殷明德

國務院國資委EVA諮詢顧問、國務院國資委EVA政策重大問題研究課題組成員（唯一外聘專家及簽約合作機構的創辦人），現任中國經濟增加值套用研究會會長（注）、魯賓數唯管理諮詢（北京）有限公司董事長，上海市國資委﹑深圳市國資局﹑天津市國資委等EVA諮詢顧問及簽約EVA諮詢項目總監，中國航空工業集團公司﹑中國電信集團公司下屬省級兩間分公司及天津市五家市屬國企﹑特大型民營企業等EVA諮詢項目總監，美國格理集團全球諮詢團隊成員等。

最近的創新成果

基於產品的價值創造。

在企業管理領域首創基於不同個類產品﹑設備﹑客戶的公司內在價值(含EVA)創造﹑形成衡量與診斷的理念體系﹑基礎理論﹑方法體系與運算工具(數量模型),將傳統以部門或業務單元為對象的條塊價值衡量模式改造為以價值鏈各環節﹑全要素和全過程的價值衡量﹑分析與管理模式,填補了傳統財務會計﹑成本會計在產品價值創造環節的資產占用在不同個類產品間一一對應分攤的方法與技術空白, 並且將這一體系完整地用於中國航空工業集團公司及部分套用於中國電信集團公司某省級分公司。這一創新直接成就了國務院國資委倡導的EVA動態監測與價值診斷的實現和推廣套用的可行性。此外, 殷明德還在資本成本率確定方面,建立了全新的﹑基於期間估值的"經營性五要素資本成本率"的理論﹑方法和模型,並且在五間天津市屬國企中初步實施。

歸國創業與貢獻

曾獲中關村優秀留學人員創業獎，其部分經歷被收錄於《海歸競技中關村》一書。

殷明德是中國企業戰略價值管理思想的先期提出者和推進者﹑經濟增加值領先套用方法體系的構建者﹑經濟增加值管理模式在中國企業標桿套用的實踐者和理論﹑方法﹑實務﹑操作與工具的集大成者，是中國企業實施經濟增加值與價值管理的權威專家。

通過國資委和企業實踐平台殷明德在價值及其EVA研究與發展方面作出了諸多開創性的貢獻，並著書立說，在媒體（如北大商業評論、董事會雜誌、中歐商業評論、國企雜誌、經濟日報﹑中國經濟導報、中國經營報、經濟觀察報等）發表EVA理論前沿性論文﹑EVA政策與實踐領域論文百餘篇，其中“央企EVA考核重點﹑難點、關鍵點”受到國務院國資委高度關注。時任國務院國資委主任的李榮融﹑副主任黃淑和親自對該文作出批示、簽章並以內部檔案形式下發國資委綜合局及各處室研究，被國務院國資委領導指為國資委經濟增加值考核辦法提供了理論基礎並對中央企業實施經濟增加值考核具有指導意義。2013-2015年度的國資委經濟增加值考核辦法修訂之後，對國務院國資委央企負責人業績考核新規的解讀，殷明德受到媒體專題採訪的有《國企》雜誌“央企考核指揮棒轉向放棄一味追求規模增長”（人民日報網轉載）、第一財經日報“央企負責人業績考核新規解讀：最佳化央企航向”（人民日報網、新華社網、山西省國資委等接連轉載）。

殷明德還多次受到的各媒體的專訪如國家電網報的“經濟增加值考核是央企的一劑強身良藥”、人民網的“EVA考核指標對企業產生重要引導作用”、國企雜誌的“解讀央企考核新策”、“央企EVA ：考核非終點”中國經營報“央企考核新變：國民經濟轉型中的國家戰略”等等，他的很多文章如“中央企業實施EVA考核的背景任務影響與對策──解讀國務院國資委22號令及相關政策”被發布在安徽省國資委的網站，以及“直面央企考核體系轉型挑戰”被收錄到中企聯、中企協《企業高層管理者參考》上等等。