒有設計過。正好是機緣巧合加上一些不錯的合作夥伴的關係。"

毛向輝覺得他其實並沒有什麼改變。現在他管理很多項目，其實還是會把原來管理自己公司時候的一些理念結合進來。過去他做一些專業性的工作，今天他還是對一些技術領域的東西感興趣，包括發展趨勢，對社會的影響，哪些會改變人們的行為或生活方式等。

對於未來技術，毛向輝比較關注的一個大的領域就是社會性軟體（Social Software）和社會性網路（Social Networking），還有圍繞社會性網路這種新技術所建立起來的新的商務模式。

他認為，網際網路未來幾年的變化，就是用戶創建的內容會越來越多。今後的生產會分散化，用戶是自己去發布內容，自己去創造內容。毛向輝準備將來投資十個這樣類似的項目。

"我是挺理想化的一個人。對我來說，工作就是生活，就是生活的一部分，工作中的那種樂趣就是我在生活中想要追求的那種境界，就是希望很多事情能變得更美好。"

毛向輝總是預想未來可以更加完美一些，他更願意自己的美好願景能與他人進行交流和分享，所以他喜歡寫"網誌"。而在這點上又顯出他的那份純真出來，用其在網誌上所寫的話來說，"商業和網路中邪惡與正義並存，而'部落格'這個名字因為某些人的濫用而令人反感，所以我是Blogger，一個喜歡分享、記錄的普普通通的人，不是和黑客、駭客等並列的'部落格'"。

分享同樣是風險投資商和創業團隊所需要的。毛向輝覺得中國風險投資商的圈子其實很小，"就這么大一個市場，這么大一個圈子，信息流轉也很快，所以誠信很重要，沒有做成功沒有關係，但一定要讓大家知道你是一個有誠信、有價值的一個人。"

"今天中國的創業團隊，會通過各種關係來找我們。我們也不是隨便去看一些項目，很多是通過社會性網路推薦過來，我們比較信任的或者是前端有過一定接觸的。我們看到大部分的團隊的創業意識都是比較強的，可以看到中國具有創業精神的人是越來越多了。所以我們跟國外的風險投資夥伴也一再的講，中國人有創業精神的血液。維眾理念就是'維聚眾人智慧，投資中國未來'。"

對於未來，毛向輝認為"中國的創業團隊在這些方面可能還需要四到五年的磨練，第一輪有些磨練已經出來了。但我覺得可能還需要經歷一到兩次的波浪，才可能會有一大批成熟的團隊。風險投資組合進去，有一些成熟的經驗和想法，成功的機會就會更多一些。"