段冬

段冬，現任58到家信息技術有限公司首席人才官（CPO）。

前58同城副總裁，曾擔任北京紅孩子信息技術有限公司副總裁，新浪網人力資源總監，曾參與家樂福(中國)的人力資源系統的建設，負責培訓管理工作；曾主持完成美國協和集團、海虹控股（上市公司）、世貿集團等多家企業的工作。在商業流通及IT領域擁有豐富的人力資源開發、管理與組織發展經驗，中國IT界知名經理人，中央電視台、華娛衛視、東南衛視人力資源欄目專家，北京中外企業人力資源協會理事，美國薪酬管理學會認證講師，中國教育部海外留學指導中心人力資源顧問。

基本介紹

• 中文名：段冬
• 國籍：中國
• 職業：現任58同城副總裁
• 主要成就：新浪人力資源總監，紅孩子擔任副總裁

個人履歷

2002年，加入新浪，擔任人力資源總監；

2009年，加入紅孩子擔任副總裁，負責紅孩子公司人力資源和網站方面的工作；

2011年4月11日，加盟國內分類信息網站58同城，擔任副總裁之職，主管人力資源等工作。

2013年多次在非你莫屬上參與招聘。

觀點摘要

“授權，一定要授權。與其告訴他所謂的績效考核指標，還不如告訴他這是由你負責的整個流程，那樣對於80後來說更有吸引力。”段冬表示，80後員工的最大特點在於他們渴望掌控自己的工作和生活的那種自信和獨立，所以僅僅給他們金錢和福利，往往只能滿足他們短時間的需求，還必須結合他們的特性，給予他們更多的發揮空間。

“人有很強的可塑性，我們不會像傳統培訓那樣，去灌輸什麼東西，而是要著重以理服人，讓他了解到自己的工作有哪些需要改進，又有哪些可能是完全錯誤的行為。”段冬認為，那種拿一個僵死的考核指標，從年頭用到年尾的方式是很可笑的，因為完全沒有考慮到員工實際工作的環境，往往不能真實反映他們的工作態度、強度與升值空間。

“做電子商務和管理80後員工很多共同之處，我們都是在摸索和完善中，所以我們要給自己和別人完善和犯錯的空間，這樣才能提升和進步，這也許是很多管理者並沒有關注到的。細節的管理也許才是我們必須關注的真相！”